竞聘计划书

竞聘计划书竞聘岗位：厂长竞聘人：2018/05/12基本情况业务技能竞争优势岗位认知工作思路，规划及实施目录基本情况年龄：36政治面貌：中共党员学历：大专（已毕业），自考本科（毕业）2006-2012年，一直从事制程优化，（精益生产）技术管理类工作及成本控制。2012年-至今，从事现场管理，品质管理，企业运营及成本控制。涉及行业：机械类，及电力电子类，光学产品类产品的现场管理及品质管控。技术管理：IE7,SPC,RD方向：DOE及DFMEA生产管理：现场6S管理，精益生产(JIT，库存管理，标准产能，人力激励及团队建设,PDCA,TPM品质管控：“三检制度”，QC7，CPK直方图，TQM,ISO9000(14000)业务技能竞聘优势-1一.在台达电子集团工作7年，台达电子为国际性企业，苏州厂接近3万人，复合增长率70%，快速增长模式同样适合万新电气。公司管理正规，各种制度及流程完善，万新电气可借鉴其管理模式。二.参与公司U型线（精益生产）导入，熟悉精益生产导入的步骤及问题排除三.公司设备自动化程度较高，擅长机械代人四.管理过100人以上的团队，有现场管理经验及丰富的团队建设经验。擅长梳理流程及制订制度（制度管人，流程管事）竞聘优势-2•五.接受过系统的项目管理培训及重大项目运行经验（从设计到量产）•六.善于接收新事物，虚心好学、开拓进取的创新意识。•七.擅长数据分析，精通品质管理（从设计到出货）•八.入职万新一年，优势及问题点已基本掌握，可以先从局部改善开始。（运用PDCA逐步改善）岗位认知（生产厂长）目的：规范化管理，提高工厂综合能力质量管理：为客户提供质量好的产品注重企业长远发展（不为了短期盈利牺牲企业长远发展）成本管理：提升工作效率，用最低成本为老板创造做大效益。调动员工积极性，共享工厂发展成果（企业和员工共同发展）工作思路，目标规划及实施-1目的：建议一支学习型，增长型，有强烈企图心的团队（打破目前人人安于现状或者有心无力的现状）优化团队建设1.培训，内训同外部培训相结合（网络管理类）2.合理的工资递增结构及晋升制度，（配合现有制度）保证人人有增长空间，同时实施末位淘汰制3.计时同计件工资相结合（完整一套方案，提升工作效率）3.计时同计件工资相结合（提高工人积极性）工作思路，目标规划及实施-2目的：品质提升，效率提升提高团队执行力车间布局优化及完善相关流程及制度1.制订流程：新品试制，异常处理，客诉处理，制程更改流程2.车间布局变动，减少搬运，等待浪费3.计时同计件工资相结合（完整一套方案，提升工作效率）3.修订原料管理制度及来料检验流程，及出库制度4.供应商质量管理，提升产线效率工作思路，目标规划及实施-3目的：提高工厂综合能力U型线生产及成本控制1.U型线导入管理（JIT）2.CELL标准成本制定，改善瓶颈工序3.计时同计件工资相结合（完整一套方案，提升工作效率）3.控制部门预算，降低材料成本4.产品设计规范化，多用通用零件，减少管理成本工作思路实施节点及验收标准