关于国家管网集团对标世界一流企业价值创造行动具体实施方案

1/7关于国家管网集团对标世界一流企业价值创造行动具体实施方案【写作指引】此例精选办公文档“关于国家管网集团对标世界一流企业价值创造行动具体实施方案”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议精神以及中央企业负责人会议部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以提升发展质量、效益、效率为主线，大力实施坚持服务、改革、扩网、创新、人才立企强企总体方略，着力打造服务卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、与众不同的中国特色世界一流能源基础设施运营商，推进高质量发展。实现三个转变：1.从数量型规模型向质量型效益效率型转变2.从注重短期绩效向注重长期价值转变3.从单一价值视角向整体价值理念转变（二）基本原则1.坚持对标一流2.坚持突出重点3.坚持问题导向4.坚持分类施策（三）主要目标到2025年，建成国家管网集团“与众不同”价值创造体系，满足不同客户不同需求，价值创造能力达到世界一流。全员、全过程、全方位、全要素价值创造活力动力不断增强，理念文化深入人心。公司发展活力强劲、动力澎湃，主要指标跻身世界一流行列。二、行动措施聚焦“盈利能力、竞争能力、可持续能力”三个评价维度，围绕“七个聚焦”，共选取了25个具体指标，并确定了9家对标对象。（一）聚焦效益效率核心指标开展价值创造1.持续优化高质量发展指标。以价值创造为核心，开展全面诊断，打造具有管网特色的指标及评价体系。2.做好提质增效工作。增强财务集团化管控、集约化运作能力，开展全员成本核算。3.全力以赴拓市增收。做实区域市场经营中心，拓展资源上载通道，加快成品油“3+1”通道建设，提升市场占有率和管输负荷率。4.抓好生产成本关键环节和重点要素管控。狠抓管网能耗3/7管控，抓好节能措施落地，建成投运光伏发电项目。（二）聚焦创新驱动发展开展价值创造1.加快关键核心技术攻关。聚焦安全输送、高效运行、价值服务，加快推进关键核心技术攻关，打造管输原创技术策源地。2.深化科技成果转化应用。完善科技成果推广应用机制，提高科技成果转化和产业化水平。3.推进高质量标准体系建设。加快建设高质量的标准体系，提升行业话语权和影响力。4.加快科技人才队伍建设。完善薪酬福利体系和基本工资制度，做好专家选聘、人才培养。5.以“制程一体”支撑管理变革。推进制度与流程有机融合，完成制程平台一期、二期上线，完成全国天然气中长期合同归集系统（二期）建设。（三）聚焦国家战略落实开展价值创造1.增强能源战略安全支撑能力。完成集团公司“十四五”发展规划中期评估及重点省份分省规划。2.高质量建设“全国一张网”。建立项目前期工作跨部门协调机制，加快推进重点工程及储气调峰工程，织密、做大和延伸“全国一张网”。3.积极稳妥推进省级管网以市场化方式融入国家管网。“一省一策”推进省网融入，既组“物理网”更建“规则网”，促进地方管网积极规范融入。4.广泛加强战略合作。不断拓展企地、企企合作网，多方共建“全国一张网”，扩大国际合作领域，推进“全国一张网”向海外延伸。5.打造多边能源平台服务商。做好开放服务及交易平台功能优化，加快服务新产品研发，提高服务效率，更好满足客户需求。（四）聚焦治理效能提升开展价值创造1.完善中国特色现代企业制度。加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。2.全面深化市场化、专业化、区域化、共享化改革。深化市场化变革，实施区域化重组，强化专业化支撑，突出共享化保障，提升管网核心竞争力。3.深化调控体系变革。完成“1+6+1”调控体系一体化建设，打造通道多、运输快、服务好、成本省的现代管输体系。4.持续深化劳动、人事、分配三项制度改革。深化三项制度改革，开展人力资源整体状况梳理研究，推动员工队伍结构调优调强。5.持续深化对标世界一流管理提升行动。坚持纵向与历史水平对标、横向与世界一流对标，建立长效机制。6.加快构建世界一流财务管理体系。全面运行91个财经流程，深化“三位一体”管控模式，打造高素质专业化财经队伍。（五）聚焦可持续发展开展价值创造5/71.加快发展天然气业务。完善天然气管网架构，形成“六大战略通道+七纵七横”天然气管网。2.积极稳妥发展储气调峰业务。做大LNG接收站单站规模，构建沿海资源基地，加强储气库能力建设。3.稳健运营原油业务。做好老旧管道隐患整治，稳妥退出低效、高危、老旧管道。4.提效发展成品油业务。加快成品油重点通道建设，扩大成品油业务市场份额。5.加快实施人才发展五项计划。深入实施“筑基、储备、增输、升顶、名匠”五个人才强企专项计划。6.加强各类风险管控。试点建设区域综合监督中心，加快建设战略管控一体化系统，加强股权管理顶层设计。7.开展工程建设领域高质量发展专项攻坚行动。高效推进攻坚行动，提升工程建设全过程合规管控水平。（六）聚焦共建共享开展价值创造1.积极履行社会责任。按期发布社会责任报告，支持乡村振兴和公益慈善事业。2.提升本质安全水平。完善落实安全责任体系，严抓承包商管理，搭建“天眼”巡线平台。3.扛稳天然气冬季保供协调主体责任。完善“冬夏一体化”保供模式，更好保障人民群众温暖过冬，服务经济社会发展。4.储备绿色管输关键核心技术。开展多元多态物质输送研究，储备二氧化碳、氢能管输技术及标准。5.全面提高资源利用效率和清洁生产水平。严控能源自身消耗和温室气体排放，推广余热、余压、冷能综合利用项目，打造一批绿色样板工程。（七）聚焦体系能力建设开展价值创造1.健全完善战略执行闭环管理体系。持续强化“战略规划、经营计划、全面预算、战略执行、业绩评价、考核奖惩”管理闭环。2.强化激励约束。理顺考评工作机制，完善市场化薪酬分配机制，推行以岗定薪、按绩取酬。三、组织实施（一）研究部署阶段（20xx年1月-3月）形成集团公司价值创造行动实施方案，配套制订具有国家管网集团特色的价值创造行动工作台账，细化任务目标、落地措施、时间阶段、牵头部门及责任人，全面部署价值创造行动。（二）组织落实阶段（20xx年4月-20xx年12月）全面开展价值诊断，建立诊断-措施-执行-评价的工作程序，明确影响各项工作价值创造的堵点、难点，提出改进措施，实时跟进；工作责任落实到岗到人，设定价值创造目标；定期开展阶段性工作总结，动态调整工作措施，优化完善实施路径，强化监督检查，全面提升价值创造水平。（三）自查评估阶段（2025年1月-3月）深入总结价值创造行动的做法和经验，对取得成效进行全7/7面“回头看”，以流程形式固化各项成果，进一步完善各项行动工作体系，建立长效工作机制，持续增强价值创造能力。