公司员工的部门绩效方案探讨【最新10篇】

1/39公司员工的部门绩效方案探讨【最新10篇】一个成功的方案应该具备可操作性、可控制性和可评估性。制定方案时，我们需要预留一定的调整和改进的空间。面对各种挑战和问题，以下方案实施案例或许能够给我们带来一些启示。公司员工的部门绩效方案探讨【第一篇】员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。一、考核目的。1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则。2/391、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。四、考核人与考核指标。1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、考核结果的反馈。考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。(一)填写程序。1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;。3/395、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。(二)计分说明。1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)。2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。(三)季度绩效工资内容。a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;。b、员工的第13个月月工资的四分之一;。c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激4/39励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别：3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工。公司员工的部门绩效方案探讨【第二篇】(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。二、考核目的。绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。三、考核原则。为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。5/39四、考核内容与方式。(一)考核期：以月份为期限，具体时间段为：上月21日至本月20日。(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。(三)考核内容：1、部门考核方式：综合评估的方式。2、考核内容详见附表(一)(二)。五、考核程序与方法。(一)各绩效考评人的组成：由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成。(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。(三)评分规则：1、各部门总分为100分。2、各考评人根据附表(一)进行综合评分，最后取平均分。3、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100*奖金。4、总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办，总经办于每月25日之前完成综合评估汇总，于26日交于财务部。(四)综合得分95分(含95分)以上，视为100分.六、资料的整理与存档。每月考评结束后，总经办对所有资料进行整理存档。6/39xx酒店。二0xx年六月六日。公司员工的部门绩效方案探讨【第三篇】第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。第二条适用范围:适用于在公司全体员工。第三条考核内容及办法。1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。2、总经理负责公司部门经理的考核;。3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。季度考核时间为下一季的第1月1日-5日。年度考核时间为下一年度1月1日-20日。1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7/397:3。由品质技术部组织进行。2、月绩效考核成绩计算公式。3、月绩效考核成绩的划分。员工月绩效考核成绩划分为a、b、c、d、e五等,标准如下:。a优秀级:90(含)-100分。b优良级:80(含)-89分。c较好级:70(含)-79分。d一般:60(含)-69分。e差:50(含)-59分。考核结果在d、e级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资。1、考核结果若出现连续两次“差”或连续三次“一般”,由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理。2、考核结果若出现连续三次“优秀”,由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据。第七条季度经济目标考核。季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主,具体指标财务部另定。8/391、年度绩效考核在月、季度绩效考核的基础上,由品质技术部组织相关部门人员,按照《年度考核表》进行。2、年度考核成绩计算公式:。将员工年度绩效考核得分,划分为a、b、c、d、e、五等。标准如下:。a(优秀):90(含)-100分。b(优良):80(含)-89分。c(较好):70(含)-79分。d(一般):60(含)-69分。e(差):50(含)-59分。4、依据员工年度绩效考核结果的不同等级,根据当年经济效益给予员工相应的奖惩,并与员工今后的加薪、提拔、晋升直接挂钩,具体内容如下:。a(优秀):本年度考核获得12次a级。经总经理品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。5、品质技术部每月组织定期或不定期检查,检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。视情况核批下一年度浮动一级工资。b(优良):本年度考核获得9次a级。c(较好):本年度考核获得6次a级。9/39d(一般):不发年终奖。e(差):淘汰。第九条员工如认为考核或处理不合理,可保留个人意见并直接书面向品质技术部申诉,对员工的申诉进行查核,并报公司总经理做出最终决定。第十条公司员工下岗的年淘汰率定为10%,实行竞争上岗,“能者上、庸者下”的原则,根据考核择优上岗。公司员工的部门绩效方案探讨【第四篇】为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。二、适用范围。1、适用于公司所有职能部门;。2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。三、考核周期。具体周期细则参考sys[20__]001文《年度考核制度》执行。四、考核指标。详见附表1-附表3。五、考核说明。8、其他打分细则可参考jg—hrdsys[20__]001文《年度10/39考核制度》执行。六、附则。1、本制度于20__年3月1日起正式实施;。3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。公司员工的部门绩效方案探讨【第五篇】1.1.1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。1.1.4为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。1.2原则。1.2.1一致性――在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。1.2.2客观性――考核要客观地反映员工的实际情况。1.3.3公平性――对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。1.2.4公开性――员工应知道自己的详细考核结果。11/392.1考核内容。2.1.1考核内容分为三部分――工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2.1.2考核内容的比例分配――汇总如下：工作表现工作能力工作态度。比例50%25%25%。2.2考核表。2.2.1考核表的种类及适用对象――a表：适用于中、高层管理人员。b表：适用于一般管理人员。（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）。2.3考核关系和考核对象。2.3.1考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：被考核者考核者调整者。一般员工中层管理人员高层管理人员。12/39中层管理人员高层管理人员总经理。高层管理人员总经理。2.3.2下列人员不参加考核：1试用期未满者；2连续工作年限不满半年者；3考核期间出勤天数小于缺勤天数；4因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。2.3.3除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。2.3.4在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。2.3.5在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。2.4考核形式。2.4.1考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。2.4.2每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。2.4.3考核时，考核者与被考核者要进行面对面的.沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核