最简单易懂的Primavera-P6软件培训PPT

计划管理与P6软件培训成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整)建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告状态审查变更审查和批准基础配置创建日历修改管理设置创建OBS定义角色、资源定义费用科目建立项目/作业分类码……创建EPS定义管理类别定义货币体系设置当前用户参数周老师[e-mail]成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整)建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告状态审查变更审查和批准基础配置建立项目定义WBS作业定义逻辑关系进度计算限制条件建立EPS合适工作产品及文档作业步骤记事本及其他资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用周老师[e-mail]动态控制流程周老师[e-mail]计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标下期计划计划重编目标维护项目计划变更申请计划编制建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告状态审查变更审查和批准计划反馈和更新设置统计周期基础配置和界面–界面展示–主要菜单介绍–周围按钮介绍–中间视图显示介绍–底部显示内容介绍周老师[e-mail]设置语言设置日期格式掌握怎么显示作业、WBS、项目界面掌握如何显示“详情”信息理解菜单的主要功能掌握如何寻找帮助菜单栏功能快捷键页面转换按钮主窗体（顶部视图）底部视图编辑快捷键周老师[e-mail]新建、打开、关闭—项目打印设置和操作与外部数据的交互操作选取项目组对数据同步的操作周老师[e-mail]撤销某一个操作增加、删除、剪切、复制、粘贴、撤除给作业加载资源、逻辑关系等批量修改某列内容周老师[e-mail]简要了解，后面会详细讲周老师[e-mail]简要了解，后面会详细讲周老师[e-mail]简要了解，后面会讲周老师[e-mail]企业多项目管理统一的框架数据–企业项目结构（EPS）–责任分解体系（OBS）–企业资源库（RBS)–资源角色库–资金来源分类–费用分解结构（CBS）周老师[e-mail]–项目数据•WSB•作业•项目资源分配•项目相关费用•项目工作产品和文档•风险•问题•临界值周老师[e-mail]成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整)建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告状态审查变更审查和批准基础配置建立项目定义WBS作业定义逻辑关系进度计算限制条件建立EPS合适工作产品及文档作业步骤记事本及其他资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用周老师[e-mail]计划编制前准备工作目标、上层计划合约、协议、规定、要求工程规划文件工程图纸实物工程量数据历史经验数据当地气候、人文资料组织架构和职责（施工）现场条件关键人力、材料、机具、设备的供应能力估算（预算）数据周老师[e-mail]6应用数据框架周老师[e-mail]成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整)建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告状态审查变更审查和批准基础配置建立项目定义WBS作业定义逻辑关系进度计算限制条件建立EPS合适工作产品及文档作业步骤记事本及其他资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用周老师[e-mail]项目树维护-EPS–【企业－EPS】下定义–对企业内所有项目进行层次化排列–EPS被分解为许多结点–每个结点表示EPS中的不同层–反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式周老师[e-mail]建立项目在项目视图点【右键】后，点击【增加】，或者在点击右侧增加按钮周老师[e-mail]建立项目–项目的生命周期•计划•执行•完成–项目状态•计划中•模拟分析•激活的•未激活周老师[e-mail]项目/WBS状态计划中–计划编制初期–项目数据不完整、不准确–该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内–不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析模拟分析–计划编制中期，计划审查阶段–初步暂定项目数据–分析此项目计划对企业和其他项目的影响–不会影响用于领导查询的数据周老师[e-mail]激活的–计划得到批准–责任分配明确–资源落实–计划执行阶段未激活–计划暂停–该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内–不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析项目分类码只是了解周老师[e-mail]日期项目计划开始≤数据日期（项目更新的日期）完成、实际开始、实际完成：由系统给出，不能手动定义必须完成：在用关键线路算法进行进度计算时，影响后推法计算最晚时间，影响到自由浮时和总浮时参数，影响采用总浮时参数确定的关键线路。因此，除非有充分的理由之外，建议不输入此参数。预期开始、预期完成：只在无任何作业项时，能够显示，本质上无意义，建议不输入此参数。周老师[e-mail]默认默认指新建作业时的默认值，用户随后可以修改周老师[e-mail]设置汇总到WBS等级：指数据库中存储的资源/费用汇总值到的WBS最低级。与“工具-汇总”及“跟踪”有关，将在后面讲解。定义关键作业：了解“总浮时小于等于”与“最长路径”的区别，在后面“进度计算”时详细讲解。周老师[e-mail]计算当进行资源操作时，按图设置周老师[e-mail]资源当进行资源操作时，按图设置周老师[e-mail]资金只是记录在【企业－资金来源】中定义资金来源的类别只需要了解周老师[e-mail]随堂练习根据自己熟悉的企业/项目设置EPS结构，增加1-2个项目周老师[e-mail]围绕WBS为中心的管理–WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解结构–树状层次结构–项目范围定义（完成目标需要做哪些工作）–最底层是工作包周老师[e-mail]概念项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。–明确和准确说明项目的范围，作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容；–为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；–针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算；–建立项目管理信息平台的基础；–将项目工作与项目的财务账目联系起来，便于划分和分派责任；–积累和分析项目历史数据，为项目管理持续改进建立基础。WBS的的原则–没有规范和标准，只有适合–100%原则：底层的工作向上汇总时即没有遗漏也没有多余周老师[e-mail]项目范围确定范围计划范围定义作业(工序)定义编制WBS所需资源计划成本估算成本预算人力资源计划质量管理计划沟通管理计划采购及合同管理风险应对计划风险管理计划风险识别定性分析定量分析采购及询价计划作业持续时间估算作业排序确定计划进度WBS的作用周老师[e-mail]周老师[e-mail]周老师[e-mail]预期日期预期日期在项目/WBS下无作业时在项目/WBS甘特图中显示当项目/WBS下有作业时，预期日期不在显示可以不需要输入周老师[e-mail]里程碑第一个用途是用以记录第二个用途是在赢得值设置中可以以WBS里程碑完成百分比计算执行完成百分比的选项目前只要了解即可周老师[e-mail]类别用来组织WBS信息，将WBS类别的值分配给WBS元素来作为制作报表和进行视图组织的方式，最常用的按照WBS类别进行过滤在【管理员-管理类别-WBSCategories/WBS类别】下定义随堂练习：定义WBS类别，并在WBS视图的左侧列视图点击【右键】，设置显示列，练习修改列的名称和位置周老师[e-mail]成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整)建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告状态审查变更审查和批准基础配置建立项目定义WBS作业定义逻辑关系进度计算限制条件建立EPS合适工作产品及文档作业步骤记事本及其他资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用周老师[e-mail]什么是作业项目计划中最详细的工作量跟踪包含所有要执行的工作的详细信息完成项目所必须要发生的任务也可以被认为是一项工序、任务、事件或工作量对最底层WBS（工作包）的进一步细化以WBS为管控单元，以作业为信息集成的载体周老师[e-mail]作业加载的信息作业步骤记事本角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型周老师[e-mail]增加作业–使用作业视图来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业–在作业表格或网络图窗口中•在命令栏上单击增加•鼠标右键单击并选择增加–定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改周老师[e-mail]6如何计算作业的工期与日期工期：–作业在项目中的功能：作业类型–作业所使用的日历日期：–作业与作业之间的逻辑关系–按照关键路径法的进度计算结果周老师[e-mail]作业类型周老师[e-mail]配合作业任务作业里程碑独立作业WBS作业作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）确定紧前/后作业采用紧前/后作业的开始完成时间算出作业工期人工确定作业工期采用作业日历计算所有资源的工期所有资源的工期与作业工期相同采用各自的日历计算所有资源的工期所有资源的工期最大确定作业工期所有资源的工期与作业工期不一定相同由WBS汇总确定任务作业作业的工期由需要和作业日历来决定，与资源日历来无关分配给作业的资源根据工作日历来工作最常用的一种作业类型例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成；项目可以控制的工作。星期一星期二星期三星期四星期五资源1资源2资源3ActivityCalendar任务作业XX2天工期需求的作业周老师[e-mail]独立式作业作业的工期由需要和分配资源的日历来决定，与作业日历无关作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.最不常用的一种作业类型例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟星期一星期二星期三星期四星期五资源1资源2资源3ActivityCalendar任务作业XX独立式作业XXX2天工期需求的作业周老师[e-mail]配合作业通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作工期由它的紧前作业与后续作业来决定.可以加载资源，不可以加限制条件，也不参与资源平衡与进度计算例如：预留预埋工作，需要汇总某一部分计划时亦可用WBS作业WBSSummary，WBS汇总作业时间是和WBS汇总时间进度相同可以加载资源，不可以加限制条件，也不参与资源平衡与进度计算经常用它作汇总计划周老师[e-mail]开始/完成里程碑作业通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或反映项目的最终交付结果.零工期作业，只有开始日期或只有完成日期可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用不能分配资源周老师[e-mail]逻辑关系单代号网络图(PDM,Precedencediagramm