在市国资委主题教育调研督导座谈会上支部书记的发言

1/5在市国资委主题教育调研督导座谈会上支部书记的发言【写作指引】此例精选办公文档“在市国资委主题教育调研督导座谈会上支部书记的发言”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国各族人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，必须长期坚持并不断发展。集团在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，坚持不懈用党的创新思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持高质量发展、高效率运行、高效益经营，切切实实把主题教育成果转化为加快推动高质量发展的工作实效。一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，必须聚焦高质量发展这个首要任务习近平总书记指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”集团始终牢牢把握高质量发展这个首要任务，完整、准确、全面理解把握贯彻新发展理念，坚定自觉履行新时代新征程使命任务。一是主动融入、服务新发展格局。交通运输是畅通实体经济循环的重要纽带和基础支撑，作为国有交通企业，集团积极主动融入国家交通强国战略、全省经济发展大局，为畅通实体经济循环发挥作用。一方面，充分发挥投融资优势，主动研究省委省政府、交通厅全省交通网和运输产业布局规划，寻找好的新建、改扩建高速项目，在服务全省交通基础设施投资建设上担当作为。另一方面，持续优化高速公路经营，全力保通保畅，完善服务区加油、加气、充电功能供给，发挥好高速公路“经济大动脉”作用，为全省能源保供、交通物流顺畅运行提供保障，在助力地方经济发展、服务公众美好出行中体现国企担当，展现企业形象。二是突出精细化管理。企业的高质量发展必须以高效益经营为依托，集团坚持将精细化管理作为高效益经营的核心，坚决摒弃路径依赖和传统安逸的思维理念、管理模式，将精细化管理理论、方法和工具融入到高速运营、项目施工建设、预算管理、成本控制等各业务各领域中，更加注重过程精细，时刻强化经营质量的提升，实现固本强基、夯实基础，努力构建与业务体量、规模能力相匹配的精细化管理体系，推动增收减亏、提升质效，努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。三是强化集约化发展。企业的高质量发展必须以资源要素的高效率运行为基础，集团坚持把转变发展方式作为提升资源配置效率的重要方式，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，大力3/5实施集约化发展，统筹推进体制机制创新、经营模式创新、业务结构更新，努力盘活资源，提高资源配置效率和资产效益，紧盯利润，严控成本，努力创造更多的经济价值，实现利润最大化，推动发展方式由单纯追求速度规模向规模质效并重转变，从根本上扭转传统粗放的发展模式，推动全集团各业务板块实现质的有效提升和量的合理增长。二、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，必须全力推动产业转型党的二十大报告提出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”集团以建立现代产业体系为目标，全力推动产业向做优收费公路经营、做强交通基础设施投建、做精路域经济发展转型。一是做优收费公路经营，提升产业支撑力。今年以来，集团聚焦主责主业，以“一路两最两特色”特色示范路创建为牵引，以打造全省高速公路运营品牌为目标，围绕高速经营收费稽核、预算执行、机电运维、道路巡查养护、路域环境治理、安全隐患排查整治等全业务链深入实施标准化、精细化管理，全方位打造“精细管理程度最高、道路管控机制最优、交通管制时间最短、清障救援速度最快、智慧交通信息最强、服务质量评价最好”的“六最”高速公路，全力提升收费公路经营质量，提升收费公路经营产业的支撑力。二是做强交通基础设施投建，提升产业竞争力。集团牢固树立“谋项目就是谋未来”的理念，充分运用投资建设朔神高速项目积累的投资、建设、管理经验，电力工程资质优势，房建、绿化施工经验，积极争取投资项目、拓展建设市场，做强交通基础设施投建板块，提升产业竞争力，持续做大集团规模。三是做精路域经济发展，提升产业引领力。集团坚持把发展新能源产业，做精路域经济作为盘活资产资源、服务地方经济发展、服务公众绿色低碳出行的有效途径，一体推进高速沿线充电、加气、分布式光伏项目投建与运营，大力实施交能融合发展，推动路域经济整体上规模、出效益、创品牌，树立起高速新能源产业品牌，提升产业对未来发展的引领力。三、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，必须强化创新创造党的二十大报告指出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。”集团坚持以改革创新为根本动力，强化创新力度，深化体制机制改革，不断挖掘增长潜力、增强发展后劲。一是持续深化改革。以全面建设现代企业制度为目标，坚持对标一流，跳出自身局限，从顶层设计、制度完善、管理提升、薪酬考核激励等进行全面深化改革，优化激活体制机制，在推进管理体系和管理能力现代化上创新突破。二是全力推动科技创新。加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路，紧紧围绕当前高速运营、项目建设、经营管理中的难点痛点问题，强化科技创新和高新技术成果转化，推动经营模5/5式、商业模式的革新，提升管理水平、经营能力、市场拓展能力和业务竞争力。三是坚决坚定数字转型。紧紧把握互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术加速发展的趋势。一方面，通过产业数字化、管理数字化、治理数字化，推动交通产业与数字技术深入融合，实现数据融通，推动业务流程优化，管理流程再造，进而推动集团整体管理模式、业务模式变革，加快实现质量变革、效率变革、动力变革，重塑企业发展新优势；另一方面，充分发挥晋中龙城大街东延板块区域的资源优势，积极与数字公司合作，探索数字经济产业园区建设，推动房地产与数字产业深度融合，大力提升龙城大街东延区域板块的影响力、知名度。集团将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用新时代的思想之光照亮前行之路，紧紧把握构建新发展格局的时代机遇，振奋精神，乘势而上，坚定不移推动高质量发展，以卓有成效的实际行动为全省经济发展贡献力量。