管理者的年度工作总结范文与计划【最新10篇】

1/34管理者的年度工作总结范文与计划【最新10篇】在忙碌的生活中，计划可以帮助我们更好地组织时间和资源。制定计划过程中，要考虑到个人的能力和资源，不要过于乐观或悲观。下面是一些成功人士的计划心得和经验分享，希望对你的计划能够有所启发和借鉴。管理者的年度工作总结与计划【第一篇】xx年来，我们按照公司的要求，认真抓好生产现场管理工作，确保了全年生产目标计划的完成。现将生产现场管理工作总结如下：1、按时进行生产现场安全管理检查，及时发现问题，纠正隐患，防患于未然。为了提高生产现场管理水平，我们定期组织员工进行安全意识、消防知识培训，并且于xx月xx日组织了公司安全质量环保部分员工进行了一次全公司的消防知识培训及灭火器使用，使全体员工都能熟练掌握各类消防器材正确使用方法及相关知识，并有灭火器实施了正确使用方法，有效保证了生产现场的安全运行。我们还制订、修订各类生产管理制度、《生产现场管理制度》等，同时，为了加强生产现场的日常管理，我们制定并下发了《生产现场管理制度》，规范生产秩序，促进了我公司各2/34岗位工作的开展，为更好的加强生产现场管理打下了基础。2、为加强生产现场的日常管理，加强日常的质量监查，我们制定了《生产现场管理制度》。我们要求各岗位的生产现场必须建立健全岗位管理制度，并且要求每个岗位的生产现场必须严格按制度执行，做到“四定”：定人、定物、定地、定责任、定标准。在生产现场的日常管理中，我们坚持每周召开一次生产管理情况小组会议，每次会议由生产经理主持召开，各岗位的生产主管负责提出本周、本月生产现场存在的问题，并对出现的问题及时的进行了处理；在工作质量检查时，我们坚持每周五组织班组长召开一次质量情况例会，每次会议由生产经理主持，各岗位主管负责检查分析，总结一周来的问题，并提出相应的对策措施，同时也提高员工们的质量观念意识。20--年，我们将原材料、半成品的质量控制放在突出的位置，重点是加大了对产品工艺的检查力度，以保证产品质量。对于检查发现的不合格产品，及时组织相关人员及时整改。对于出现不合格产品，我们制定了相应的奖励措施，奖励先进，鞭策后进，充分利用人力资源，有效地促进产品质量的提高。20--年我们将车间的劳动纪律，进行有效的奖励，以提高员工们的生产积极性。我们还制定了《车间劳动纪律扣罚制度》。对车间员工的行为，奖励先进，提高员工们的质量意识，以增强员工们的竞争意识。3/34安全工作是企业工作中的重中之重，所以安全工作是生产的重中之重。为了不断增强员工的安全意识，确保生产安全，我们制定了《车间劳动纪律扣罚条规定》、《消防安全制度》、《防护用品发放规定》、《员工手册》、《防雷击安全措施》。我们还利用各种会议对员工进行安全思想教育，提高员工们的安全意识，并组织员工进行了《安全教育记录》的整理工作，对各班组进行了记录。为了创造一个良好的工作环境，我们坚持天天打扫，周周打扫的工作原则，并且要求每个员工必须做到。我们还坚持每周清理车间卫生，并划分了卫生区和个人责任区。每天做到人走灯灭，不定时检查，确保车间环境卫生达到标准。通过以上工作，在全厂员工的共同努力下，我厂车间卫生环境得到了明显的改善，生产秩序得到了明显的好转。管理者的年度工作总结与计划【第二篇】尊敬的各位领导、同志们：你们好！我叫xxx，28岁，专科学历，助理经济师。现在，我将三年来的工作、学习情况向大家总结汇报一下。一、以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。三年来，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。4/34利用业余时间，通过自学考试获得山东经济学院金融专业专科学历和助师资格。在抓好自身业务理论学习的同时，我能够立足本职工作，苦练出纳基本功，并取得较好的成绩。先后获得省行级单指单张、机器点钞能手称号、总行级机器点钞能手称号，在省分行第三届业务技术比赛中，获得出纳专业机器点钞第一名的好成绩，xx年4月被推荐到省分行干部管理学校参加出纳机器维修和反假钞培训学习，为今后工作夯实了理论基础。xx年10月，在竞争上岗中，我竞聘到第二储蓄所。到岗后，在部室领导和主任的帮助下，我立即扑下身子学习储蓄各项规章和专业知识，在短时间内能够独立对外办理业务。当时，储蓄专业正面临储蓄综合业务上机，时间紧、任务重。我珍惜每一次外出学习和上机实践机会，多问、多学、多练，不分昼夜地加班、加点，结合自己在会计业务系统上机中学到的知识和摸索出的经验，很快熟悉了储蓄专业系统上机的各项工作。在xx年11月4日上机中，我所在的储蓄所做到了不压单、不压人，很好的完成了上机后的第一天工作。二、以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为工行事业发展尽责尽职。三年来，我先后从事过管库员、出纳员、储蓄员等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为工行事业发展鞠躬尽瘁。xx年8月，在我行内退人员离岗后，出纳科人员缺口较大，我主动承担起大量的工作。清点现金是一项要求严、任务重的工作，我时时刻刻严格5/34要求自己，按规章操作，快捷高效的办好每一笔业务。在三、四季度，我每天收款量月均在300万元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出纳科期间，我同时兼任管库员工作。大家知道，管库员是一早、一晚，两头必须准时的工作。工作中，我认真学习管库员守则和库房管理的各规定，严格遵守库房钥匙的管理规定，协助科领导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务，及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作需要。在从事所内业务主办时，我积极协同所主任搞好各项所内工件利用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生。营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所。三、以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。文档为doc格式。管理者的年度工作总结与计划【第三篇】为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司20__年安全工作状况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要安全工作。（一）加强领导、严格落实安全生产职责制。分公司为全面落实安全生产职责制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为6/34小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产职责主体资料，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。（二）以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识。1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与项目部签订《项目安全生产目标职责书》，按分公司《项目安全职责目标考核办法》对每个项目进行考核。2、项目开工“三级安全教育”培训率100%；为进一步加强安全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证状况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底状况。3、用心组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司20__年安全生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型7/34安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。4、积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的资料及时传递到各主管领导或各部门和项目部。6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司20__年安全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《安全生产、礼貌施工措施费用管理办法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司20__年末质量安全生产大检查报告的通知》，修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并构成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。（三）加大项目安全生产自查、检查确保安全生产。1、分公司要求各项目每月务必按《jgj59—20x建筑施工安全检查标准》对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。2、要求各项目安全员每周上报安全周报，资料包括生产8/34进度，质量、安全检查和隐患排查消除等状况。3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、礼貌施工、特殊工种持证状况及安全资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在必须程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。（四）健全完善安全生产职责制和目标管理体系。分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产职责制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的职责制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产职责制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。二、存在问题与推荐。（一）分公司在安全管理工作方面取得了必须的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全9/34规章制度还需要进一步完善。3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误超多存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、项目经理未持有效证件（含执业资格证书、安全生产考核合格证书）并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。5、部分项目部安全生产职责制落实不具体没有职责人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在必须的差距。6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。8、部分项目部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行10/34签字手续。9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。10、项目安全礼貌施工费用投入不足，不能满足项目施工安全需要。1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全