实用商业计划书框架 商业计划书封面14篇精编

参考资料，不熬夜1/42实用商业计划书框架商业计划书封面14篇精编【预览】此例优秀文档“实用商业计划书框架商业计划书封面14篇精编”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！商业计划书框架商业计划书封面【第一篇】深圳市好空气环保科技有限公司创立于xxxx年，以“致力开拓人类环境健康事业，缔造绿色生活新空间”为发展宗旨，贯彻全面发展环保新技术产业的经营战略，立足于室内空气净化市场！公司凭借雄厚的科技实力，先进的设备，荣获多项空气净化产品国家级发明专利。同时，集产品研发、生产、销售及工程整治为一体，着力打造室内空气净化高新环保企业与品牌！公司团队秉承着“净化空气，良心品质”的企业精神，与多家国内认证机构合作，开拓旗下品牌—“飞力西”，精心研制家化主线产品—“飞力西”空气净化液系列。产品以健康、安全、高效的室内空气净化效果，取得良好的社会响评！其中，“飞力西”空气净化液新装修系列，可在16小时去除室内空气中%甲醛、%苯以及%tvoc等有害污染物的效能，更是深得消费者青睐，广泛应用于新装修的家居、店铺、办公室、酒店、参考资料，不熬夜2/42ktv娱乐场所等室内场所。深圳市好空气环保科技有限公司顷心为每一个人、每一个家、每一个企业释放纯净、健康的好空气！xxxx年，深圳市好空气环保科技有限公司成功申请了国家级专利产品——飞力西空气净化液。xxxx年，深圳市好空气环保科技有限公司正式成立，分别在深圳市和东莞市设立研发中心和销售中心。并得到了检测机构的认可。其公司大力开展了一系列的推广和打造品牌的活动：1、免费为具备一定条件的商家进行除甲醛试验和检测活动；2、派大批业务专员进行市场的深入走访和推广；3、派发首批公司及其产品的宣传资料；等。xxxx年，深圳市好空气环保科技有限公司开通了企业微博，及时发布企业资讯和行业动态，与消费者、商家、业内外人士进行互动、交流。同时深圳市好空气环保科技有限公司进行全面的网络销售，实行了阿里巴巴以及淘宝相结合的销售模式。xxxx年，深圳市好空气环保科技有限公司在广州参加的两次展会都取得了较大的成功，不仅增加了销售量，而且产品也得到了推广，其公司的影响力也变大了。飞力西空气净化液是深圳市好空气环保科技有限公司率先研发的新产品，主要针对房屋、办公室、店铺等室内场所装修使用，能短期内去除99%的装修污染物，持续使用更有效抑参考资料，不熬夜3/42制污染物的生成，保证室内空气的洁净、清新，保证室内空气检测的达标。1、技术原理飞力西空气净化液有较强的吸附作用，它喷于空调滤网，并吸附在滤网中，利用有机物溶于有机物的原理，通过空调风循环运作，快速吸收空气中游离的甲醛、苯、氨等有机物，并能有效地吸附，阻断空气中的病菌等有害物质，长期使用可预防、抑制流行性感冒和以空气为传播介质的各种呼吸系统疾病；同时根除臭味，烟味等其它有害异味。2、产品特点（1）有较强的吸附作用，能有效地吸走空气中的有毒气体（2）是一种无色无味无毒的有机溶液合成剂（3）高效环保，不对空气造成二次污染（4）高效快捷，空调运作1小时，室内空气循环20次，则空气净化20次（5）成本低，性价比较高3、使用方法（1）关闭空调电源，拔去插头，打开空调表面面板，取下过滤网（2）用清水把空调过滤网清洗干净（建议一周清洗一次）（3）把整个空调滤网喷上飞力西空气净化液（建议每天参考资料，不熬夜4/42喷一次）（4）将过滤网装上，运转空调。在广州会展上，深圳市好空气环保科技有限公司分别被南方电视台和广东电视台进行采访活动，与这两家电视台紧密合作。商业计划书框架商业计划书封面【第二篇】项目融资业务计划一，项目经营计划的作用体现写商业计划书的直接目的是找一个战略合作伙伴或者风险投资基金，其内容应该是看重科学反应项目的投资价值。一般来说，项目规模越大，商业计划书的长度越长，如果业务单一，可以简单。一份好的商业计划书的特点是:专注于产品，有竞争力，充分的市场调研，有力的数据描述，行动方针，展示优秀的团队，良好的财务预测，优秀的规划提纲要点。在申请融资时，商业计划是商业计划的重要组成部分，无论目标是风险投资机构还是任何其他投资或信贷来源。因此，商业计划书应该完整、真诚、诚恳，以事实为依据，结构清晰，通俗易懂。二、国际标准项目商业计划书是编制的主要格式(一)项目经营计划总结商业计划书的摘要是风险投资者首先看到的内容，它是商业计划书的精髓，反映了商业的全貌，是所有计划的核心。它参考资料，不熬夜5/42必须让风险投资者感兴趣并渴望获得更多信息。一般控制在两千字左右的长度。主要包括以下内容:1、公司概况2、研发3、产品或服务4、管理团队和管理组织5、行业和市场6、营销策略7、融资指令8、财务规划与分析9、风险因素10、退出机制(二)公司概况介绍了公司过去的历史、现状和未来规划。具体来说，主要包括:公司概况:包括公司名称、地址、联系方式；自然业务；发展史；预测公司的未来发展；公司与众不同的竞争优势或独特性'；s税；(三)公司的研发介绍人员和资金的发展计划及目标实现情况，主要包括:1、研究经费2、研发；人员情况3、研发设备参考资料，不熬夜6/424、产品技术研发及发展趋势(四)项目产品或服务企业家必须向风险投资者介绍自己的产品或服务。主要有以下内容:1、产品的名称、特点和性能用途2、产品开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品'；美国的市场前景和竞争力5、技术改进和产品升级的计划和成本(五)管理团队人"是风险投资业中一个非常重要的因素。从某种意义上说，创业成功的风险最终取决于企业是否有强大的管理团队，这一点对公司的全面介绍尤为重要'；的管理团队，包括公司'；公司的管理结构、大股东、董事、关键员工、薪酬、股票期权、劳动协议、奖惩制度和部门构成等情况都必须以清晰的形式展示给你的公司'；s管理团队的战斗力和独特而与众不同的凝聚力和团结的战斗精神。(六)项目市场及竞争分析目标市场:主要产品的销售金额、增长率和对产品或服务的总需求，为判断做出充分的依据。目标市场是公司'；s"业务箭头"将产品交付到目的地，但市场细分是企业的定位，你应该有你所有的目标市场细分，并讨论你想参考资料，不熬夜7/42要实现的总销售收入、市场份额和从中获利的大部分。同时估计你的产品，真的有潜力。风险投资家不会由于简单的数字相信你的计划，你必须对可能的需求和市场的影响，进一步分析战略，这样潜在的投资者可以判断你的公司目标的合理性，他们将承担相应的风险，必须说你如何得出你的结论。目标市场，应解决以下问题:1、你的细分市场是什么？2、你的目标客户群是什么？3、你5年的生产计划、收入和利润？4、你有多大的市场？你的目标市场份额是多少？5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题:1、行业发展水平？2、现在动态的发展如何？3、行业总销售额？总收入是多少？发展趋势如何？4、经济发展对行业的影响程度？5、政府是如何影响行业的？6、决定其发展的因素有哪些？7、竞争的本质是什么？你采取什么策略？8、进入行业的壁垒是什么？你会如何克服？竞争分析，回答以下问题:参考资料，不熬夜8/421、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手占市场份额和市场战略？3、可能出现什么样的新发展？4、我们的策略是什么？5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势？6、你能承受，竞争带来的压力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中有优势吗？营销，这是一个风险投资家非常关心的问题，你的市场影响策略应该解决以下问题:中文翻译一、项目业务计划功能的体现编制项目商业计划书的直接目的是寻找战略合作伙伴或风险投资基金，其内容应珍惜科学反应项目的投资价值。一般来说，项目规模越大，商业计划书就越长；如果企业业务单一，可以简洁。好的商业计划书的特点是:注重产品，敢于竞争，做充分的市场调研，讲解有力的信息，展示行动的方针，展示优秀的团队，良好的财务预测，优秀的计划总结等等。在申请融资时，无论申请对象是风险投资机构还是其他任何投资或信贷来源，商业计划都是至关重要的一部分。因此，商业计划书应该内容完整，意图真诚，以事实为依据，结构清晰，易于理解。二、国际标准项目商业计划书的主要格式参考资料，不熬夜9/42(一)项目经营计划总结商业计划书的总结是风险投资家首先要看到的。它凝聚了商业计划书的精髓，反映了商业的全貌，是所有计划书的核心。它必须让风险资本家感兴趣，渴望获得更多信息。长度一般控制在20xx字左右。主要包括以下项目:1.公司概述2.研究与开发3.产品或服务4.管理团队和管理组织5.行业和市场6.市场战略7.融资描述8.财务规划和分析9.危险因素10.退出机制(2)公司概况介绍公司过去的发展历史、现状和未来规划。具体来说，主要包括:公司概况:包括公司名称、地址、联系方式等。；公司的自然经营情况；公司的发展历史；预测公司未来发展；公司独特的竞争优势或独特性；公司的纳税状态(3)公司的研发本文介绍了研发投入的人员和资金计划以及要达到的目参考资料，不熬夜10/42标，主要包括:1.研究基金投资&d人事3.研发设备4.技术进步和开发产品的发展趋势(4)项目产品或服务企业家必须向风险资本家介绍他们的产品或服务理念。主要包括以下内容:1.产品的名称、特性和性能2.产品开发过程3.产品处于生命周期的哪个阶段4.产品的市场前景和竞争力如何5.技术改进和升级计划以及产品成本(5)管理团队风险资本家考察企业时:“人”是一个很重要的因素。从某种意义上说，一个风险企业家能否成功创业，最终取决于企业是否有一支强大的管理团队。特别重要的是要全面介绍公司的管理团队，包括:公司的管理机构、大股东、董事、关键员工、薪酬、股票期权、劳动协议、奖惩制度、各部门的组成等。需要展现出贵公司管理团队的战斗力和独特性，以及鲜明的凝聚力和团结拼搏精神。(6)项目市场和竞争分析参考资料，不熬夜11/42目标市场:主要对产品或服务的销售额、增长率、总需求等做出充分的判断。目标市场是企业的“管理之箭”把产品送到目的地，市场细分是企业的定位。你应该细分你的目标市场，讨论你想从它们那里获得多少总销售收入、市场份额和利润。同时，估计你的产品的真正潜力。风险资本家不会因为一个简单的数字就相信你的计划。你必须进一步分析可能影响需求、市场和战略的因素，以便潜在投资者能够判断贵公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。你必须说出你是如何得出结论的。目标市场的细化应解决以下问题:1.你的细分市场是什么？2.你的目标客户群是什么？3.你的5年生产计划、收入和利润是多少？4.你的市场有多大？你的目标市场份额是多少？5.你的营销策略是什么？行业分析应回答以下问题:1.行业发展水平如何？2.目前的发展趋势如何？3.这个行业的总销量是多少？总收入是多少？发展趋势如何？4.经济发展对行业有什么影响？5.政府如何影响行业？参考资料，不熬夜12/426.是什么因素决定了它的发展？7.竞争的本质是什么？你采取什么样的策略？8.进入该行业有哪些障碍？你会如何克服？竞争分析，回答以下问题:1、你的主要竞争对手？2.你的竞争对手的市场份额和战略？3.可能会出现哪些新的发展？4.我们的策略是什么？5.在竞争中，你在发展、市场和地理位置上有什么优势？6.你能承受竞争带来的压力吗？7.产品在市场竞争中的价格、性能、质量优势？营销，这是风险投资家非常关心的问题。你的市场影响力策略应该说明以下问题:1.营销组织和营销团队2.营销渠道的选择与营销网络的构建3.广告策略和促销策略4.价格策略5.市场渗透到发展计划中6.营销突发事件的应急对策(七)项目生产经营计划生产经营计划主要阐述企业家新产品的生产经营过程。这一部分很重要，风险投资家应该从这一部分知道如何购买原材参考资料，不熬夜13/42料、供应商、劳动力和员工、生产资金、工厂和土地等。内容要详细，细节要清晰。这部分是未来投资谈判中投资项目估值的重要依据，也是风险企业家股权的重要组成部分。生产经营计划主要包括以下内容:1、新产品的生产