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武汉东湖还建社区质量管理体系及措施编制：审批：武汉建设项目管理有限公司为了认真贯彻《建设工程质量管理条例》，更好地落实质量管理监理责任，做好建设工程质量管理的监理工作，特制定本公司《质量管理制度》，要求公司各部门、各监理部严格执行。一丶质量管理体系组织结构图二、质量管理监理职责公司总经理对本公司监理的所有工程项目的质量监理全面负责。项目总监理工程师对所监工程项目的质量监理负责，总监理工程师在工程项目开工前，主持编制项目的《监理规划》；对中型及以上项目还应组织专业监理工程师按专业编制《监理实施细则》，项目总监理工程师审核签字后报公司工程部进行备案。项目总监理工程师负责组织实施。公司工程部负责项目《监理实施细则》的备案，对总监理工程师在实施过程中进行指导、检查与考核。并应定期对公司所有项目监理部履行质量监理的情况进行检查。总监理工程师负责审批《监理实施细则》。1、项目总监的监理职责项目总监是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，他对外向建设单位负责，其监理基本职责如下：总工副总经理项目监理部工程部总经理（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写该项目的监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。（3）审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。（5）定期主持工程项目监理工作会议，协调解决工程施工过程中出现的各种问题；签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划。（7）审核并签署承包单位工程进度款的支付申请、支付凭证书和竣工结算。（8）审查和处理该项目的工程变更，（9）主持或参与工程质量事故和安全事故的调查、处理。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理承包单位的索赔问题，审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位竣工申请和竣工验收报告，组织监理人员及其他参建单位对待验收的工程项目进行预验收，参与工程项目的竣前检查和竣工验收。（13）根据《武汉市房屋建筑工程竣工验收及备案管理办法》的要求，主持整理该项目的监理资料，并对承包单位的施工资料进行审查，针对存在的问题提出审核意见。2、质量监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业旁站监理人员的工作，当人员需要调整时，向项目总监提出建议。（4）根据建设单位和规划管理部门提供的坐标控制点和高层控制点向承包单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并复核承包单位的施工放样。（5）在开工前和施工过程中，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后由专业监理工程师予以签认。对于不符合规范要求或合同约定的，有权指令承包单位禁止使用。（6）审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案、申请、变更、并向项目总监提出报告。（7）负责本专业的检验批质量和分项工程质量验收，并及时对隐蔽工程进行验收。（8）协助投资控制专业监理工程师对承包单位报送的工程计量申请表进行复核计量。（9）定期向项目总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目总监汇报和请示。（10）根据本专业监理工作实施情况，按照公司质量体系文件的要求逐日记录监理日记。（11）负责本专业质量监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。三、质量监理依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、与委托监理工程相关的技术和验收规范和标准4、《工程建设标准强制性条文》（2013版）5、已批准的本工程《施工组织设计》6、本工程的《监理规划》和《监理实施细则》四、质量监理工作程序竣工图施工人员上岗证控制工程原材料、构配件质量控制施工所需机械设备质量控制施工方法、检验方法质量控制施工现场、技术、管理环境质量控制设计文件的审查、施工图会审施工许可证施工准备工作质量控制施工阶段质量控制质量事中控制质量事后控制质量事前控制开工报告审核施工过程中的定位测量及标高控制施工工序、安装工艺关键部位、关键工序的施工质量旁站监理中间产品质量控制联动试车(系统、总体启动)工程质量验评竣工质量检验工程质量鉴定文件五、实施阶段质量控制方法和措施在施工阶段的监理工作中，质量控制是“四大目标”控制的重点内容，也是委托监理工程项目建设全过程监理的关键环节。质量控制也是监理工作中非常重要的职责。根据施工阶段工程实体实施过程的时间阶段划分，质量控制可分为事前、事中、事后控制三个阶段。（一）质量预控措施（事前控制）在工程正式施工前，对各项准备工作及影响质量的各种因素，如对“人、机、料、法、和环境”的控制，是施工阶段质量事前控制的工作重点。1、结合委托监理工程的实际情况，组建专业配套、技术素质高、协调能力强的项目监理部，明确项目监理部各类监理人员的职责与分工，在总监理工程师的领导下，制定相关的考核制度，充分发挥各级监理人员的主观能动性，提高项目监理部的工作成效。2、在设计交底前，总监理工程师将组织承包单位的技术人员和项目监理部的监理人员熟悉设计文件，充分理解设计意图和各项技术要求，并对施工图中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、协助并参加建设单位组织的设计技术交底会和施工图纸会审。(1)由设计单位对设计进行设计交底,说明设计主导思想、建筑艺术构思和要求,介绍设计采用的规范、建筑的抗震等级、防火等级以及基础、结构、内外装修、机电设备设计的情况。(2)设计单位对主要建筑材料、构配件和设备的要求，并对所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备提出要求以及在施工中应特别注意的事项等。(3)核对全套施工图是否齐全、设计说明是否清楚，图中的尺寸、坐标、标高及管线的布置是否准确一致。(4)核对建筑、结构、给排水、电气、暖通、建筑节能、建筑智能等各专业的施工图纸相互之间有无矛盾。(5)对重要分项工程和关键部位的特殊技术，还应复核其是否满足施工要求。(6)逐条落实施工图中存在的各种问题，并形成书面的图纸会审纪要，经过设计单位、施工单位、监理单位和建设单位签字盖章后，作为指导施工的依据。工程质量验评资料4、在工程开工前，根据委托监理监理大纲制定详细的《监理规划》和各专业的《监理实施细则》，明确各项监理控制目标，作为实施监理的指导性文件。并在第一次工地例会上,向承包单位重点介绍监理程序和各项监理工作制度，要求承包单位严格按照监理程序和监理工作制度执行。5、在工程开工前，根据委托监理工程的特点，监理部将详细编制《旁站监理方案》，明确旁站监理的范围、旁站监理的内容、旁站监理的程序和旁站监理人员的职责。6、严格审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案(1)在委托监理工程开工前，总监理工程师将组织专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计进行认真审查，重点审查承包单位的质量保证体系是否健全，主要技术措施和质量保证措施是否具有针对性、是否安全有效，施工程序是否合理。如施工组织设计达不到上述要求，则要求承包单位，按照监理部的施工组织设计审查意见进行修改后重新报审，直至合格。(2)对重要的分部、分项工程及关键工序还要求承包单位在施工前报送详细的专项施工方案，监理人员将重点审查承包单位在实施此项工程的施工技术方案是否切实可行，技术措施是否先进合理，质量保证措施是否具有针对性。(3)承包单位报送的施工组织设计必须是经过承包单位的技术负责人审批签字并加盖承包单位的公司印章。7、审查承包单位的项目管理机构质量管理体系和质量保证体系。对项目管理人员、各专业工种及特殊工种的持证上岗进行审查。并对承包单位填报的《施工现场质量管理检查制度》进行逐项检查，重点检查现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度、对分包单位的管理制度、现场材料设备存放与管理制度以及施工企业技术标准等。8、严格审查分包单位的资质根据《建设工程施工合同》关于是否允许分包的条款,监理人员将严格审查分包单位的资质,重点审查分包单位的资质等级、资质证书规定的施工范围以及分包单位施工人员的上岗操作证是否符合要求,还应审查分包单位的安全生产许可证是否有效。未经监理人员审查认可或经查不能保证施工质量的分包单位,不得进场施工。9、审查承包单位拟投入本工程使用的机具设备(1)对工程质量有影响的施工机具、设备，应审查其设备的选型是否恰当，其机械性能及设备完好状况是否满足质量要求和适合现场条件,凡不符合质量要求的机具、设备一律不能使用，并责令承包单位将其退场。对于施工过程中需要使用的计量器具，如全站仪、经纬仪、水准仪、卷尺及各种仪表等,还须审查其是否经计量检定部门检验,检验期是否在有效期内、检验结果是否满足工程质量要求。对不能满足质量要求的计量器具，严禁在本工程使用。10、工程测量放线的控制(1)对于规划部门测定的坐标控制点、高程控制点等原始基准点，监理人员将组织建设单位和承包单位的有关人员进行现场交点，并督促承包单位对测量基准点进行复测，经监理人员确认后，对规划部门测定的坐标控制点、高程控点等原始基准点予以保护。督促承包单位依据建设单位现场移交的坐标控制点、高程控制点等原始基准点建立测量控制网，据此对管道各建(构)筑物及轴线进行测量放线，其测量成果必须经监理工程师检查复核，并签字确认后，方可进入下道工序施工。11、严格实行进场材料报验制度(1)工程材料、构配件及半成品进场必须要有出厂合格证等，由承包单位收集后，填写材料报验单，报专业监理工程师审查并签字确认后，方可投入使用。(2)对规定必须进行复试的工程材料，如钢筋、水泥、砖及防水卷材等，承包单位必须采取见证取样的方式进行抽样送验，并将复试结果报专业监理工程师审查。(3)对无出厂合格证、技术性能不符合设计要求或复试结果不合格的工程材料、构配件及半成品严禁在工程中使用，并签发监理工程师通知，通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件及半成品撤出现场。(4)对部分工程材料、制品还需审查其样品，并对生产厂家进行考察后方可订货。(5)凡采用新材料、新型制品和新设备，应重点审查其技术鉴定文件，确认符合要求后才允许投入使用。12、实行开工报审制度(1)建设单位应做好施工现场的“三通一平”工作，同时办理好施工许可证，为承包单位进场开工创造有利条件。承包单位在工程开工前须向监理部报送如下资料：开工申请报告；施工组织设计及施工总平面布置图；临时用电组织设计；公司资质证书及安全生产许可证；《施工现场质量管理检查记录》及相关质量制度；项目经理部主要管理人员及特殊作业人员的名单及上岗证；施工机具设备进场报审表；材料采购进场计划及材料报验单。对承包单位报送的开工申请报告及上述资料，经监理人员审查，具备开工条件的，由总监理工程师签署工程开工报告，并会同建设单位签发工程开工令。13、分部分项工程开工前，督促承包单位的项目经理部编制详细的专项施工方案，并向施工作业班组进行技术交底工作，并对质量通病的预防措施进行详细交底,让作业人员清楚该项工程的施工工艺、技术要求和质量目标。(二）实施过程中的质量控制措施（事中控制）1、督促承包单位建立和完善工序质量控制体系，要求承包单位加强自检、互检和专检，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对关键工序要监理质量控制点。2、严格实行工序质量报验制度。(1)当某个分项工程或检验批完成后，承包单位必须按照施工质量验收规范和设计的要求进行自检、自评，合格后填写分项工程或检验批质量验收记录和工程质量报验单报监理工程师。经现场专业监理工程师检查验收，质量合格的经专业监理工程师在分项工程或检验批质量验收记录和分项工程质量报验单上签字认可后,方可进入下道工序施工。对检查不合格的分项工程和检验批，要求承包单位立即整改返工直至合格后，在报监理工