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施施工工组组织织设设计计之之工工程程进进度度计计划划与与措措施施8.1、工期控制节点：本工程总工期635日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。8.2、编制计划与落实8.1.1编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。8.2.2利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。8.3.3制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。8.4.4落实计划流程如下：日资源需用计划优化资源配置改善作业条件调整作业计划计划受挫、提出对策修改施工方案实施次日作业计划检查结果分析日作业计划的实施检查日作业计划的实施日作业卡日作业计划月、周资源需用计划月、周作业计划施工总进度计划8.3、合理调配机械、材料、劳动力8.3.1、加大资源投入，实施分段施工1.公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。2.加大机械化设备的投入量。施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。3.分阶段做好材料和成品、半成品的购买和进场，确保该阶段计划工期的实现。4.充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织进场后续工程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。5.做好现场停水、停电应急措施。现场配备几台150kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。6.主体关键部位施工如混凝土浇筑等，采用三班制作业，24小时连续施工。7.为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池若干座，以备不时之需。8.3.2、加强劳务工人的配备管理1.挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。2.劳务工人与管理人员一样，待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。3.加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。4.发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。5.实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。8.4、设计、建设、施工、监理的协调配合措施8.4.1进场后成立以项目经理为首的“本工程施工生产协调小组”，协调各方关系，至始至终解决工程外业和内业的各种问题。8.4.2有关证件的办理：我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。需我方办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续，及时按市有关规定到相关部门办理。8.4.3解决扰民和民扰问题，施工中采取各种措施降低环境污染，做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，延长工作时间。8.4.4积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。8.4.5四方面配合协调（即甲方、监理、设计院、施工企业）提前解决工程有关的技术问题和技术变更。8.5、与设计单位的工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图即工程要求，提出可靠的施工方案。积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，使用设计单位进一步完善图纸设计。协助发包方会同设计院、提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，并会同发包方、设计院、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。8.6、与建设单位的协调按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。8.7、与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后进行竣工验收。在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。8.8、协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部经理负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。8.9、工期目标及奖罚措施8.9.1工期目标为工程必须在635日历天内全部竣工完成。8.9.2把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。8.9.3工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。8.9.4同时项目经理与各专业负责人签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。8.9.5工程每提前1天竣工公司奖励项目部5000元。8.9.6每拖延1天公司罚项目部10000元。8.9.7项目部与各班组之间的奖罚措施待中标后详细制定。8.10、影响进度的因素分析及对策8.10.1设备因素：主要表现：（1）到位不及时；（2）状态不好。对策：（1）做好关键设备如垂直运输机械、钢筋加工机械、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。8.10.2材料因素：主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对策：组织材料及时进场，并保证库存。选择优质货源，避免次料返场影响工期。8.10.3人员因素：主要表现：农忙季节劳动力不足。对策：做好用工记录，提前做好准备保证农忙季节劳动力充足供应。8.10.4设计因素：主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁。对策：（1）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，发现问题及时整理汇报；（2）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函总监。8.10.5专业工程因素：主要表现（1）专业工程进度跟不上；（2）协调衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作，应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。8.10.6资金因素：主要表现：到位不及时。对策：（1）做好进度款的申请工作。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）公司为项目部设立独立账户，确保专款专用。