电商（述职报告）5篇

电商（述职报告）5篇经过网上搜索后，三一刀客网友分享的“电商（述职报告）5篇”，以确保跟上时代的步伐。正如古人所说，理论是实践的眼睛，当我们实施某项工作时，撰写报告都具有非常重要的意义。电商述职报告篇1由于学校领导的高度重视以及实习企业单位的大力支持，在20__年__月__日到__日两个礼拜期间进行了实习活动。在全体师生的共同努力之下，这次实习取得不错的成绩。当然其中也出现了一些问题。总体来说，这次的实习是非常有意义的!一、实习基本情况1.实习时间20__年_月_日—__日两周2.实习地点(1)__省__有限公司(2)__省__公司3.实习内容(1)了解企业的基本情况(企业的创建和发展史，企业的主要生产经营活动，企业的目前的管理状态以及企业的发展目标和前景。)(2)了解企业的管理方式和方法，企业的财务管理理念和财务管理方针(3)了解企业的主要生产过程和供应流程(4)了解企业的主要产品和市场4.实习人数(1)实习学生20__届财务管理专业四个班的__名学生(2)实习指导老师两次不同地方的实习分别由两名老师带领5.实习形式根据学院教务处的要求，为了便于管理，财务管理四个班分两批去实习单位实习。在企业相关人员的带领和指导下参观企业的生产车间，由企业的管理人员以坐谈会的形式向实习学生介绍产品的生产流程及企业的发展概况等相关知识。6.实习成果数据统计收到学生实习报告__份受到学生实习日记__篇二、实习表现与效果1.实习表现总体来看，同学们都能够严格按照实习的基本要求，保质保量地完成各项任务，较好地做到了理论与实践的有机结合，受到实习单位的较好评价。在实习过程中，绝大多数同学积极参与实习的每一个过程同时认真完成实习日记，撰写实习报告。通过参观生产车间，间接地了解企业的运作过程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高。在实习过程中，指导老师们在整个实习过程中尽职尽责，对保证实习质量起到了重要作用。(1)实习开始时，老师们深入学生和实习单位，阐明实习大纲及实习计划内容，明确实习目的和要求。(2)实习过程中，结合实习单位的具体情况，帮助学生学会具体地分析问题、解决问题，学会深化专业知识，用专业知识指导实践，(3)实习结束后，老师们检查学生实习工作日记，掌握实习情况，督促学生认真完成实习报告，并认真做好学生的实习成绩考核及评定工作。电商述职报告篇2如产品手册、宣传手册、实用手册，四折页、单页等资料的文案撰写，及时与外包供应商沟通、协调。一年来，我充分利用公司总部联系上下、沟通左右、汇集八方的优势，收集专业并撰写及准确地编报和反馈到各种媒体渠道，起到了良好的宣传作用。积极参与公司“两”召开，编写主持文案，组织大会策划，以起到保障单位重要工作和重大活动的顺利开展的作用，并做好反馈、记录工作。20xx年是发展的一年，也是艰苦奋斗的一年，自己在工作上还有不足之处，一是工作人手欠缺，导致工作层面停留在日常性事务工作上，而主动参谋、调查研究、创新思维上投入的时间和精力比较少;二是工作的细节落实、整体规划还不够到位，工作效率与理想节奏还有一定落差。20xx年对于公司、对于我们每个人都是一个崭新的开始，也是一个新的起点，我会加倍的努力，迎头赶上。不管在哪个工作岗位，做什么工作，态度和心态很重要，从容的面对挑战，才能更好的处理和解决面对的问题，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!此致敬礼!述职人：XXX20xx年XX月XX日电商述职报告篇3电商总经理述职报告尊敬的公司领导、各位同事，我是公司的电商总经理，今天非常荣幸向大家汇报一下我近期的工作情况和业绩。一、工作情况作为电商总经理，我的工作重点是管理电商业务，负责公司电商渠道的规划、拓展和落地。这一年，我认真履行职责，圆满完成了公司的各项任务。1.完善电商体系在完善公司电商体系方面，我推动优化了平台产品的交易、售后服务等方面。改进了电商平台的可用性和用户界面，提高了客户购物满意度。此外，我加强了库存管理、仓储和物流的协作，促进了信息流、物流和资金流的有效衔接，为公司的电商业务提供了强有力的支持。2.拓展电商渠道为了拓展企业电商渠道，我与多种电商平台合作，如淘宝、京东、亚马逊，起步了美团、饿了么等国内知名阅览网站，为公司电商业务拓宽了销售渠道，全年实现了大额营收。同时，灵活运用新兴社交方式，依托微信、微博等社交平台，拓展了电商销售渠道和线上线下结合的营销方式。3.建立电商团队为确保电商业务标准化、规模化及稳定及持续发展，请专业电商推广员和电商运营员营销团队全职工作，同时成立了各电商的数据与统计团队及有关的客服人员。他们为电商平台提供全方位的支撑，在公司电商业务的扩大中发挥了巨大作用。二、业绩汇报在我和我的团队的不懈努力下，公司电商业务大幅上升，并创造了优秀的成果。1.电商渠道销售额大幅提升去年，公司电商平台的销售额为2500万元，销售量较上年度成长了30%。通过我所带领的团队的不断努力和拼搏，今年，公司的电商平台销售额达到了3500万元，增长了40%以上。这是一种巨大的努力和进步，也得到了公司领导和股东的赞誉和认可。2.业务涵盖面不断扩大除了公司的核心产品外，我们还在电商平台上增加了多样化的商品，如家电、数码、美妆、母婴等，涵盖面广、类别齐全。我们还对其他开展零售领域的探索，大力拓宽公司电商业务的范围，以应对充满挑战和机遇的市场竞争。3.品牌知名度提高近年来，公司的电商品牌和产品渐渐走向成熟。随着电商平台的拓展和提高，公司的电商产品也在市场上越来越受欢迎，吸引了越来越多的消费者。同时，我们利用多种渠道和资源，打造品牌形象，大大提高了公司电商品牌的知名度和美誉度。三、未来展望未来，我和我的团队将继续努力拓宽公司的电商业务范围，不断提高电商渠道的销售，开拓国内外市场，不断加强与业内合作，并进行创新和优化。在给公司带来更好业绩和利益的同时，扩大公司品牌形象和知名度。尊敬的公司领导、各位同事，我的述职报告到此结束，谢谢大家的聆听！电商述职报告篇4现对电商部门面临问题和工作情况作如下总结：一、部门销售情况（）1、销售总金额：（退货不计其中）2、销售总件数：2985件；平均每件117/件（含电商款式数量：1168件占总量39%）3、总销售笔数：1961笔平均每笔件4、销售款式数量：162款其中电商款式6款占总款数%10年春夏2款（销售37件）11年春夏8款（销售89件）12年100款（春夏21款，秋冬78款；共销售20xx件1款为电商款售574件）13年43款（销售869件5款为电商款售594件【4款长衬为工厂外单品改标销售】）14年春夏9款（售14件原价平均7折售卖）5、退换203件退换率%二、面临的问题（一）产品在产品上我们一直都是销售的以公司库存为主。库存产品存在的问题是1、款式过旧2、在质量或版型存在问题3、价格过高（12年5折，13年7折，14年9折；过季适时调整。）4、结构对比失调。上下装比例不合理，类别不全。5、当季款式数量过少。全店商品数量没有超过100件。6、产品没有新款可上。没个季节都没有产品可以按每星期3~4款可以更新上货。导致旧客户留失，复购率低！（二）价格问题由于为保护线下实体店铺的利益线上销售的价格都会相对过高。1、当季新品9折。由于线下实体新品很多都实行进店9折，vip客户折甚至8折，还有更低。2、因为公司线下客户较多，并且没有很好的进行约束，客户销售灵活，众多选择线下及线上同时进行销售，加之线上线下产品并没区分开，所以造成价格混乱，最终损害到客户及公司的利益，网上售卖的当季产品7折售卖。（三）渠道冲突1、价格冲突。价格是引起电子商务渠道与传统渠道冲突的主要因素。由于实行电子商务能为企业节省巨额的促销和流通费用，大降低了产品的成本，价格会低于传统渠道上相同产品的价格，甚至可以绕过中间商直接向消费者供货使低价销售得以实现。而这往往会引起传统渠道商的不满，产生冲突。价格优势已经成为吸引购买者的一大亮点，这无疑会对传统渠道商的利益造成伤害，从而产生冲突。但我们电商刚好就本末倒置！2、款式冲突。线下线上同款，或者线上旧款线下新款。3、顾客冲突。由于各种原因，我们品牌在线上的客户90%为线下客户。4、对促销策略的冲突。尽管电子商务渠道与传统渠道市场定位不同，双方各自不同的细分市场，各自的促销目标不同，各自都采取不同的促销策略，但很可能会影响到其他渠道商的利益，从而引发冲突。（四）供应链体生产、仓储、财务、物流配送1、生产回货周期慢。如13年电商生产一款电商款的裤子g12205006a。生产数量为1000条，7月生产11月底还才回完货品。在质量上还出现换面料过薄，产品质量过差，容易破档。2、仓储问题。仓库出货不严谨，未对出货产品进行检查，有质量的货品照样发出，出现颜色不对码数不对等情况发生。3、物流配送。由于仓库搬迁导致在货品配送成本增加，或配送时间过慢导致电商店铺整体评分过低。（部分快递不上门收件）（五）团队问题电商部从始至终都没有一个完整的团队。20xx年上半年没有专业的美工，下半年没有推广、没有售后客服，没有专业产品文案。（六）推广淘宝、天猫还是其他方面的推广投入都有所不够。主要原因：1、货品部足。2、资金问题。（七）决心20xx年9月起电商有多次方向性的转变但都是因为各种原因而无法坚持到最后。如全网营销做批发，中期新升·style，后期生产接单和境外电商都没有坚持下去。任何一项事业都是需要执著和信心去做的，电子商务也不例外，许多传统企业进军电子商务后没有好好坚持，自己没有放下架子沉下身子，把自己当年传统企业创业初期的执著和坚持给忘记了，没有或者不愿意沉下去从细节当中推进，一段时间下来没有明显的进展就放弃了，还老是觉得这个产业还不成熟，还处于恶性竞争，诸不知等到良性竞争了，你还有机会吗。最后一点感受是传统企业进军电子商务，如果企业主自身不是一个狂热的电子商务运用者和爱好者，要做好电子商务还是有门槛的，不管你是不是真的懂，但我认为传统企业进军电子商务，带头人一定是电子商务的倡导者，因为自己不懂或者不热爱的事情是很难让别人去做的，也很难带领着大家朝长期的目标奔进。电商述职报告篇5电商仓库发货述职报告一、工作背景本次述职报告主要围绕公司电商仓库发货工作展开，在此首先介绍一下公司的情况。本公司是一家以电商销售为主要业务的企业，在公司的运营中，电商业务越来越受到重视。电商发货工作是保证电商业务正常运转的重要一环，因此，本次述职报告将重点介绍电商仓库发货工作。二、工作内容1.仓库管理电商仓库是一个复杂的物流系统，日常管理十分重要。为了保障顺利发货，我们对仓库管控的方案制定了严格的要求，以保证电商仓库发货的安全性和效率性。我们要求库存管理实时、精确，让仓库实现最优化的运转。经过这些措施，我们的仓库避免了混乱的情况，让发货的速度稳定而高效。2.订单处理电商订单是电商订单的核心，从订单的下达到收货人的签收，每个环节都要求严密的把控。我们的电商订单处理过程主要分为以下五个环节：1订单收集：在电商仓库接收到订单后，核对无误后，将订单进行暂存；2组货：根据订单中提供的信息，将商品进行合理拼箱，组织成为一个整体，方便运输；3打印发货单：在组货完成后，根据订单的相关信息打印出发货单，方便装箱发运中使用；4发货：按照发货单的顺序进行发货，确保发货的快速性和准确性；5签收：收货人签收后，顺利完成订单的处理工作。3.发货准备发货准备担负着电商仓库发货的核心任务，主要包括商品上架，缺货处理，盘点等一系列工作。上架商品是指将当前库存的商品按照特定的规格在库房里划出一块区域，确保商品上架的有效性和快速性；缺货处理涉及到的问题较多，因此我们要时刻保持高度警觉，防止意外发生。盘点是重要的一环，模糊的库存信息会让发货慢且低效，所以我们每年都会对存储在仓库里的商品库存进行盘点。4.发货复核发货复核是电商仓库发货的关键环节之一，是确认商品和货物的核验及扫描的过程。在此环节，我们小心翼翼的防止标签偏移和商品价值不匹配的现象。确保发货的过程安全有效。三、工作