医疗工作计划25篇

医疗工作计划25篇这是编辑为大家精选的一份关于“医疗工作计划25篇”的资料集合。为了可以更加了解自己的岗位内容，我们要为整个工作计划作全面的思考。工作计划就是对现实工作的总结，然后进一步的去计划安排好工作。我们将会为您带来更多有趣的信息请继续关注我们的网站！医疗工作计划篇【第一篇】医疗联合体工作方案【第一部分：都昌市中医院区域医疗联合体试点工作方案】都昌市中医院区域医疗联合体试点工作方案区域医疗联合体（以下简称“医联体”）是由一所市级**医院联合一定区域范围内的县级二级医院、乡镇卫生院、村卫生室等医疗卫生机构组成的跨行政隶属关系、跨区域的医联体。实现市、县、乡、村四级医疗卫生资源整合。建立医联体是贯彻国家医改精神、深化公立医院改革的重要举措，是解决“看病难、看病贵”的必然要求，是构建科学合理医疗卫生服务体系的有效途径，对于促进我县卫生事业均衡发展、全面提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平具有重大而深远的意义。一、指导思想和基本原则（一）指导思想贯彻科学发展和以人为本的发展理念，坚持中西医并重方针，紧密结合我县现有医疗卫生服务网络，积极探索构建以医联体为基础的新型城乡医疗服务体系，切实提高医疗资源总体配置效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、高效、价廉、分级、连续的基本医疗卫生服务。（二）基本原则1、落实功能原则。强化卫生行政部门对医联体各级医疗机构的管理职责，坚持实施统一管理、分级负责、分级诊疗，推动医联体内各级医疗机构切实落实功能定位，以病人为中心，加强分工协作。2、主动自愿原则。该原则要与统一规划配置相结合，做到规划引导，自愿结合、互惠互利。各级各类医疗机构（村级卫生机构随同所在地乡镇卫生院统一加入）按照自己的意愿选择与加入各区域联合体的组建。医疗联合体原则上实行按区域整合，以县域为单位（可全体也可部分医疗机构），只加入一个市级医联体，避免资源的重复配置或过度竞争。3、统筹协调原则。加强综合性医疗机构与中医、专科医疗机构的统筹协调发展，统筹兼顾历史上已形成的合作关系，统筹兼顾各级医疗机构和医务人员实际利益，激发各方支持和参与工作的积极性。结合我县的实际情况，积极探索多种形式和途径实现结合。原则上，挂牌县要现联合，再向农村延伸。4、循序渐进原则。主要以管理为纽带，以合作为手段，以提升为目标，以技术、人员、流程、信息方面业务整合为切入点，先易后难，由浅入深，平稳启动，可以逐步从松散型结合向半紧密型、紧密型等多种运作模式推进。二、试点目标通过对不同等级医疗机构实施资源纵向整合，以提高医疗卫生服务的协调性为核心，以实现医联体分级医疗为根本，形成医疗卫生服务各环节有序连接的医联体。使医联体内医疗机构分工协作、资源共享、无缝连接、高效运行，突出医疗服务的连续性、可及性和高效性，提高医疗服务整体绩效。真正实现分级医疗、双向转诊、专家定期下基层、专科建设统一协调、人才培养培训流动机制、供需资源的共用共享。（一）改善患者看病就医感受。通过组建区域医疗联合体，在医联体内率先探索运行机制改革，强化“以病人为中心”服务理念，深入开展基本公共卫生服务、健康管理、预约诊疗、优质护理服务和临床路径管理等服务，进一步改善患者看病就医感受，切实解决城乡居民“看病难、看病贵”问题。取得“群众满意”、“**满意”、“各级医疗机构满意”的“三赢”效果。2提高医疗服务体系的整体效率。在医联体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，逐步实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医，建立转诊、会诊的“绿色通道”，让群众在家门口就能得到上一级专家的诊疗，减轻群众就医负担，提高医疗服务的协调性、连贯性、整体性。3提升医疗服务核心竞争力。通过人才培养、学术交流和学科建设，进一步加强重点专业建设。通过医联体内、外的纵、横向协作，整体推进，重点突破，进一步提高专科服务能力，不断增强我县医疗服务核心竞争力和综合实力，提高医院品牌效应，提高社会效益与经济效益。4提高基层医疗机构的技术水平。充分发挥医联体内大型公立医院龙头作用，着力提高基层医疗机构特别是乡镇卫生院的诊疗水平，加强**医疗卫生网网底建设，促进优质医疗资源下沉，逐步解决好“大型医院医生下不来，基层服务能力提不高”的矛盾，为实现“保基本、强基层”的医改要求提供技术支持和机制保障。三、试点内容（一）区域医疗联合体的组建组建市、县、乡、村四级区域医疗联合体（机构组成详见附件1），以医联体章程为共同规范，属非独立法人组织。以九江学院附属医院为龙头单位，联合我院、8所乡镇卫生院、76所村卫生室试点，组成九江学院附属医院医联体。2区域医疗联合体的治理结构1、医联体所属医疗机构均为独立法人单位，体制不变，隶属关系不变，以章程为共同规范，以技术、服务为纽带，以服务协议为行为准则，相互协作，共同发展。医疗联盟实行纵向协议与横向管理相结合。九江学院附属医院对我院日常业务管理负责，我院对乡级成员单位负责，乡级对村级成员单位负责，并积极推行乡村卫生组织紧密型一体化管理。2成立了医疗协会，作为医疗协会的日常管理机构。在市、县卫生行政部门统一领导和部署下开展工作，负责医联体所属医疗机构总体发展规划、资源统筹调配、专科建设、人员培养管理等事项的决策管理。3、理事会设理事长1名（由牵头医院（卫生院）院长担任），副理事长若干名（由牵头医院副职及下一级医疗机构负责人担任），负责协助理事长工作。根据工作需要，设若干主任，主任要有代表性。会员由医学会医疗机构负责人和有关代表组成。理事会由理事长提出拟任人选，按照区域管理的原则，分别报市、县卫生行政部门区域医疗联合体工作领导小组审核批准后组建。4鼓励各医学会探索建立适合医学联盟实际管理需要的治理结构。3区域医学会的内部运行机制医疗联盟按照统一管理、自主经营、综合评价的方法进行管理和运营，探索构建统一的管理体系一、节约、高效的运行机制。1探索新型城乡医疗服务一体化管理与服务模式1学科规划。医学会要统筹规化医疗卫生机构的功能定位和学科布局，优化医疗卫生资源配置。2、医院临床学科建设的目标3、四个分专业发展，主要处理疑难复杂疾病和急危重病人。乡镇卫生院临床学科的设置以1、二级专业是主科室，主要处理常见病、多发病，承担城乡基本公共卫生服务任务；村卫生室负责常见病的初级诊疗，通过乡村医生的承包服务，对农民进行健康管理。医学会理事会定期召开专题会议，研究论证医学会内部医疗机构的功能定位和学科布局，统筹规划。2统一业务管理。医联体根据各医疗机构专业特点和发展方向，在医联体理事会统一规划下，业务管理实行总体控制、实时监控、动态调整，建立完善发展方向年校准制、发展规划季度审核制、运行效率指标月分析制。医联体理事会定期组织对医联体内各医疗机构进行质量监测，每半年进行一次综合考评，确保医疗质量和服务水平达到同质同标准。3支持建立应急急救联动机制。鼓励医疗联合体应急医疗管理信息系统建设，建立应急协调联动机制，实现应急信息的及时互通【第二部分：都昌县中医院医学会工作计划】都昌市中医院2014年医疗联合体工作计划为进一步贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进我县卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平，解决群众“看病难、看病贵”的问题，我院根据都昌县卫生局《都昌县区域医疗联合体试点工作方案》安排，认真组织实施，现将医联体本年度工作计划安排如下：1、建立对本地区需要加强的部门的支持机制根据区域医疗联合体各成员单位的业务特点和需求，我院与各成员单位选择部分科室，形成一对一的支持关系。计划6月派中医专家到大沙医院中医科和大沙卫生院进行专业指导；7月派出外科、麻醉、放射、心电图、妇产科专家到医院进行专业指导；8月，派出放射科、超声科专家对周溪市卫生院放射科、b超室、b超室进行专业指导；9月，派出中医科、骨伤科、眼科、耳鼻咽喉科等科室专家，对医院中医科、骨伤科、五官科进行业务指导；放射科专家被派往西源卫生院x光室进行专业指导。区域内成员单位科室根据病人病情需要可与**方式直接与我院相关科室专家进行沟通，以便更好的为病人服务。二、建立业务指导和义诊机制根据区域内成员单位业务需要，由我院通过专项讲座（讲座时间会另行**通知）、查房等形式对成员单位医务人员进行培训，根据医联体内各成员单位的业务关系，建立和完善上级医院医务人员定期到乡镇卫生院或社区卫生服务机构进行技术指导和义诊。我院安排相对固定的高及以师和具有以上职称的专家定期到乡镇卫生院或社区卫生服务机构就诊诊、带教和会诊。计划于6月派专家组赴大竹卫生院、大沙卫生院进行技术指导和免费诊断；7月，派出专家组对和合卫生院进行技术指导和免费诊断；8月，派出专家组对阳峰卫生院、周溪卫生院进行技术指导和免费诊断；9月，派出专家组对土塘中心卫生院、西源卫生院进行技术指导和免费门诊服务。3、在医学会内部建立免费进修教育培训机制区域内各成员单位的医务人员来我院学习培训，享受优先、免费待遇。根据医联体内成员单位的计划需求，我院要有计划地、定期对社区卫生服务机构的医务人员安排免费进修和专业技术培训，为社区卫生服务机构培养一批能诊治常见病、多发病和诊断明确慢性病的医护人员，不断提升乡镇卫生院和社区卫生服务机构技术水平。计划免费接收和合医院急诊科，麻醉科和实验室科三个月的进修；阳峰卫生院x光、b超室各1人次学习；三汊港中心卫生院内科1人接受半年培训；土塘市中心医院中医科、骨伤科、五官科历时6个月研究；西源卫生院妇产科学生1名，学习时间6个月；周溪卫生院超声1人次，3个月培训。四、建立双向转诊绿色通道建立患者双向转诊绿色通道。根据双向转诊的临床标准，结合专科会诊意见，建立会、转诊档案，按照患者自愿、分级诊治、连续**、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，制定医联体内各成员单位间患者双向转诊制度，制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则。5、建立持续健康管理服务模式社区卫生服务机构建立健康档案并进行动态管理，提供健康状况信息，进行健康状况评估**，乡镇卫生院实施设计健康指导方案并进行评价。区内居民在2、**医院的检查、报告、用药和住院信息可在社区卫生服务机构调阅。促进大型医院临床路径管理与社区慢性病规范化管理的有效衔接。逐步建立覆盖院前、院内、院后三各环节的一揽子疾病管理计划。6、通过人才培养、学术交流和学科建设，进一步加强重点专业建设；7、加强中医药服务能力建设，指导全区乡镇卫生院、诊所中医药建设；八、继续邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊，让群众在家门口就能得到上一级专家的诊疗，减轻群众就医负担，提高医疗服务的协调性、连贯性、整体性；医疗工作计划篇【第二篇】医疗工作计划篇【第三篇】1.引言医疗是一项高风险的工作，医务人员不仅有着治病救人的使命，同时也要承担着非常重的责任：一旦疏忽或者操作不当，就可能会给患者带来更大的危害。随着时代的进步，医疗技术也不断创新，这就要求医务人员不断提高自身的专业技能，提升自己的医疗水平，以便更好地为患者服务。2.个人专业技能提升计划学习计划医疗行业应用广泛的病例分析法其繁复程度，需要治疗前进行详尽考察，在此场合必须了解病人的身体情况、既往病史、饮食习惯等信息；同时应注意用词清晰，不要在医学用语上出现问题，以免患者产生误解。根据医疗行业现状以及自身要求，我将定期参加相关的专业研讨会和课程，了解最新的医学知识和技术。在这个过程中，我会认真记录相关信息和笔记，并将学到的知识应用到实际工作中。技能提升面对不同的疾病和患者，需要医务人员有较高的专业技能。我将在实际工作中不断探索和实践，积累经验，提高自己的临床技能和诊治水平。此外，我也会在业余时间利用相关工具和设备进行模拟操作，以达到更熟练的技能水平。管理能力提升为了更好地照顾患者，医务人员也需要一定的管理能力。我将在工作中努力配合医院和相关部门的工作，积极参与和推动改进工作，以提升整体的服务水平。我会与同事一起工作，互相合作，磨合出更高效的工作方式，为患者和医院做出更大的贡献。3.工作计划日常工作安排作为医务人员，每天都面