企业员工绩效考核方案的制定与实施【通用8篇】

1/28企业员工绩效考核方案的制定与实施【通用8篇】方案的实施需要有明确的目标和指导原则。一个完美的方案应当考虑到各种细节和特殊情况。以下是网友为大家分享的“企业员工绩效考核方案的制定与实施【通用8篇】”，供大家参考。比如，在组织活动时，可以制定详细的活动方案，包括活动目标、内容和时间安排等；在解决问题时，可以制定解决方案，包括问题分析、解决步骤和措施等；在制定学习计划时，可以制定学习方案，包括学习目标、计划安排和学习方法等。这些方案都可以帮助我们更好地实现目标和解决问题。通过%20方案是指为实现特定目标或解决问题而制定的具有操作性和实施性的计划或策略。在规划和决策过程中，方案起着重要的引导和指导作用。在面对复杂的情况时，我们经常需要制定一个明确的方案来达到预期的目标。方案的制定需要充分考虑各种因素，确保能够全面有效地解决问题。%20+%20在制定方案时，需要明确目标和任务，对目标进行明确的界定，明确要达到的效果和预期结果。在确定目标后，我们需要分析问题，并针对不同的情况制定相应的解决方案。在制定方案时，我们还需要考虑可行性和可实施性，确保方案的可操作性和有效性。%20+%20以下是网友为大家分享的“企业员工绩效考核方案的制定与实施【通用8篇】”，供大家参考。比如，在组织活动时，可以制定详细的活动方案，包括活动目标、内容和2/28时间安排等；在解决问题时，可以制定解决方案，包括问题分析、解决步骤和措施等；在制定学习计划时，可以制定学习方案，包括学习目标、计划安排和学习方法等。这些方案都可以帮助我们更好地实现目标和解决问题。企业员工绩效考核方案的制定与实施【第一篇】（一）、水产、鸡、鸭立体养殖。（二）、果树以及其它农作物种植。该养殖项目位于宁强县金家坪村七组，金家坪村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创建金家坪立体生态养殖场，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。（一）规模。养殖场共有水域面积约15亩，山地面积约7.5亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼（草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼）3万尾，肉鸭1000只，3/28土鸡5000只。（二）具体规划建设内容。首期：投入资金：10—20万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，鸡苗、鸭苗、鱼苗等。该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。第二期：投入资金：50万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入（适量增加数目），饲料等。此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解，对国家及当地政府的政策配合，学习新技术（组织技术管理人员到外地考察）剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。第三期：持续发展资金：80万元。各种紧急情况下可能会需要的款项。年平均收入15万元人民币以上。1、小贩或者相关收购商。2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。4、农作物为生态养殖的'必须项目，以本养殖场内部需求为主。5、果树种植项目至少三年以后才有收益。承包本村七组林地或荒地。4/28成员：个人独资。这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神、善于学习经验，发挥自身优势。综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。企业员工绩效考核方案的制定与实施【第二篇】为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;。3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。5/281、集团公司本部部门经理、副经理及员工;。2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;。3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;。4、参控股企业外派人员。1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。成立亿利资源集团公司考评委员会。主任：执行总裁。副主任：运营总监。秘书长：人力资源部经理。成员：副总裁、总监、各部门经理。各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会。(一)中层以上人员。企业经理。为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别。为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、6/28与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。1、经营指标。以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标)：(主要生产加工企。业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定执行)安全工作一票否决。权重占总考核的80%。考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标。考核周期：月度督察、半年考核。2、企业发展规划及实施方略。考核主体：自评结合直接上级的办法进行;权重分别为10%、90%。考核周期：月度督察、半年考核。3、员工队伍建设。员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质。的提升程度;权重占总考核的5%。考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门7/28相关负责人评。定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%。考核周期：月度督察、半年考核。4、综合素质。考核周期：年度考核。5、上级临时交办任务。上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容;权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。考核主体：由自评与直接上级相结合的评定办法;权重分别为10%、90%。考核周期：月度督察、半年考核。部门经理。为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级临时交办任务的完成情况。六项得分之和即为被考评者的最后得分。1、集团公司总体经营指标完成情况。主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权重占40%，副经理考核权重占30%。考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定。8/28考核周期：月度督察、半年考核。2、工作业绩。以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核权重占30%，副经理考核权重占35%。考核主体：自评与考评委员会相结合的办法;权重分别为10%、90%。考核周期：月度督察、半年考核。3、职能系统内的业务规划及实施方略。职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司。战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及具体实施方略;权重占总考核的10%。考核主体：由自评、直接上级及考评委员会评定;权重分别为10%、60%、30%。考核周期：月度督察、半年考核。4、直接管辖范围的员工队伍建设。考核周期：半年考核。5、综合素质。客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。考核周期：年度考核。6、上级临时交办任务。上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内9/28容;权重占总。考核分数的5%，有一项任务按要求完成奖励10分，依次累加。注：上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。考核主体：由自评结合直接上级评定的办法进行;权重分别为10%、90%。考核周期：月度督察、半年考核。企业员工绩效考核方案的制定与实施【第三篇】全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实绩，引导和促使班主任认真履行工作职责，发挥班主任工作在教育教学管理中的主导作用。考核结果作为班主任老师续聘、奖惩及绩效工资中班主任津贴发放的依据。二、考核方式。三、考核细则。1.未在规定时间内上交计划、总结或学校布置的各项材料，每项扣5分。2.每月检查一次《班主任手册》，没有正常使用和填写的扣2分。3.没有按时上好班会课的每节扣2分。4.不接受各项临时性班主任工作任务的每次扣5分。5.未做好学生的综合素质评价工作的扣5分。6.未在规定时间内制定班规和综合素质评估方案的扣510/28分。7.没有进行教室布置的扣2分。8.检查到仪容仪表不合要求的每人次扣1分。9.教室和清洁区卫生打扫不合要求的每次扣2分。破坏公共卫生环境的每人次扣2分。10.学生迟到一人次扣1分，未带学生证进出学校每人次扣0.5分。11.班级财务每月检查一次，有公物损坏情况视情节每次扣2-10分(总务处查)并进行赔偿。12.学生认真对待考试，有舞弊行为的每人次扣2分。13.对教室和宿舍中存在的安全隐患未及时排除或上报的扣2分，出现安全事故不及时报告或不及时处理的每次扣5分。学生未到校没及时通知家长和学校的每次扣2分，如出现重大安全事故，造成不良影响的扣10-30分。如班级积分特别低或出现重大安全事故，扣除当月班主任费。14.有侮辱学生人格的言行或体罚，变相体罚学生的行为每次扣10分。15.认真组织学生参加升旗仪式等各项集体活动，如秩序混乱或效果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按时下班的每次扣5分。16.不做和不认真做两操的每人次扣0.5分。17.认真参加班主任例会并做好记录，迟到或无记录的每次扣2分，无故缺席的扣5分。11/2818.自习课秩序混乱的每次扣2分。19.组织学生在校用餐人数不足50%的扣5分。20.学校其它各项制度规定的细则均为考核参照的标准。四、奖励加分。1.班级学生团体比赛校级一、二、三等奖分别计5、4、3分，市级一、二、三等奖分别为7、6、5分，省级9、8、7分(个人以半折算，不累计计算)。2.班级学生校内、校外突出好人好事加1-5分。3.班级学生积极参加学校活动，如捐款、捐物等方面表现突出(全校前五名)加1-5分。4.班主任参加与班主任工作相关的各项比赛、竞赛及论文等方面获奖加分参照第一条。5.以大局为重，积极服从学校的工作安排并取得一定工作业绩加1-5分。6.每周评为文明班加2分，主持升旗仪式加3分。7.经广播站选用播出的稿件每加0.2分。8.组织学生中午在校用餐人数达到100%的加10分，达到90%的加8分，达到80%的加6分，达到70%的加5分。五、有下列行为者，扣除当月班主任津贴，不参与年度评优。1.经查实有乱收费行为的。2.学校布置各项收费不及时上交私自挪用的。3.未经学校批准私自接收学生进班的。12/28六、学期结束。评优一、二类班级和三类班级按比例分配名额，按班级积分，从高到低，同时参考