开展工作的计划方案_销售工作开展计划【最新4篇】

1/8开展工作的计划方案_销售工作开展计划【最新4篇】为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。以下是网友精心分享的“开展工作的计划方案_销售工作开展计划【最新4篇】”，仅供参考，欢迎大家参考下载。开展工作的计划方案【第一篇】1、努力学习，提高业务水品其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的'知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。2、进一步拓展销售渠道xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、2/8教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。4、与经销商密切配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。开展工作的计划方案【第二篇】新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。计划如下：一、指导思想：3/8坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的`指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。二、2全公司营销工作七项目标：（详见附表）1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。4、平均电价完成432.1元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：（一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。12（二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研4/8究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。12--开展工作的计划方案【第三篇】在20xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。20xx年的计划如下：一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四;今年对自己有以下要求5/81：每周要增加x个以上的新客户，还要有x到x个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务每月我要努力完成x到x万元的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的6/8困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。开展工作的计划方案【第四篇】根据公司目前的发展需求，本着以市场为导向的理念，以目前人事工作的现状为出发点，特制定本周人事工作计划如下：一．相关制度：1．根据前期的公司制度，在实际执行中发现了一些问题和缺陷。所以本周将对制度在原有的基础上，结合现在的具体工作进行有效的调整。2．现在岗位人员补充明显。对于专人专岗要求更加明确，达到人尽其则的目的。使大家带任务工作，对各岗位出现的责任和问题也要通过详细的岗位制度的.建立落实到人。3．我们现在的营销模式，必然有部分的岗位不能达到饱和的工作。所以要根据每个岗位的特点，在制度中体现相互的合作性和协调性。既能使每个人有充实的工作内容，而且还能有效的整合人力资源。4．对于各项日常使用表格的完善也是本周的主要工作之一。通过此项工作的开展使我们以后的管理表格化，流程清晰化。更加明确工作的流程，形成逐层递推的形式，使管理明朗化，使大家更明确相互职责。避免重复工作或越级上报的情况。5．充分发挥人事在日常工作中的监督作用，本周与公司相关负责人及时沟通，制定出各项工作的流程和考核政策，并7/8在工作中对以上考核的实施加以监督。使公司的执行力有所加强，避免部门内部营私舞弊的现象发生。二．招聘工作：1．本周继续以前的相关招聘工作，在本周六（七月十五日）于前程无忧做一期招聘广告，内容将在本周三以前确定，并于相关负责人一起定稿。2．总结前期招聘中存在的问题，争取预定到较理想的版面。以使招聘效果最大化，所以本周一定版，周三确定最终内容。3．在结合上期招聘信息，面试工作继续进行。本周一上午进行初试，汇总上周的初试情况，对比较符合公司要求的相关人员组织统一的复试（周一下午）。并于当天对复试情况汇总，输出复试结果。4．本周二开始，继续进行相关岗位的初试。对初试人员的综合情况在评价栏内做详细的说明，对于较符合的人员作出复试记录，以备用。此项工作持续到本周六，并于本周六对以上积累人员进行复试。三．培训工作：1．本周结合上周的初试情况和本周一的复试结果，在周二组织一期新员工岗前培训。2．培训内容：一期培训为期两天。第一天上午---企业文化；下午产品知识。第二天上午---医学知识；下午---复习、答辩（时间为周二、周三）。二期培训定在周五，上午---营销8/8技巧；下午---制度讲解。3．通过以上的培训工作开展，于下周一。使新员工顺利上岗。4．根据本周的初试和复试情况，为下周的培训作好准备工作。以上是人事部门本周的具体工作开展计划。人事工作将一直严格的开展下去，对于本周工作有不足之处还望领导予以指正。--