一季度安全生产工作会议会议纪要4篇

1/17一季度安全生产工作会议会议纪要4篇【写作指引】此例精选办公文档“一季度安全生产工作会议会议纪要4篇”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!一季度安全生产工作会议会议纪要1文章标题：建筑安全生产形势分析会议纪要时间：地点：县市政公司二楼会议室参加人员：欧阳恩明：今天请大家来，两件事，一是关于新资质就位，二是安全形式分析，下面，请各公司经理谈谈安全形势。欧阳坚：三相五线制从邵阳培训才开始认识，从衡阳买电缆，安全管理才规安范全事故，企业的工地一旦出现，项目经理部责任重大。在新华书店工地的情况的脚手架绑扎一事上，当时，架子工提出要实行一种别的绑扎方式，但我觉得有些奇怪，于是对照规范，可以看出，从规范上没有找到要求没有省略，作为公司，对安全生产非常重视，基本消除了木脚手架，公司目前的特种工种除开起重工、和灰工、电焊工、信号工，要求建管站加强对这种培训。光缆、特殊工种，保证配合建管站的工作。匡文军：市政公司与洞口公司资质就位合并，请大家多支持。市政公司今年上半年基本没工程，最近县准备县庆，有东西入口工程，公司的质安员都已深入工地，公司对安全生产非常重视，各项准备工作就绪，希望职能部门多指导。肖友宝：作为现在公司的管理人员，安全意识不是很重视。应当加强学习，安全就是效益，只要出现安全事故，效益没有。通过此次安全培训，安全意识有了很大提高。安监站多指导。谢正锄：安全生产有些项目经理没有意识到，通过此次会议，公司已经合并，几个股东再集中开会，定出好的制度，加强安全生产管理，尽量不出安全事故。肖仲文：很庆幸这几年没有出现安全事故，公司准备在安全生产方面加大力度，特别是黄桥和又兰，要加强教育，以公司为主体[有全局意识，公司最近正在整顿，以后公司会更加规范，希望建委多指导。陈立新：今年10多个工地。高沙公司的施工员个个想当老板，工程价格低，安全很欠缺。自己半懂，设施无法与其他相比，公司原来没有积累，安全设施基本没有，为了生存，现在准备2003年保证所有工程钢脚手架。3/17谢立林：建筑方面自己觉得是门外汉，感慨：1、安全生产通过建委、安监站宣传培训，安全意识有了很大提高，安全事故强调严格，不能再吃运气饭；2、安全隐患还是很多，应该逐一消除，现在与任何单位签订合同，造价方面，安全设施每一个工地要投入几万元，彻底整治隐患，我们要求，制定一些约束机制。对他们从资质王伟人安全局里很重视，自己也要正视，资质就位以后，争取做得更好。欧阳恩明：资质就位关系企业生存。安全生产：用电三相五线制，不存在木箱子。漏电保护问题；没有横担；配电房下面应该绝缘；有的工地没有配电房，防雨，下一步每一个工地进行检查，改进，现在看，县城比下面好。脚手架的拉结问题，主体的拉结问题，间距问题，夹板问题，三层夹板要满铺！架子按要求高度超出女儿墙（操作层），要防护；提升设备：安全帽：在操作过程中有没有戴?从管理层上说，没有提高。说实在话，工人每天几十块钱，他们不懂，要教育，不要因为几十浪费几万甚至更多，企业、经理要有相应的威信，不要说安监站要求这样做，是你们自己的事，我们的目的事一致的；文明施工：工完、料尽、场清；场地布置问题：路，通，清洁；场地堆放有规则，给人一种舒服的感觉，年初安监站工作要点有规定。县城要求所有工地钢脚手架，要求是不是过高?新华书店工地，投入不少，但给人的感觉就是不一样！文明施工工地，要求大家一定做好基本工作，否则免谈：架子、资料、安全防护；要从开始就抓，追求经济效益的同时，时刻注意安全生产；安全事故一旦出现，没有办法补救。下半年工地越来越多，拜托大家一定抓好安全生产，平安渡过今年。从今天开始，新资质开始启动！一季度安全生产工作会议会议纪要220XX年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。会议由马莲台、5/17六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作；安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作；副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作；最后总经理许峰做总结讲话。会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。特别是班前会执行较好；安全标准化、准军事工作比较到位。但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题；本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够；以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作；8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。其它项目部管理人员认真负责，均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作，特别是中卫寺口子、西部热电项目部每天的班前会、班后会安全交底总结工作到位，会议的电话录音每天及时发送到公司安全监察部，根据各项目的进展情况，安全风险防范的重点不同，对项目部提醒安全重点检查的项目和危险预控措施完善。2、8月18日-22日，公司安全专项检查工作组由安全监察部负责，会同工程技术部、基地安生部、检修部、项目部共同开展联合自查工作，本次安全专项检查自查阶段没有发现较大问题，个别班组安全基础管理工作较好，如马莲台除灰脱硫班、电气低压班、六盘山基地的低压班，整体工作较好。但是存在的问题还是比较多，其中马莲台基地查出问题94项；外部项目部14项；六盘山基地99项，分别召开了检查信息反馈通报会，要求基地及项目部要高度重视，及时落实责任和整改时间，立即安排整改。截止8月31日，马莲台基地已经83项，剩余的11项准备在#1机组计划检修和购买材料后完成；六盘山基地67项，剩余的32项问题正在整改中；外部工程14项问题全部整改。从这次的安全专项检查工作反映出我们7/17各级管理人员的责任制落实不到位，责任心不强，基础管理工作不重视，发现问题的能力有限，做老好人的思想，存在报喜不报忧的想象，同时执行力度不够，工作安排不下去，整改工作进展缓慢。3、六盘山#2机8月3日高压外缸疏水管节流孔法兰泄漏停机以及8月5日#2机#5高导疏水管道至快冷连接三通刺汽抢修堵漏工作，反映出我们金属监督工作不到位，工程技术部要协助金属监督人员完善设备台账，按照图纸核对机、炉侧监视的高压焊口，逐项排查，避免漏检造成类似事件的重复发生。4、马莲台#2工业废水泵400VMCC柜着火及六盘山#2机凝结水输送泵电机定子绕组烧毁事件，反映出电气专业辅助设备大修工作开展不认真，检修深度不够，日常巡检工作不到位。5、8月9日六盘山#1、2机组因电网原因造成双机停运，六盘山基地全体人员顾全大局，认真排查设备安全隐患，没有扩大事故和滋生其它设备损坏事件，提出表扬并进行奖励。二、月度安全管理要求1、各专业工作票危险点预控措施的复查工作，管理人员都能坚持到现场确认签字，但是还存在措施不全的情况下，没有签署补充措施的意见。2、现场设备文明生产、管道积粉及设备的漏油点较多，如六盘山#12炉设备卫生差、磨煤机、送风机及漏点较多，专业上按照设备划分督促负责人进行整改。3、长期外委项目及新开工的外部工程，外委队伍必须做到“谁使用、谁管理”的原则，必须及时签订《安全协议》及办理完开工手续，方可进入现场从事检修工作。4、从安全专项检查存在的问题，反映出保证体系管理人员，职责不清，履职不到位，安生部要定期抽查，发现问题必须提出考核意见。三、公司副总经理雍总强调:1、从月度生产方面存在的问题，反映出设备管理有下滑的趋势，人身方面公司通过不断的检查，得到了很好的控制。但是外部工程方面还存在一些不安全的事件，近期周边的安全环境不好，安全专项检查查出的问题比较多，虽然取得了一定的成绩，但是还没有达到预期的工作效果。2、在第二阶段要进行深度检查。对外项目的管理好于基地内部的管理，9月份安全专项检查持续进行，针对问题查找薄弱环节，从9月16日起不断的进行整改，消除病灶式的整改，直到设备正常投运，形成整改的闭环管理。3、安全技能鉴定考试的通知虽然已经下发，但是具体的实施方案、培训工作和其它具体准备工作要尽快出来。4、阿拉善风电场的手指口述理论学习，落实是否有执行的方向和创新的方式。5、秋季安全大检查工作和安全专项检查工作循环进行，要轻形式、轻汇报、重落实。一季度安全生产工作会议会议纪要39/17议时间：20xx年4月26日会议地点：厂三楼小会议室参加人员：主持人：记录人：会议议题：20xx年五月份安全生产例会会议内容：会议对20xx年4月份的生产、安全工作进行了总结，指出：20xx年的市场需求、生产任务较上年度有明显增长，安全生产形势总体平稳。各单位要抓住市场机遇，保证材料供应，合理安排生产，保证及时供货。要高度重视安全生产工作，做到常抓不懈、警钟长鸣、平稳有序。会议对20xx年5月份生产、安全工作进行了安排：一、各单位汇报了4月份生产任务完成情况、材料供应情况、安全工作情况以及5月份生产工作计划。二、销售部部长王仁信就4月份全厂销售、回款情况及5月份销售计划进行了通报。三、生产管理部部长李峰就4月份全厂生产完成情况及5月份生产计划进行了通报。同时强调：1、各单位整理各工种操作证情况，整理资料，及时办理。2、各单位现场、车间较乱，安全通道不通畅，要按“6S”标准，进行整理。3、800KVA变压器门口，建筑分厂堆放的爬架影响正常通行，要立即清理。四、保卫部部长王晋伟：1、各单位库房油漆和稀料要分开堆放，保持良好通风，库房及周边的易燃物品要及时清理；租赁站油漆存放处不符合规定，存在隐患，要求立即整改。2、加强出门证管理，出门证数量要和实物相符，且不得涂改。3、要加强车辆和电动车管理，必须停放在规定区域，不得乱停乱放。4、315变压室周边安全消防通道不通畅。五、人力资源部部长李天文：1、通报了病假请假有关规定，随后将规定印发给各单位，各单位按规定执行。2、协议到期人员，各单位要及时通知到岗。3、焊工操作证正在办理，各单位提前组织练习，确保考试通过。六、技术部副部长张成亮：《关于塔式起重机、施工升降机专项技术方案审批制度的通知》已经印发给各单位，各单位要按通知规定严格审批。七、谢继永副厂长对5月份的生产安全工作进行了安排：1、租赁设备管理。生产管理部牵头，做好租赁设备、加高节等实物的清点工作；设备大修，技术管理部要及时通知生产管理部；各单位要按照《租赁设备管理手册》相关规定，认真做好租赁设备的自检、出厂检验等工作；6月底前完成租赁设备的内部编号、挂牌工作（包括北京、西安）；各单位出外工作安排要提前一天报安全管理部。2、交安委工作。各单位及机关全体司机（包括聘用司机和兼职司机），必须到交安委备案；5月底以前，交安委、安全管理部完成司机的培训、考试工作。3、环保工作。根据《环境保护法》以及驻地地方政府相关规定，做好我厂的环保工作。各单位喷砂喷漆工作要严格按11/17照3月11日下发的《喷砂喷漆管理规定》执行。对于此项工作，各单位要引起高度重视，认真按规定执行。