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项目组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等方面达到目标要求。该项目部主要人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部主要人员配备详见下表：项目部主要人员配备表序号职务人数（人）主要职责备注1项目经理1工程质量第一负责人，负责全面工作2副项目经理1工程施工生产，安全文明施工3安全项目经理1主抓安全文明施工副项目经理兼任4技术负责人1工程全面技术工作5施工员1工程施工管理6质量员1质量监督、检查管理7安全员1安全监督、检查管理8试验员1试验管理9造价员1预算、结算管理10材料员1材料采购、保管、收发管理11资料员1施工资料整理、工程量核对、计量12民管员1协调工作13机管员1机械设备维护、保养、管理二、施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下图所示:三、项目经理部主要成员岗位职责（一）项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工工程部质量部材料部机管部安全部施工管理负责人安全项目经理正项目经理副项目经理技术负责人机管员材料员质量员资料员造价员民管员试验员施工员安全员程项目的全面实现。3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项工程。5、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责本工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目副经理1、负责协助项目经理组织施工生产。2、对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。3、负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。4、主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作。5、负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况。6、负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。（三）安全项目经理1、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。6、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。（四）技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、接受项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程部及质量、安全、试验、计量、测量部工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格。（五）施工管理负责人1、严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工，对产品进行自检，向班组进行技术交底；2、对不合格品作出标识，及时填写不合格品报告单，上报质量部；3、监督生产过程的质量控制情况，发现问题及时反映；4、正确填写质量记录、施工日志等有关记录，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；5、坚持原则、秉公办事，严格执行施工规范，有权越级反映质量问题；6、参加本部门、本单位的质量分析会和QC小组活动；7、特殊工序的控制应严格按特殊工序的控制要求，并进行重点监控。（六）项目部其他管理人员岗位职责1、施工员1）在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。2）负责技术验收工作。3）作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。2、质量员1）努力钻研业务技术，提高检验工作质量；2）严格执行检验/试验标准，对检验/试验的工序/产品的质量作出准确判断，并对检验结果负责；3）认真作好检验/试验记录；4）发现工程质量隐患及时通报有关领导；5）参加各种质量会议。3、安全员1）负责本单位或项目部的安全管理工作；2）在施工作业现场，加强安全巡回检查，及时制止违章指挥和违章作业；3）负责施工作业现场安全措施的提出和安全设施的配置；4）对施工作业人员加强安全教育；5）作好安全检查记录。4、机管员1）负责对项目部的机具设备进行管理，确保在用机具设备的完好；2）负责完成机具设备完好率的统计报表，建立机具设备管理台帐；3）负责对机具设备的维护和维修管理，保证施工需要；4）对重要机具设备和涉及人生安全的机具设备建立操作规程，并确认相应操作人员的资格。5、材料员1）负责项目部的材料管理工作；2）对进入项目部的材料必须按《采购控制程序》进行检验，不符合规定要求的，不得放行；3）对项目部保管的材料，按规定建帐、建卡、标识；4）有特殊要求的材料，按规定的条件存放，避免引起变质或损坏。6、民管员1）在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。2）负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。3）监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。4）负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。5）负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。7、造价员1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7）工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。8、试验员1）基本职责（1）贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。（2）遵守项目的各项规章制度，执行公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。（3）依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。（4）记载本岗位施工日志。（5）完成项目经理交给的临时性工作。2）试验管理职责（1）负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签定。（2）协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。（3）对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。（4）随工程进度，按有关规定进行施工试验。（5）对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。（6）认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。（7）领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员、库管员等相关人员。（8）建立材料试验台帐及施工试验台帐。（9）对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。（10）按要求对标养室进行管理，并负责日常维护。（11）对试验发生的费用进行核对和结算。9、资料员1）负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。2）做好工程技术类文件的控制管理工作（1）标准、规范和图集的控制管理现行标准、规范和图集均以国家或地区正式颁布的文本以及上级部门下发的正式文件为准。因施工技术需要，自行购置的标准、规范、图集等应加盖“有效”印章予以标识。（2）施工文件的管理①建立工程资料管理的各种记录。（施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图）。②对各工区的施工资料不定期进行指导和抽查工程竣工验收后，按照档案馆及业主的要求，整理成卷，并向天津市档案馆、甲方及公司档案室移交归档。③文件的接收与发放：对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管。④文件的复制与借阅：加盖“受控”章的文件、经领导批示办理的文件，复制要严格控制份数，并填写《受控文件复制/借阅登记表》（3）电子文档的控制管理对接收及上报的电子文件及时整理，归档。归档的电子文件应该制成光盘，不得覆盖，保证其内容信息的原始性。（二）拟投入主要施工机械设备情况表拟投入的主要施工机械设备表机械设备名称型号规格数量目前状况来源现停放地点备注货车东风6已使用2年、完好、没有使用市场租赁天津随时自卸汽车DEL3251A13已使用1年、完好、没有使用市场租赁天津随时大锣机TR-124已使用1年、完好、没有使用市场租赁天津随时小锣机GR-6A5已使用2年、完好、没有使用市场租赁天津随时角磨机TGC-100SA6已使用1年、完好、没有使用市场租赁天津随时空压机/2已使用1年、完好、没有使用市场租赁天津随时电焊机6.5KW4已使用2年、完好、没有使用自有天津随时切割机DH-3353已使用半年、完好、没有使用自有天津随时手电钻FD10SA4已使用半年、完好、没有使用自有天津随时机械设备租赁合同承租方(以下简称甲方):天津滨海中塘建筑工程有限公司出租方(以下简称乙方):天津市瑞新机械租赁有限公司根据中华人民共和国经济合同法及有关规定,为明确承租方与出租方的权利义务关系,经双方协商一致签定本合同。第一条租赁机械名