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参考资料，不熬夜1/7实用培训计划制定大全【汇编4篇】【预览】此例优秀文档“实用培训计划制定大全【汇编4篇】”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！培训计划制定【第一篇】学校全体教师参加培训的每位教师都要达到以下目标：①能够熟练访问联网站，在联校网站上发表自己的文章；②能够熟练的访问远程教育资源；③能够熟练利用远程教育资源的内容，能利用课件上课；④能修改教案，并且保存和打印为自己的教案。⑤能够利用word处理自己的文档；⑥能够利用excel处理简单的数据；⑦了解因特网能够在网上搜集资料；能够下载资源和保存资源⑧能够制作简单的课件。电脑室每次业务学习周一下午4：30至5：30为培训时间，每天晚上时间为开放时间，微机室开放，由专人辅导。培训期间要认真学习。培训教师由三人组成，每次培训由参考资料，不熬夜2/7一人主讲，其他二人负责指导，每次培训结束后要进行考核。考核分为优秀、合格、不合格三个等次，并将考核结果纳入年度考核，对成绩优秀者给予一定奖励。培训计划制定【第二篇】为了更好的适应公司的发展需要，改善团队精神面貌，强化礼仪意识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。全体人员20xx年7月1日至8月31日1．管理层的课程内容（1）课程内容a)熟读《总经理早会摘要纪录》改善沟通中存在的9种问题b)熟读《论语》剖析精髓c)沟通礼仪d)个人交际礼仪e)个人仪容仪表c)职业化的态度e)商务着装礼仪f)见面礼仪g)拜访礼仪h)通讯礼仪i)言语艺术与技巧参考资料，不熬夜3/7j)办公室日常礼仪2．课程目标：a塑造良好的个人职业形象和企业形象b感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度c)促使日常工作有效沟通d)全面掌握商务活动中的各种礼仪，使您适应日常商业场合的商务礼仪要求；e)提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象f)有效提升员工服务意识，树立新的服务理念g)提高员工的日常礼仪规范，在日常工作中自觉主动地做到以礼待客。h)使员工明白形象就是职责，形象就是品牌，形象就是宣传；并通过训练，使员工的责任制仪容、仪表做到真诚、友好、适时。（1）学员必须在培训后的填写培训反馈表，反馈自己的培训心得感受；（2）针对培训的内容，组织一次考试，考试分数占绩效奖金的50%；（3）针对培训的内容，每位学员必须根据自己的具体情况写一份行动计划；（4）针对培训的内容，在培训一个月后，部门负责人总结一份本部门的培训后的工作情况（好的方面和还需改进的方参考资料，不熬夜4/7面）。培训计划制定【第三篇】通过对幼儿园课程理论的学习和研究，使我园教师能比较全面地了解幼儿园课程改革的基本走向，掌握编制和实施幼儿园课程的基本原理，基本方法和基本技能，并能尝试将理论应用于日常教育教学。通过设计教学案例，反思教学活动等实践活动，切实提高教师的教育教学水平，进一步促进教师的专业成长。我园全体幼儿园教师实行园级集中培训和自训自练相结合的形式，其中园级培训72学时，折合36学分；自训自练48学时，折合12学分。考核评价分为过程评价和终端评价两部分。1、过程评价以受训教师实际的集中培训活动为基础，主要通过对其平时学习的表现，学习态度，作业情况、出勤情况等，给出恰当的培训过程评价。2、终端评价包括基础知识考试和实践活动考核两部分。基础知识考试侧重于测试受训教师掌握《幼儿园课程》基本理论和技能情况。实践能力考核：参加培训的教师在培训结束时须交一份教学活动案例或反思教学活动案例一则。3、受训教师的考核成绩=过程评价成绩11150%+终端评价参考资料，不熬夜5/71150%，分为优秀，良好，及格，不及格四个等级。九月份：学习幼儿园课程的界定。十月份：学习幼儿园课程编制的理论框架。十一月份：几种典型的幼儿园课程理论与方案。十二月份：幼儿园园本课程开发。一月份：总结一学期的培训内容。四月份；学习幼儿园教育活动设计。五月份：园内组织教师开展竞赛活动。六月份：检查教师的作业。九月份：复习培训内容。十月份：园内组织教师考试。十一月份：幼儿园教师参加统一考试。培训计划制定【第四篇】为了提高卖场人员及相关管理人员商品知识水平，增强业务能力，培训发展部计划组织对卖场相关业务人员进行培训，具体如下：一级培训：卖场11、12、13、14部课长、助理、主管。二级培训：由相关受训管理人员对本课员工及促销员进行培训。每两周一次，每次分上、午两班进行，上午：9：00——11：00参考资料，不熬夜6/7西丽购物广场培训教室在职培训1、各商品部门主管级以上管理管理人员2、有关供应商人员1、有关课程需供应商配合的，培训发展部项目负责人需提前两周知会采购中心有关人员，采购中心请在接到知会后三天内落实相关供应商授课人员，并知会培训发展部；2、培训发展部提前八天将培训需求及时间安排等知会相关授课人员；3、供应商授课老师提前三天将所准备的讲义提供给培训发展部一份；4、各购物广场培训导师应提前一个月向需参加培训部门所有人员发放“培训需求调查表”，并提前于开课日两周的时间将“培训需求表”中所反馈的内容报给培训发展部，以便培训发展部及时将所需培训内容反馈给授课教师。5、购物广场培训导师必须参加每期的商品知识培训；6、请培训导师在培训前一周将参加培训人员名单分类报培训发展部项目负责人；7、各相关部门参加培训的人员，应于听课后两日内，将所学知识传授给部门其他人员，培训导师将对培训效果进行抽查考核，考核结参考资料，不熬夜7/7果将与当月绩效考核挂钩。1、培训期间所有学员必须遵守培训有关制度不允许迟到、早退；2、培训发展部按照购物广场所报名单严格考勤；3、所有学员必须认真听讲，积极思考，自带笔记本做好笔记。深圳市人人乐连锁商业有限公司培训发展部二оxx年四月十三日