树牢四种意识,增强五种能力,达到六个要求

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1/6树牢四种意识,增强五种能力,达到六个要求最近,公司上下“一手抓营收,一手抓升级”,呈现出一派繁忙景象。许多领导和部门目标明确、自我加压、主动作为,经常加班加点、废寝忘食,一心扑在工作上,份内的工作主动干、份外的事情抢着做,分管的工作有声有色、交代的事情有板有眼。我们公司的发展,就需要这种踏踏实实、任劳任怨、真抓实干,关键时刻能够冲得上去、干得出色、拿得出结果的人。同时,我们也应该清醒地看到,在这个大形势、大背景下,我们有少数人出现了不一致的行为、不和谐的声音。比如,该干的事干不好,不用心、不动脑,能力弱、标准低,且不肯下功夫,反复交代也干不好;安排的工作推三阻四、找各种借口推托。再比如,不遵守制度,不服从管理;不关心集体,只考虑个人;搞不清责有攸归,分不清孰轻孰重,等等。以上虽然是个别人的问题,但如果放任不管、任其发展,对公司、对团队、对个人都是百害无一利,必须引起各级领导的高度重视。要通过建章立制、教育引导和率先垂范,坚决彻底地予以纠正这些不良现象,将不合适的人坚决清除出我们队伍,真正打造出一支“特别有正气、特别精业务、特别能战斗、特别讲团结”的优秀团队。尤其是面临重大任务的当前,各分管领导更要突出强调和落实这四个特别。为此,提出三点要求,希望大家带头并抓好落实。首先,要树牢四种意识。一是责任意识。责任意识,就是对自己并不喜欢、不熟悉的工作,也能毫无怨言地承担,并认认真真地做好。只要我们在社会中生存,就必然要对自己、对家庭、对集体甚至对祖国承担并履行一定的责任。这不仅是一种精神,更是一种品格。正所谓:“天下兴亡,匹夫有责”。我们作为公司的一员,不能只有“打工者”心态,更要有“主人翁”姿态。只有这样,才能以梦为马、不负韶华,也才能让我们的职业生涯有值得骄傲自豪的收获和成就。二是大局意识。“不谋全局者,不足以谋一隅;不谋大势者,不足以谋一时。”所谓大局意识,简言之就是洞察全局、谋划全局、配合全局的思维方式和工作方法,也就是要把本职工作放到大局中去思考、定位和做好。具体到我们每个员工,就是要“身在兵位,胸为帅谋”,自觉地围绕公司目标及重大任务、重要事项、具体工作,正确处理公司与家庭、团队与个人、工作与生活等各种关系,积极主动担当作为,为公司创造更多价值,也为个人创造更大平台。三是服从意识。服从意识,说到家就是能忠于职守,尊重规则,为公司和领导分忧解难。在这方面,我们应该向部队学习,“服从命令、听从指挥”是军人的天职。作为公司的一员,也要强化服从意识,要想成为领导喜欢、受人尊敬、有所作为的人,必须学会有理智的认同和配合,积极主动地参加公司安3/6排的各项工作和活动,这不仅是一种素质,更是一种潜质。凡能成大事、成大器者,都是从服从走向成功的。这样的人物、楷模和榜样,可以说数不胜数。四是忧患意识。“人无远虑,必有近忧”。所谓忧患意识,简单地讲就是要居安思危。不论是个人还是组织,只有居安思危,方能奋发图强,也才能远离真正的忧患。从公司的发展历史看,我们公司之所以走到今天,从小到大,不断创造出一个个“第一”,都是总带领大家一步步干出来的。当前我们正在推进的慢病数字健共体建设,更是公司居安思危的具体实践,如果每个人不希望掉队或被淘汰,那只有脚踏实地地付诸实际行动。节后,我们就要启动人员整顿与优化,希望大家都能对自己有一个准确的定位,再也不能凑付、糊弄甚至躺平了,跟不上公司的发展需要,那就只能被淘汰。其次,要增强五种能力。一是学习能力。学习力代表着竞争力。一个职场人,如果有比较强的学习力,能够把好的方法策略为己所用,并且举一反三,做任何事效率都会很高。反之,若不能将知识应用到具体工作中,个人无法实现发展,将很快被别人拉开距离。曾有人说过在信息更新迅速的现代,能拉开人和人之间差距的,不再是掌握了多少知识信息,而在于迅速吸收新知识的学习能力。二是执行能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对公司而言,执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。个人能力达不到,自己要学会主动改变,不能等着别人教你带你逼你,不然你就失去了对团队对公司的价值。三是沟通能力。人这一生,在工作和生活中,80%的时间是用来沟通的。要换位思考,多从对方的角度考虑问题,我经常讲“好好说话”,“说得体的话、做得体的事”,既要注意语言沟通,也要提高书面沟通能力,包括发、回微信。同时,要善于倾听,特别领导层级的,要注意倾听下级的想法,发挥大家的主观能动性,针对性地提出自己的指导意见。在这方面,需要我们大家学习研究、共同提升。四是协同能力。公司分工愈发细致,没有部门间的协同配合、部门内部相互支持,项目就无法进行。协同能力在健共体建设中表现的更加突出,一声令下,大家统一聚焦公司业务、不计较个人得失,也取得了一定进展。希望大家在协同配合中不要出现问题,若有不团结的情况发生,就是有悖于公司价值观、与大家的主张不一致,如此也没必要继续留在公司。五是创新能力。业务不创新、不拓新、不拉新,业绩肯定上不去。大家不要觉得创新离我们很远、要求太高,我们要有创新意识,以问题为导向,哪怕在工作中发现问题、得到解决问题的思路办法也是一种创新。围绕问题深入钻研,研究透彻,最后攻克问题,就是不断创新,工作能力自然得到提升。第三,要达到六个要求。5/6一是工作积极主动。积极主动的人做事有干劲,对自己有着高标准,知道自己为什么而干,有清晰的目标,会做时间管理,不会荒废时间在没有价值的事和人身上,遇到问题会想方设法解决,看到团队里结果不错的同事,会虚心请教。喜欢挑战高目标,只为成功找方法,不为失败找借口。二是能够独当一面。独当一面意味着责任心强,能抗压、抗挫,不仅个人专业能力强,还有一定的综合能力。独当一面的人,遇到问题能够及时给出解决方案,让领导做选择题,并精准表达分析利弊以及自己的倾向性建议。如果公司有项目,领导首先想到的是交给你来做,这也意味着有好事也会想到你。三是凡事必有结果。领导交代的工作要按照时间节点去落实,及时反馈结果。过程很重要,但最终要用结果说话,用结果证明实力,用业绩捍卫尊严。四是注重协作配合。一个人可以走的很快,但一个团队走的更远。一个人的力量是有限的,一个团队的力量是无穷的。在公司中,不同部门之间需要协作配合,同部门团队成员更需要彼此团结协作,有大局意识的人,始终以公司利益为重,不会计较个人得失。五是学会人际交往。善于交际的人会处事、懂人情,说话让人舒服,办事让人放心。善于交际的人能够很好处理与上级、同级、下级之间的关系,情绪稳定,能够包容和理解他人,团队活动时,能够活跃氛围;商务应酬时,知礼仪,懂分寸。六是能够同甘共苦。公司发展过程中肯定会遇到各种挑战,有高峰期也会有低谷期,能够和公司统一战线,迎难而上的人,最令领导倾心。公司好比一艘船,员工是船员,只是分工角色不同,大家需要同舟共济,才能到达成功的彼岸。能够分享胜利喜悦的人,都是同甘共苦、荣辱与共的人。

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