党委书记、董事长在班组长节暨首届首席员工聘任仪式上的讲话

—1—党委书记、董事长在班组长节暨首届首席员工聘任仪式上的讲话各位班组长代表、同志们：“四月春光晓，山川黛色青。”在最美四月天里，我们迎来专属于X班组长的绶带加身，迎来专属于X班组的节日盛会，迎来专属X工匠的重大庆典——“X公司第三届班组长节暨首届首席员工聘任仪式”。首先，我代表X党政感谢X煤业长期以来对X的鼎力支持和倾力托举，感谢X书记一行在春山可望的美好时节莅临X，为X助力添彩。也代表公司党政工向获得表彰的25位优秀班组长、13个优秀班组、获得聘任的3名首席员工表示热烈祝贺！并通过在座各位向长期奋战在安全生产一线的班组长们和X工匠表示诚挚感谢！这一年每一次的入井带班，我都能惊喜看到六精理念引领下，我们巷道、工作面、设备管理从精细精准到精益精美的点滴变化，能深切感受到我们一线X人愿意追随X、愿意同X同频共振、愿意在X同心向前的澎湃力量。作为董事长，我深感欣慰。因为我们X的班组长是会思考、敢作为、善担当的技术工匠，我们X的首席员工是能担重任、挑大梁、勇创新的技术尖兵，我们X人更是善作善成、勇攀高峰的热血儿郎。你们是X勇踏层峰路上当之无愧的攀登者、实践者。点赞，点赞我们每一个X人、点赞我们X的班组长。借此盛会，我想再谈班组建设的几点意见。—2—一、发展新质生产力，为班组建设“增动力”第三届班组长节的主题是“‘新’潮澎湃·筑梦煤海”，这个‘新’的内涵是什么？发展新质生产力是在X踏浪新征程上必须回答的“发展之问”。习近平总书记在二十届中共中央政治局第十一次集体学习时强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。X如何释放新质生产力？发展新质生产力需要持续激发班组长求新求变的创新意识。要于变局中开新局，只有牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”。近年来，人工智能、大数据等新兴技术、颠覆性技术正深刻改变生产生活方式。新一轮科技革命和产业变革的加速推进，迫切需要我们勇于解放思想、主动求新求变，小米SU7官宣27分钟订单破5万，小米插线板、小米巨能写、小米智能手环等一上线就倒逼公牛、晨光文具等行业头部进行产品升级，都说就隔行如隔山，雷军却翻过了一座又一座，小米依靠的正是求新求变的创新意识。这就要求我们善于用与时俱进的前瞻视野、战略思维不断打破传统思维定式，在现有科技知识体系和工作实践中找准创新方向、发掘创新领域，运用创新思维破解矿井发展中的疑难和重大问题。发展新质生产力需要持续强化班组长综合全面的科技素养。科技创新是在不断革新现有知识体系中产生的。只有具备基本的科技素养，具有丰富的科学技术知识基础和前沿科技知识结构，才能适应科技发展新趋势，熟练掌握各种具备高科技特征的新质—3—生产力工具，熟练运用科技创新推动新质生产力的形成发展。要想在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅要会劳动、能吃苦，会技术、能钻研，还要懂得用科技创新、市场规律、科学管理等知识体系来指导实际工作。发展新质生产力需要持续提升班组长积极主动的实践技能。新质生产力的“新”，当然不仅仅是科技、是数智化、是人工智能，新质生产力的“新”更是要求我们能够熟练运用现有技术设备，根据现有的资源禀赋、产业基础、设备条件等，从实际出发，先立后破、因地制宜，有选择地推动生产掘进模式提效，从而提供更优质的煤炭产品。这就要求我们要持续积极主动开展创新实践，在不断地试错与完善中摸索出适应发展新质生产力的实践技能，积极促进产业高端化、智能化、绿色化，为公司打造千万吨级智能化矿井提供持久动力。二、持续实施降本增效，为班组建设“强内力”2024年是合规管理和成本管控的攻坚年，公司内部合规管理压力和降本增效压力很大，我们要做好长期过“紧日子”的准备。班组是煤矿生产管理的最基层组织，强化班组这个工作单元是公司“降本增效”工作的重中之重。这就需要拿出我们X班组长攻坚克难的精气神，为实现公司强大新X和“五年之约”目标蓄能聚力。一是优化劳动组织，提高劳动效率。合理安排工序，求效能最优，最大限度地发掘潜力潜能，向人力资源“零不适”奋斗。—4—人适其事，事宜其人，都能够各尽其能、各尽其力、各尽其才、各得其所，精确劳动组织，减少不必要的人力成本支出，最终达到降本增效，让“效与质”的咏叹韵扬声远。二是实施节支降耗，控制材料成本。节支降耗是一场激烈的“竞速跑”，也是一场持久的“马拉松”。在计件工资和材料消耗一绳捆的管理体系下，科学合理地控制生产材料的消耗和浪费，加强修旧利废管理，坚持“能自修不外委”的原则，在保障安全生产的基础上，加大废旧配件回收复用力度。同时，要不断增强自主维修技术能力，减少外委中小修理量，降低修理费用，有效控制成本投入，让“节与控”的韵脚升腾跃动。三是推进创新创效，实现科技强企。创新，不问学历高低，但求千帆竞发；不问名气出处，唯愿百舸争流。把原始创新能力摆在更突出的位置上，实现更多从0到1的跨越。大力推进“工器具革命”，占领先机、笃定优势、久久为功，常态化五小创新、小改小革，让各类创新项目思如泉涌、各类创新成果成雨后春笋，让“创”与“新”的种子生根发芽。三、持续实践六精闭环管理，为班组建设“聚合力”一是抓牢安全环保主导线。安全是一切工作的前提，也是所有工作的前置条件，必须放到第一位。安全是最大的经济效益，也是企业最大的、最不可承受的成本。安全工作极端重要，全员必须绷紧安全这根弦，班组长要会用“八定八落实”构筑安全“铜墙铁壁”，善用“九关套餐”精准施策保安全，多用“十加十安—5—全排查全流程”深度抓好安全预防，要善做巧穿“千头线”的定海针。二是抓牢六精项目建设线。今年以来，在六精三十六闭环管理实践的基础上，我们又开展了72要素、9大工程、9个科学管理技术、9个“一百”精品示范，其中万字岗位描述百岗示范、手指口述百项示范、“一口清”百岗示范及全员3000字岗位描述已编写完成，“一图清”百岗示范正在有序推进，“两述两清”都是下大力、做实功、打基础的基本训练项目，是培育专业工匠、高技能人才和管理将才的基础修炼项目，是经过淬炼后能到达高端版本的“三绝”项目。从训练、修炼到淬炼的过程，是基本功渐次升级的闭环，台阶式的逐步登高、节节攀升，能够培养素质过硬的技能大军和时代工匠，是X一切工作的人本支撑，是X登上煤炭行业高地的素质保证，是X基业长青的发展之基。三是抓牢人员“数智”提升线。经济与社会学家大卫·奥托尔曾预测，自动化和人工智能将导致劳动力市场出现“技能极化”现象，即低技能和高技能职位数量增加，而中间技能职位数量减少。在此背景下，全面提升数字技能与素养，为“数智时代”做好职业准备，不仅是公司高质量发展之所需，也是人的全面发展之所向。将数字素养与能力培养纳入员工培训各阶段，推动实现“人人皆学、处处能学、时时可学”，汇聚千万吨智慧煤企的“数智”跃迁动力。发展新质生产力是战略之举、长远之策，也必将是一场艰苦—6—的竞速赛、耐力赛、接力赛。我们要更加珍惜春光，以时不我待的紧迫感、使命感、责任感，锚定培育新质生产力的总目标，手握“降本增效”的实干密码，乘着“六精三十六闭环管理”的浩荡东风，循“新”出发，向“新”而行，创“新”求进，从又一个热气腾腾的春天开始，为奔赴强大新X梦想点燃新质生产力的不熄引擎！谢谢大家！