国企党委班子开展调查研究工作调研报告

1/6国企党委班子开展调查研究工作调研报告【写作指引】此例精选办公文档“国企党委班子开展调查研究工作调研报告”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!调查研究是马克思主义的基本原则和方法，是正确决策和做好各项工作的基本功。中国共产党历来高度重视加强调查研究，通过系统调查、缜密研究，切实把群众面临的问题发现出来、把群众创造的经验总结出来。党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央坚持把调查研究作为开展工作、出台政策、制定战略的“先手棋”。在这次学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持用好调查研究“传家宝”，按照习近平总书记提出做好调查研究工作的“五字诀”——深、实、细、准、效，将开展主题教育与学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，与学习贯彻落实习近平总书记视察广东、广州和关于国资国企重要讲话重要指示精神结合起来，以深入扎实的调查研究推动主题教育见行见效，勇当高质量发展“排头兵”。一、将调查研究同牢记习近平总书记嘱托相结合2023年4月12日，习近平总书记视察广汽，了解广汽在推动制造业高质量发展、推进科技创新、打造自主品牌等方面的情况，并强调：“中国是个大国，要重视实体经济，走自力更生之路。关键核心技术要立足自主研发，也欢迎国际合作。”习近平总书记的讲话高屋建瓴，为企业高质量发展方向提供了根本遵循，广大干部员工倍感振奋、备受鼓舞。公司党委以主题教育为契机，深刻领悟习近平总书记重视实体经济、走自力更生之路的要求，立志把自主品牌、民族品牌搞上去。党委班子牢记习近平总书记关于“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”的重要指示，坚持把“千万工程”和“浦江经验”作为典型案例，及时部署安排调查研究相关工作，统筹制定《“转作风、深调研、破难题、促发展”调查研究工作方案》，聚焦企业高质量发展、加快实现科技自立自强、发展自主品牌等课题，围绕党的建设、国企改革、市场拓展、人才发展等9大方面重点调研内容制定调研计划，探寻破解难题的硬招、实招。截至目前，公司和投企领导班子成员围绕构建现代化产业体系、塑造发展新动能新优势、全面深化改革等工作领衔调研课题130个，采取“一问题一对策”，强调一个调研课题对应一个破题成果，切实将调研成果转化为推动工作的思路、办法和举措，以高质量调查研究服务科学决策。党委书记、董事长以“加快产业转型升级，不断塑造发展新动能新优势”为题，就集团智能网联新能源汽车发展情况进行调研并形成报告，对调研过程中发现的新能源汽车原材料与核心技术仍被国外“卡脖子”等挑战性问题，提出六项具体对策，即加快打造世界一流的新能源品牌，加快实现高水平科技自立自强，3/6加快打造先进、稳定、自主可控的产业链，加快推进高水平对外开放，加快实现产业生态可持续发展，加快打造人才聚集新高地。二、将调查研究同战略目标相结合习近平总书记强调指出，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。党委领导班子在开展调查研究过程中，深入学习习近平总书记关于调查研究的重要论述，坚持问题导向、目标导向，牢牢把握企业战略部署，力争在2030年成为世界一流科技企业，从顶层谋划角度抓集团发展的关键性课题，求真务实解决高质量发展难题。集团党委副书记领题集团“新四化”人才队伍建设工作并开展调研、理清现状，聚焦集团目前存在的人才规划的前瞻性不足、合资企业战略规划迟滞、人才转型模式仍在探索、企业品牌形象需要进一步提升等问题，提出了坚持党管人才原则、前瞻规划人才队伍、推动存量人才转型、持续完善体制机制、推动企业协同发展、推进产才融合发展、提升科技品牌属性七个方面举措。三、将调查研究同目前需要解决的困难与挑战自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，党委领导班子成员紧紧围绕集团当前面临的困难和挑战，深入一线、深挖问题，靶向施策，探寻破解难题的硬招、实招。针对异常严峻的销售形势，组织开展销售调研，部署了6条路线，领导班子成员前往15个省市自治区的17个城市开展实地调研，总结调研过程中发现的收益压力持续增大，日系电动化转型慢、产品竞争力不足，客户运营不到位、数字化转型还不彻底等问题，并从短期和中长期两个方面提出了对策措施。在自主品牌方面，领导班子成员就减亏扭亏、提质增效开展专题调研，分析相关企业均存在国际布局滞后、库存高、成本高等风险和压力，提出要加强产业协同、降低交易成本，持续推进财务数字化转型、损益分析、强化成本管控，以及加强自主品牌的风险管控等三个方面措施。在供应链方面，领导班子成员围绕提升汽车零部件板块发展能级课题开展调研，深刻认识到集团零部件企业面向智能网联新生态的技术与商业模式的加速调整势在必行。同时对调研过程中发现整零发展不够协调，创新驱动能力弱、核心技术掌控不足，以及体系发展不均衡、抗风险能力弱等问题，提出了统一思想、抓住机遇、坚决转型，压实责任、分工协作实现产业链自主可控，创新开放、打造共融共存的产业链生态圈，以及责权利共担、建立协同共赢的顶层设计四个方面措施。在国际业务方面，领导班子成员围绕“加速推动国际化、启动新一轮出海动作，把海外市场作为业绩新增长点”主题，通过座谈交流、对优秀同行进行走访调研、对海外经销商及新兴市场进行走访调研等方式，力求挖掘阻碍集团国际化发展的深层次问题，剖析集团国际业务存在的认识不统一、国际化战略难以落地，体系不健全、国际5/6化统筹不够有力，以及基础不扎实、国际化能力亟待加强等问题，提出凝聚国际业务发展共识、完善国际业务顶层设计、发挥国际业务集群优势、优化国际业务考核体系、构建国际业务体系能力五个方面措施。四、将调查研究同学习工作方式相结合一是聚焦关键环节专题调研。为及时了解终端市场情况和竞争形势，准确把握销售领域存在问题，党委领导班子通过实地调研、召开座谈会、问卷调查等传统手段做好“精准式调研”；通过大数据分析、运用网络调研等现代手段进行“撒网式调研”；通过学习借鉴国际经验、典型案例分析等模式进行“解剖式调研”；力求达到立体多维、见微知著的调研目的。共搜集到关于商务政策、品牌宣传、产品等11个方面462条意见建议，真正掌握全面详实、丰富生动的第一手资料，通过抽丝剥茧，把底数摸准摸透，将问题搞清搞实，形成推动品质向上、开拓市场、提升销量的合力。二是把握关键节点深入调研。面对激烈的市场竞争，紧抓2023年销售黄金周，集团及各投资企业领导干部带头到销售一线“边调研边服务”，各级党员干部坚守生产、销售一线，开展“走动式调研”，以调查研究推动问题解决，推动订单、销量分别实现48%、140%的增长。三是切实为职工群众办实事解难事。公司及投资企业以“快乐工作、健康生活”为抓手，集团领导班子成员通过“我为群众办实事”实践活动，听取广大职工意见建议，着力解决职工群众最关心的问题。如完成企业薪酬福利、职业发展通道建设、劳动用工、工时管理等相关制度的执行情况盘点，及时修订相关制度并妥善解决专项问题，建立完善员工薪酬福利、职业发展长效机制；整合集团及投资企业的优质资源，打造出员工喜爱的“掌中宝”实用平台，可一键完成用章用印、借书还书、场地预约等工作，实现数据多跑路、员工少跑腿；针对员工就餐规模及服务规模按需扩大等现状，完善食材及加工监督体制、优化提升用餐环境；构建“外部政策响应”与“内部自主驱动”相结合的实训体系，为员工持续提升个人能力及明确未来职业生涯指明方向。以调查研究推动解决发展难题，以高质量调研服务科学决策、服务企业高质量发展。党委边调研、边改进、边提升，突出问题专项整治工作并开展督察式调研，梳理形成集团及投资企业“12+136”两级问题清单共148项问题，有针对性地制定“32+293”两级共325项整改措施，切实将调查研究成果转化为解决问题的硬招、实招。同时，我们还建立起统筹协调机制、动态更新机制、成果交流共享机制，形成调查研究的长效机制，切实做到以高质量的调查研究推动公司高质量发展。