学生组织的员工激励方案10篇

1/36学生组织的员工激励方案10篇制定方案需要我们对问题进行分析和思考，以找到最佳的解决方案。制定方案需要充分考虑各种可能的情况和难点。方案的效果可能不会立即显现，需要有耐心和坚持进行持续改进。学生组织的员工激励方案【第一篇】最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象。2、激励别人之前，先要激励自己。3、要让下属高效，自己不能低效。4、塑造起自己精明强干的形象。5、做到一马当先、身先士卒。6、用自己的热情引燃员工的热情。7、你们干不了的，让我来。8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。2/369、在员工当中树立起榜样人物。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。1、让员工对企业前途充满信心。2、用共同目标引领全体员工。3、把握“跳一跳，够得着”的原则。4、制定目标时要做到具体而清晰。5、要规划出目标的实施步骤。6、平衡长期目标和短期任务。7、从个人目标上升到共同目标。8、让下属参与目标的制定工作。9、避免“目标置换”现象的发生。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物。3、用“地位感”调动员工的积极性。4、“重要任务”更能激发起工作热情。5、准备充分是有效授权的前提。3/366、在授权的对象上要精挑细选。7、看准授权时机，选择授权方法。8、确保权与责的平衡与对等。9、有效授权与合理控制相结合。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。1、尊重是有效的零成本激励。2、懂得尊重可得“圣贤归”3、对有真本事的大贤更要尊崇。4、责难下属时要懂得留点面子。5、尊重每个人，即使他地位卑微。6、不妨用请求的语气下命令。7、越是地位高，越是不能狂傲自大。8、不要叱责，也不要质问。8、不要总是端着一副官架子。9、尊重个性即是保护创造性。10、尊重下属的个人爱好和兴趣。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。4/361、沟通是激励员工热情的法宝。2、沟通带来理解，理解带来合作。3、建立完善的内部沟通机制。4、消除沟通障碍，确保信息共享。5、善于寻找沟通的“切入点”6、与员工顺畅沟通的七个步骤。7、与下属谈话要注意先“暖身”8、沟通的重点不是说，而是听。9、正确对待并妥善处理抱怨。10、引导部属之间展开充分沟通。1、信任是启动积极性的引擎。2、用人不疑是驭人的基本方法。3、对业务骨干更要充分信赖。4、信任年轻人，开辟新天地。5、切断自己怀疑下属的后路。6、向下属表达信任的14种方法。7、用人不疑也可以做点表面文章。8、既要信任，也要激起其自信。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。1、宽宏大量是做领导的前提。5/362、宽容是一种重要的激励方式。3、原谅别人就是在为自己铺路。4、给犯错误的下属一个改正的机会。5、得理而饶人更易征服下属。6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”7、善待“异己”可迅速“收拢”人心。8、容许失败就等于鼓励创新。9、要能容人之短、用人所长。10、敢于容人之长更显得自己高明。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。1、最让人心动的激励是赞美。2、“高帽子”即使不真也照样塑造人。3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。4、懂得感恩才能在小事上发现美。5、摆脱偏见，使称赞公平公正。6、赞美到点上才会有良好的效果。7、当众赞美下属时要注意方式。8、对新老员工的赞美要有区别。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有6/36没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。1、感情如柔水，却能无坚不摧。2、征服了“心”就能控制住“身”3、你要“够意思”，别人才能“够意思”4、“知遇之恩”也是可以制造的。5、替下属撑腰，他就会更加忠心。6、不可放过雪中送炭的机会。7、乐于主动提携“看好”的下属。8、付出一点感情，注意一些小事。9、将关爱之情带到下属的家中。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。1、竞争能快速高效地激发士气。2、不妨偶尔在工作中打个赌。3、让员工永远处于竞争状态。4、建立竞争机制的3个关键点。5、活力与创造力是淘汰出来的。6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感。7、用“危机”激活团队的潜力。7/368、引导良性竞争，避免恶性竞争。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。1、企业文化具有明确的激励指向。2、企业文化是长久而深层次的激励。3、企业文化也是员工的一种待遇。4、用正确的企业文化提升战斗力。5、用企业价值观同化全体员工。6、激励型组织文化应具备的特点。7、强有力的领导培育强有力的文化。8、用良好的环境体现企业文化。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。1、没有规矩也就不会成方圆。2、随和并非任何时候都有意义。3、适时责惩以表明原则立场。4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则。5、对于奸邪者要做到除恶必尽。6、实施惩罚时不要打击面过大。8/367、惩罚要把握时机、注意方式。8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。9、少一点惩罚，多一些鼓励。学生组织的员工激励方案【第二篇】为充分调动广大员工进取性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。1、优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工。a、每月评选一次；b、名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名；c、后勤部门可联合评比；d、民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；e、奖励方式：通报表彰，发放奖金；f、总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。2、优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员。a、每月评选一次；b、名额1名；c、在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；9/36d、奖励方式：通报表彰，发放奖金；e、总经办组织。3、优质服务事例奖（含委屈奖）：评奖范围：饭店全体员工。a、每月评选一次；b、根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；c、各班级投票，饭店晨会上评比；d、设一等奖一名、二等奖二名；e、奖励方式：通报表彰，发放奖金；f、总经办组织；g、本奖评选允许有空缺。4、总经理异常嘉奖：评奖范围：饭店全体员工。a、为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；b、获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化提议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店团体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。c、奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。d、由总经办组织。10/365、礼貌奖。评奖范围：饭店全体员工。a、每月评选一次；c、各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；d、奖励方式：通报表彰，发放奖金；e、总经办组织；6、最受欢迎奖。评奖范围：饭店全体员工。a、每月评选一次；c、由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。d、奖励方式：通报表彰，发放奖金；e、总经办组织；7、优秀团体奖。以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。8、日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。三、评选及奖励程序：1、以上奖项，由部门根据实际情景推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。11/362、每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。3、多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。4、以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要经过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，经过此活动，到达鼓励员工经过参与酒店管理更加发挥进取创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。学生组织的员工激励方案【第三篇】2.优秀管理者奖。3.总经理特别嘉奖。4.全勤奖。员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金*元；5.优秀集体奖。以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金***元。1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。12/362、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考项目表)。每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。1、设立公司年节福利；2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。学生组织的员工激励方案【第四篇】13/36一、几个概念：1、期权vs限制性股权vs利益分成。(1)期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。限制性股权，是指有权利限制