招聘方案的内容有哪些【最新5篇】

1/16招聘方案的内容有哪些【最新5篇】方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是我给大家收集分享的“招聘方案的内容有哪些【最新5篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。招聘方案的内容有哪些【第一篇】×××公司××项目于×年×月×日奠基，计划×年×月投产，根据工程进度和×××厂生产工作的需要，现面向社会公开招聘以下关键岗位的人才。招聘岗位招聘人数岗位职责基本条件。副总工2负责×××厂生产技术检修运行等××以上学历，十年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有丰富的生产、检修、运行管理经验。工艺工程师5负责×××厂生产工艺技术××以上学历，三年以上工作经验，熟练掌握拜耳法生产工艺流程。安全工程师2负责×××厂生产安全监督管理××以上学历，在×××厂两年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有注册安全工程师证优先。调度员5负责氧化铝厂生产调度××以上学历，在××厂2/16八年以上工作经验，在调度员岗位工作三年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有职称证和技师证者优先。××技师3负责原料磨的操作××以上学历，在×××厂五年以上工作经验，在××岗位操作三年以上，熟练掌握××工序的操作，具有××技师证者优先。1、引进的专业人员一般年龄××周岁以下，身体健康。2、报名截止时间：××年×月×日。3、到岗时间：××年×月××日—××年×月×日。4、薪酬待遇：招聘方案的内容有哪些【第二篇】按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;。1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;。1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;。1.3直接到各高校招聘;。2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初3/16步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5、面试考核流程。5.2根据需要进行面试、笔试等;。5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;。5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;。5.3.3尽量避免考查有争议的问题;。5.3.4要尊重对方的人格;。5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;。6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。招聘方案的内容有哪些【第三篇】4/16自20xx年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3c销售领域的价格风向标。京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品、图书音像十大类逾80万种。目前京东商城拥有超过20xx万的注册用户，日订单处理量突破20万单。现在，京东商城已经成为中国消费者选购3c产品的重要途径。企业发展理念：先人后企京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。企业经营理念：合作、诚信、交友合作:国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市5/16场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。诚信:京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。交友:如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！企业目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司企业使命：让购物变得简单、快乐！企业价值观：诚信，客户为先，激情超越，学习，团队精神，杜绝浪费6/16核心企业文化：诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情超越：积极主动勤快向上创新竞争学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致杜绝浪费：厉行节约、爱护公物、即刻行动二、招聘目的通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高公司在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。三、招聘岗位1、管理培训生（8人）“京东管理培训生”是指企业集中资源对具备高层管理7/16潜能的年青人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。管理培训生制度是企业锻造自己的中层以上管理人员的有效途径，成为公司管理培训生的应届毕业生们在经过2-3年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。发展计划涵盖了公司各部门的轮职、精心定制的培训计划、团队活动以及发展机会，并由公司优秀经理人担任辅导导师。加入京东公司,将有机会充分发挥个人的潜能,打造快速的个人职业化成长通道。岗位需求：2、扎实的专业背景，热爱电子商务行业；3、具有丰富的社会实践工作经验和学校社团、学生会或班级管理工作经验优先；4、良好的沟通能力，善于团队合作，具备优秀的学习能力和管理潜力；5、英语听说读写流利。工作地点：北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、天津、深圳、宿迁、巴黎等2、软件开发工程师（3人）作为京东的核心竞争力之一，信息系统包括全方位的网站体系和移动互联网体系，完备的仓储物流管理系统，电子商务的供应链体系，以及数据仓库平台和基础支撑平台等，覆盖电子商务业务和技术的各个环节。研发人员规模近千人，今年计划招聘校园软件开发人才300名。该批同学入职后将集中培训，8/16培养方向将致力于京东信息技术平台的升级和改造。欢迎愿投身于互联网第二次革命的人才加盟，提升个人技术能力并实现人生理想。岗位需求：1、熟悉java、c/c++、.net语言中的一种；2、熟悉数据结构、算法和设计模式；3、深刻理解操作系统、网络、数据库的基本原理；4、熟悉一种web服务器和web协议；5、熟悉一种数据库；6、有课程设计、毕业设计之外独立小作品优先。工作地点：北京、成都四、招聘时间、地点、对象时间：20xx年12月24日—20xx年12月27日地点：科技大学对象：应届本科生、研究生、硕士五、招聘小组人力资源部经理、研发部副经理、软件高级工程师(1人)、销售部经理、网络联盟经理面试团队面试时注意事项：1、在办公桌上摆上候选人的简历2、记住应聘人员的名字和简历中的问题3、在桌上摆上公司的介绍资料4、面试时介绍自己，主动握手，做好笔记9/165、注意面试时的时间分配6、留5—7分中给候选人问问题7、不要轻易许诺不能确认的事情面试管必须规避的错误光环效应（一方面能力好就认为他其他方面都好）首因效应（由于第一印像对客体以后的认知产生的影响作用）近因效应（受到最近发生的事情影响）从众效应（受到群体影响）刻板效应（思维不足，固定局限）相似效应（倾向于录取有相同点的人）六、招聘组织安排1、接洽人力资源部提前7天与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，并且在公司网站（包括各子公司网站）上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式，在校园内部张贴海报，宣传企业，以增加此次招聘的辐射面。2、宣讲（20xx年12月24日）招聘小组成员轮流进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。10/16宣讲会前筹备1资料准备：企业宣传片、宣讲ppt、横幅、海报、宣传手册、笔记本电脑、简历表、测试卷、笔（1盒）、草稿纸（1包）、订书机（2个）、订书钉（1盒）、透明胶（2卷）2现场执行：宣讲会（1—2小时前）进行会场布置（场内外横幅、海报张贴），在会场外设置咨询台（负责发放宣传册、解答同学疑问）；会场设备调试（笔记本、投影仪、音响设备、视屏资料）；安排专员在门口维护秩序，引导陆续到达的学生，确保每个学生能够拿到宣传册）；正式开始前约30分钟,播放企业宣传片。讲过程中，准确介绍公司，传递集团文化、人才观、适当控制现场秩序，观察记录学生的表现，引导学生有序投简历和有序离场。宣讲后，现场整理，筛选简历，并于当天通知进入第二轮的学生。3、笔试（20xx年12月25日）对公布第一轮筛选后的名单进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选名单。笔试执行：考试前一天，和校方确认考试点，确定各个考场的责任人，明确笔试要求，短信通知学生到相应的考场，在就业网上发布考试信息，包括时间、地点、所带物品等，打印两份考生名单，准备笔，以备考生签到。笔试开始：发放试卷，交代注意事项，时间、手机静音，11/16注意提醒考试时间，结束15分中、5分中提醒，核对到场人数，在名单上做好记录，遇到考生身份不对、作弊行为，及时制止并记录。笔试结束：考试后清点试卷，回收借出去的笔等物品，将板书、门上的商标撕掉，改卷并将笔试相关数据汇总，统计。尽快筛选出进入面试的人选，并通知面试。4、面试(20xx年12月26日—20xx年12月27日)按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试（26日）进行第二轮面试，确定最终试用人选（27日）面试执行：开始前1小时，面试场地布置及面试官引导；面试中面试员做好引导和安抚工作；面试结束后资料统计汇总，清理现场，复试通过名单，进行第二轮面试。注意事项甄选重点：1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。招聘人员提示：1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者12/16提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后