幼师师德培训心得体会范文【精选5篇】

幼师师德培训心得体会范文【精选5篇】心得体会可以积累和总结自己的经验，表达自己的看法，心得体会的格式要求是什么？经过精心制作“幼师师德培训心得体会范文【精选5篇】”应该能够达到您的要求了，请您分享这篇文章让更多的人了解这个话题！幼师师德培训心得体会【第一篇】很有幸参加了本次三天两夜的培训，在这三天两夜里面主要收获首先是知识，主要学了有效表达的十个方面：ptt的四个重点：1投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深2未曾经历，不成经验。3太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新4做我所学，进而叫我所做。一、ppp表：目的（p）、目标、过程（p）、收获、要领（p）二、人格三层次：思想、感觉、行为三者的关系平衡，如果三者在一个平面上就会感到适应，否则就会不舒服相互影响：不同的培训方法可以达到同样的培训效果。三、有效表达的三阶段及处理重点：事前重点处理自己，事中重点处理学员，事后重点处理自己四、自我管理之一：开心金库——遇到开心或兴奋的事情记录下来，等遇到压力的时候拿出来调节心情，运用的思维模式是昨天可以影响今天。五、自我管理之二：预言未来——用憧憬未来的心态，使我们变得更积极和自信。运用的思维模式是明天也可以影响今天。六、课程结构（理性了解与感性认知坐标系）理性了解：关于内容，追求的效果是“叫好”，解决的问题是“说什么”理性了解需要充分准备，准备时需要注意的是：写出要点、列出大纲、收集资料、试着发表、协助发问七、感性认知：关于技巧，追求的效果是“叫座”解决的问题是“怎么说”感性认知：常用的技巧有——图表、故事、案例/举例、比喻、游戏、活动。八、建立讲师威信（一）寻找与学员之间的共同或共通点（二）缓解学员的压力（三）建立良好的第一印象（四）与学员建立同理心（站在学员的角度，理解学员为什么这么做）专业讲师应该具备的特质：1有正确理念（以学员为中心，保证课程按设计进行）2经历过训练，3有专业能力（语言、收集需求、课程设计）4能掌控场面（明确培训目标、了解学员、冷静处理、抓住教学机会、对提问分类、解答、掌握节奏）九、发问技巧（专业讲师的基本功）形式：批准性、一般性、特定性、封闭性、开放性回答：查证（把握发问者的真实需求）、反问（给学员一个表现的机会，激发其思考）、转移发问作用：启发思考、了解学员的状况、集中学员注意力、培养学员的表达能力十、激发参与方法：提问、回馈、活动回馈：演讲完毕，通过收集资料，不断反省以求进步。方法：自我回馈、他人回馈、提问、做活动、私下沟通专业回馈：先肯定、认同，说优点，再说可以改进的地方，未来可以更好的地方。以上就是三天两夜中关于有效表达的十大知识点，本次培训以体验式的培训为主，分别进行了1分钟演讲，3分钟演讲和5分钟演讲。当看到自己1分钟台上演讲的视频回放的时候，好多问题自己都能够清楚的看出来，比别人指出来的感触更深。现在回头看看每一次的填写的表格感觉自己确实进步了不少，从刚开始的特别紧张，所有的注意力都在自己身上，到后来的相对镇定，注意力开始转移到所讲的内容及学员。通过本次的培训发现了自己的长处，找到了自信，同时发现了自己的短板，找到了自己前改进的方向。就像赵老师说的短期的魅力靠“包装”，长期的魅力则来自“内涵”，要做一个卓越的培训师必须包装与内涵并重，长短期魅力兼修。以后工作生活中会不断的学习，积累专业知识的同时不断的拓宽知识面。在这里要感谢在这整个培训考试中心的老师和运营人员，大家辛苦了，同时也要感谢我的其他的同学们，作为72班最小的一名学员，很荣幸能够跟大家一起学习，在72班我跟大家是同学，在生活中大家都是我的老师，感谢大家三天两夜的学习里面对我的投资。幼师师德培训心得体会【第二篇】作为一名优秀的培训师，我深知自身的责任重大。培训师的职责不仅仅是传授知识和技能，更要引导学员的成长和发展。经过多年的培训经验，我总结出一些重要的心得体会，希望能够与大家分享。作为一名优秀的培训师，需要具备扎实的专业知识和技能。只有深入了解所教授的领域，并且掌握相关的最新发展动态，才能够给学员提供有价值的培训内容。因此，持续学习和自我提升对于培训师来说至关重要。需要不断更新自己的知识，学习新的教学方法和工具，以提供高质量的培训服务。优秀的培训师应该具备良好的沟通能力和人际关系管理能力。在培训过程中，需要与学员进行有效的沟通，确保他们理解和掌握所学内容。同时，还要善于倾听学员的意见和反馈，并及时调整自己的教学方法。培训师还需要与学员建立良好的关系，通过建立信任和共鸣，激发学员的学习动力和兴趣。除了良好的沟通能力，培训师还应具备灵活的教学方法和技巧。每个学员都是独一无二的，他们的学习风格和需求也会有所不同。因此，需要根据学员的特点和需求，灵活调整自己的教学方法。有时候，需要采用讲解和示范的方式来传授知识；有时候，需要组织小组讨论和合作学习，让学员积极参与进来。只有在教学过程中灵活运用各种方法和技巧，才能够满足学员的学习需求，提高培训效果。优秀的培训师还应具备良好的时间管理能力和组织能力。在培训过程中，通常有限的时间来传授大量的知识和技能。因此，需要合理安排培训内容，将重点放在最重要的知识点上，并且确保学员在有限的时间内能够真正掌握所学内容。还需要制定详细的培训计划和教材，确保所有的培训内容得到充分的覆盖和传达。优秀的培训师应该秉持着激情和热爱的态度。只有对工作充满热情和热爱，才能够将最好的自己展现给学员，激发他们的学习兴趣和动力。需要以身作则，成为学员的榜样，通过自己的态度和行动影响和激励学员的成长和发展。小编认为，作为一名优秀的培训师，需要勇于学习和不断进取，具备良好的沟通和人际关系管理能力，灵活运用各种教学方法和技巧，以及良好的时间管理和组织能力。通过持之以恒的努力和不断的改进，能够成为一名真正优秀的培训师，为学员的成长和发展做出积极的贡献。幼师师德培训心得体会【第三篇】在全球经济大潮的推动下，起重机行业如沐春风，沉寂的起重机市场瞬间激起层层涟漪，市场销售一空不说，柳絮般的订单铺天盖地而来，供不应求的事实，让国内外起重机生产厂家心里乐开了花。高耸建筑安装首选机械——体积庞大，功能齐全的大吨位塔式起重机雨后春笋般地相继问世，并纷纷走向国内市场，使建筑安装企业如虎添翼，企业作业能力得以迅速提高。我们在享受大吨位塔式起重机带来地诸多便捷的同时，又被它在拆除、安装过程中险象环生的一幕幕，搅得寝食难安!兄弟单位为此付出血泪教训，让同行们一时间谈“拆”色变，有人曾形象地把拆、装作业比喻成与猛虎相伴，梢有不慎安全事故就会呼啸而来，令人措手不及。笔者所在的某电建一公司拥有百余台不同级别的塔式起重机，承建的各类工程项目遍及大江南北，长城内外，因工程建设需要，塔式起重机拆除，转场异地安装犹如家常便饭。常言道：“常在河边走，哪能不湿鞋!”。公司机械化专业从“强化责任教育，注重能力培养”入手，结合自身作业特点，总结、演练出一套独特、行之有效地打虎“组合拳”。这套“组合拳”伴随我们转战南北，多年来我们的塔式起重机多次矗立在戈壁沙漠之上，又几度为内蒙古大草原的建设“添砖加瓦”。凝望一座座拔地而起的现代化电厂，快乐冲淡了我们身体上的疲惫;回首串串深深的足迹，还有日夜相伴的塔机，我们欣慰、自豪。这么多年来，我们和塔机一道在风雨中摔打滚爬，至始至终没“湿鞋”!同行们在惊呼奇迹之余，更多的是流露出羡慕的目光。“与其临渊慕鱼，不如退而结网”，我们以为只要把基础打牢，强化过程控制，塔式起重机的拆、装犹如小菜一碟。现把电建一公司机械化专业的“组合拳”整理如下，供同行们参考。第一拳：加大安全知识、专业技能培训力度以班组培训、导师带徒为依托，逐步提高管理层和作业人员的安全意识与专业技能水平，使打虎本领不断增长、升级。专业技能是安全的第一道屏障。在塔机拆、装中，出安全事故的单位他们也具有较强的安全意识，但具体操作中，对危险源点辨识、判断不当、不完整，缺乏预见性，制定的与之相对应的各项防患措施不详实可靠;再加上作业人员的技能欠缺等等，是导致安全事故、质量缺陷、成本增大等一系列问题的主要原因。这说明塔机所在单位的各级人员工作能力不能满足岗位需求，必须提高。解决“能力”不仅是一项持久性的工作，而且“能力”还如逆水行舟，不进则退，机械更新日新月异，作业能力应紧紧跟上。多年来，公司机械化专业一直致力于此项工作，倡导各级人员的岗位能力遵循“每天提高一点”的原则，并先后采用传、帮、带的导师带徒、班组培训、激励性的外送学习、拔高性的培训、取证、技能比武等方法，来提高各级人员的岗位工作能力。“三方选择”的导师带徒，富有激励和人性化。师傅和徒弟都是专业公司经过长时间“磨砺”挑选的“拔尖人物”。师傅是“德才”兼备的“高手”，徒弟也具有“悟性强，勤学，吃苦耐劳”的特点，再让“师徒”双向选择，这样既避免了“拉郎配”又保证了实际效果。其次制定协议，形成制度化，便于操作。协议内容为师徒双方的权利和义务，考核阶段时间表，奖励措施等等。公正平等，一目了然。导师带徒的目的显而易见，是为提高青工的专业技能及推动全员技能的“拔高”而塔设的平台，为人力资源梯队作储备。从而实现“让机械更精良，让工作更快乐，让生活更美好”的机械化人的共同愿景。在塔机拆装现场师徒齐上阵的情况非常普遍，师傅在传授专业技能的同时，教现场安全技术，并把自己的安全生产经验、体会及时传递给徒弟。实践证明，这种带徒方法安全可靠，学习周期由以前的三年缩短为两年，特别是安全作业技能得到迅速提高，学徒期满的学员技能全面，处理事情能力强，有90%以上带档作业，成为塔机拆装作业的骨干力量。夯实班组管理基础。班组是安全作业的落脚点，也是各类事故的源头和多发地带，必须加强班组建设，夯实班组管理基础。班组长作为班组安全第一责任人，责任重大。班组长的岗位属于“一岗多责”的岗位，要带好人，干好活，管好安全，不仅需要班组长以身作则，用一言一行引导，熏陶所属员工，而且还要具备严谨的管理能力。1作业前要充分考虑到班组参加作业人员的身体状况、安全技能、专业能力诸多因素，做到知人善用。2安全三级教育详实可靠，每日站班会，质量分析会等不能只停留于说了、指出了、工作安排了就不管不问，而要深入、跟踪管理、指导。做到“预防为主，可控在控”。3作业前的安全环境认定、工器具性能检查、作业人员资质认定等方面都要精细化管理，监督及时到位，确保各项安全防范措施落实。第二拳：压力传递机械在拆装前设定安全管理目标，并将安全目标、指标层层分解，落实到项目工程处，施工班组和作业人员，实行安全责任株连制，加大考核、奖惩力度。其目的是为营造安全高压态势。每个人肩上有“安全”担子，人人头上有“安全”指标，安全是负责人和安全监督管理人员的事，与作业人员无关的现象得到根治，以前作业人员普遍存有“我管好自己即可，他人违章与我无关”的想法，实行“压力传递及安全责任株连制度”以后，各作业细胞小组之间沟通协调能力得以加强，同事之间相互提醒安全注意事项，相互安全监督，互查短板已蔚然成风，将“质量在我手中，安全在我心中”化为实际行动，从而形成“安全作业无小事，齐抓共管”的良好氛围，为确保塔机安全拆除与安装，打下坚实的基础。第三拳：完善安全风险等级评价运用“事前策划辩识、事中控制保证、事后总结完善”管理理念，充分发挥出“领导、保证和监督”作用，确保机械拆、装过程的每个环节，始终做到安全可控、在控和能控。“兵马未动，粮草先行”。塔机在拆装之前，机械化专业的项目负责人牵头，带领工程机械技术专工、安全监督管理人员抵达施工现场，按照各自岗位职责，实地查看作业环境，掌握详实的技术参数，逐条、逐项分析，汇总，将编制作业方案和作业指导书上报专业公司，专业公司委派技师、技术人员再到施工现场对作业方案及作业指导书的可行性进行研究分析，最终敲定作业方案。作业前由施工班组、施工负责人、专业公司检查确认作业工器具的完好率，对作业环境再次复查，确保各项安全防患措施的“万无一失”。工程技术人员、安监部分全程参与拆装作业，遇到施工难题，当场研究解决办法，及时修正作业方案、作业指导书。作业结束后随即召集作业人员就地进行总结，对作业中遇到的新问题或新工