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用P6进行企业级多项目管理ProjectSuccess=BusinessSuccess™本次课程内容及日程安排第一天上午:P6简介P6与项目管理P6导航企业项目结构(EPS)与企业组织分解结构（OBS）创建一个项目创建工作分解结构(WBS)增加作业建立逻辑关系进度计算下午:上机练习练习一至练习四ProjectSuccess=BusinessSuccess™第二天上午:•创建并分配文档•给作业分配限制条件•给作业分配日历•定义并加载分类码•定义和使用自定义数据项•视图定义及使用下午:上机练习练习五至练习七本次课程内容及日程安排ProjectSuccess=BusinessSuccess™第三天上午:•为作业加载步骤•定义和分配角色•定义企业资源库•给作业分配资源和费用•分析资源和费用使用情况•定义并分配费用科目•优化项目计划•定义和创建目标项目下午:上机练习练习八至练习十一本次课程内容及日程安排ProjectSuccess=BusinessSuccess™第四天上午:•临界值与问题管理•工期类型的选择•项目计划的更新•分析项目执行情况•计算完成百分比•报表与项目信息发布•笔试下午:上机练习练习十二至练习十四本次课程内容及日程安排ProjectSuccess=BusinessSuccess™P6简介第1讲ProjectSuccess=BusinessSuccess™P6软件介绍•P6软件是一套由美国Oracle'sPrimavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MSSQLServer上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。•P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。•P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。ProjectSuccess=BusinessSuccess™P6软件组成模块pMethodologyManagementMM模块（项目经验模板库）ProjectManagerPM模块（时间进度管理、资源/角色管理、成本费用管理、项目信息沟通和共享）（核心模块）MyPrimaveraPV模块领导查询多项目组合管理、资源协调、流程控制Timesheets模块项目组员任务下达和进展反馈工时单发放和填报P6Web模块项目信息发布和查询、基于网页的项目管理、项目组合（portfolio）管理网页（Web模块)客户端/服务器（C/S模块）项目模板持续不断的管理流程改进过程汇报和协作ProjectManagement数据库-PMDB-项目计划数据项目构造实时/汇总信息MethodologyManagement数据库-MMDB-模板和经验积累管理ProjectSuccess=BusinessSuccess™P6软件使用场景P6数据库编制项目计划制定目标下达和分发项目计划任务单给项目团队成员去执行跟踪、收集和反馈项目实际进展数据汇总到高层计划计算形成管理所需的数据及项目进展分析数据报告根据实际情况调整项目计划项目的计划人员项目的管理人员项目的执行人员创建和维护P6系统管理项目的结构P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagementProjectSuccess=BusinessSuccess™关于Oracle'sPrimavera公司•由两名土木工程师创立，公司成立于1983年，具有27年专业项目管理经验•世界上最大企业级项目管理软件供应商在85个国家有用户全球有350,000多用户，分布在41,000多个公司中国有4,200多用户，分布在700多个公司涉及行业：电信、建设、石化、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE、2008奥组委、2010世博会等ProjectSuccess=BusinessSuccess™关于普华公司•公司概况1992年成立，全称为上海普华科技发展有限公司．致力于项目管理咨询、国际高端项目管理软件的应用实施、项目管理软件开发与系统集成、项目管理教育服务。现已成立北京、成都、深圳、山东和东北、杭州、南京、长沙、武汉、河南分公司•业务宗旨通过我们的产品与服务实质性提高客户的项目管理价值•产品与服务代理Primavera公司项目管理产品：P6、CM…项目管理咨询、项目管理应用服务、项目管理教育培训自主项目管理软件与系统开发集成：PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDocProjectSuccess=BusinessSuccess™Primavera产品国内典型用户ProjectSuccess=BusinessSuccess™P6与项目管理第2讲ProjectSuccess=BusinessSuccess™课程内容项目管理学科的发展项目生命期和阶段划分P6中的项目管理过程ProjectSuccess=BusinessSuccess™项目管理学科的发展人类的项目实践可以向上追溯几千年，然而将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史只有几十年。项目管理重大记事：20世纪50年代项目管理学科诞生，在美国出现了CPM和PERT技术。此技术在60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。1965年世界第一个专业性国际项目管理组织IPMA成立。1969年的美国项目管理学会PMI成立。1983年美国Primavera公司，推出项目管理软件P3。1986年PMI提出项目管理知识体系PMBOK。1992年我国推出国标GB/T13400.1～13400.3-92,“网络计划技术”。1997年国际标准化组织推出的ISO10006“质量管理—项目管理质量指导”项目管理发展特点：管理体系全球化（PMBOK）管理范围多元化（几乎含盖所有行业）管理内容专业化（管理体系及计算机技术的发展）管理发展迅速化（与最先进IT相捆绑）ProjectSuccess=BusinessSuccess™项目生命期和阶段划分阶段开始时间执行启动计划控制收尾项目阶段中的过程的重叠和活动强度活动的水平Y轴X轴ProjectSuccess=BusinessSuccess™项目管理过程启动实施策划、计划控制收尾项目管理过程可被分为5个工程组计划执行总结检查ProjectSuccess=BusinessSuccess™启动阶段•收集投资收益率（ROI）方面的信息，包括项目建设过程中需要考虑的内容或可能遇到的问题及解决方案；•获得组织承诺；•开始建立项目计划。ProjectSuccess=BusinessSuccess™计划阶段•建立项目目标及工作范围•定义项目任务•建立项目时间计划•建立项目资源需求计划或资源可用计划•建立项目费用计划•评估，优化并建立项目目标计划ProjectSuccess=BusinessSuccess™•定期发布项目执行信息•以实际进度及费用支出更新项目信息执行阶段ProjectSuccess=BusinessSuccess™•分析评估项目执行情况•提出修正方案•用现实数据修改当前项目信息•重新发布项目目标计划•与项目团队共同评价项目执行绩效控制阶段ProjectSuccess=BusinessSuccess™收尾阶段•记录项目经验教训•确定该项目是否作为模版保存•向客户或项目干系人递交项目产品•备份或存档项目文件ProjectSuccess=BusinessSuccess™P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用•P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用•上。众所周知，项目管理的权威机构－美国项目管理协会(PMI)提出的项目管理知识体系（PMBOK－ProjectManagementBodyofKnowledge）有九大知识领域,分别为:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。这九大知识领域对应着各计划的管理如下：•整体管理―――综合计划•范围管理―――范围计划（即项目分解）•时间管理―――进度计划•费用管理―――资源计划•质量管理―――质量计划•人力资源管理－－组织计划•沟通与信息管理－沟通计划•风险管理―――风险估计•采购管理―――采购计划项目计划管理ProjectSuccess=BusinessSuccess™项目管理的核心•项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务内容、任务进度安排、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。•通过对九大知识领域所对应各计划的管理与控制，实际上就已基本涵盖了对整个工程项目内容的管理。•在P6里则包含有相应的功能模块ProjectSuccess=BusinessSuccess™启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程项目信息组织承诺团队组织范围定义作业定义时间安排资源和费用计划项目计划发展信息发布项目计划实施进行情况报告有变化吗?没有项目结束？是的项目收尾管理收尾项目结束是无项目管理生命周期ProjectSuccess=BusinessSuccess™P6项目管理流程•建立项目目标和工作范围•创建项目•定义项目组织机构•定义工作•决定时间／工期•建立资源需求/可用情况•建立费用预算•估计,优化并冻结目标计划•发布信息计划阶段管理流程ProjectSuccess=BusinessSuccess™项目计划用于•指导项目实施•把项目计划编制所用的假设编制成文档•将计划编制过程中与方案选择有关的决策编制成文档•促进项目干系人之间的沟通•对有关内容、范围和时间安排的关键性管理审查作出定义•为进度测量和项目控制提供基准计划ProjectSuccess=BusinessSuccess™计划阶段流程图科目词典发布报表建立项目目标并创建新项目创建OBS和WBS创建日历建立企业资源库建立费用增加作业分配角色对项目进行进度计算是否符合项目目标？分析资源使用情况给作业/项目分析进度计算数据进度计算是否反映您的项目目标？创建一个定义临界值优化进度计划否是是否分配资源和费用创建并分配逻辑关系创建EPS定义项目分类码分配限制条件目标项目ProjectSuccess=BusinessSuccess™•跟踪与记录正在进行的工作和实际费用•将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较•建议措施•用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策）•分析并估计项目（对当前项目进行优化）•对更新后的进度进行再预测•与小组成员和干系人对项目目标进行交流控制阶段管理流程ProjectSuccess=BusinessSuccess™控制阶段流程图分析进度，资源，和费用数据项目进度是否滞后？用实际值更新项目监控临界值提出问题是否生成有问题？项目是否已完工？学到的经验压缩进度工期否是是否是查看并比较当前和目标创建并分发报表否创建一个新的目标项目增加/重新定义临界值项目的报表ProjectSuccess=BusinessSuccess™P6导航第3讲ProjectSuccess=BusinessSuccess™课程内容登录到P