经理工作计划方案样例

参考资料，不熬夜1/19经理工作计划方案样例【预览】此例优秀文档“经理工作计划方案样例”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！经理工作计划方案【第一篇】随着银行间市场竞争的日益激烈，客户的争夺与维护以及客户关系价值最大化的业务份额成为银行间竞争的焦点。随着流程银行的推行，银行前后台业务逐渐科学化地整合，科学的营销制度必然选择银行竞争的主要策略——客户经理制。因此，银行客户经理成为商业银行市场拓展的重要人力资源。其素质及技能的高低直接关系一家银行的市场营销的成败。融金智略银行实务培训中心专注服务于金融行业，致力于金融人才的培养。我们的使命即成就一流的金融人才，成就一流的金融企业。我们本中心拥有优秀的国际化专家团队，为上百家银行、证券、保险、基金公司开展过成功的培训与咨询服务。培训方式专家讲授、经验分享、问题诊断、实战案例、互动交流培训对象授课内容参考资料，不熬夜2/19课题一金融服务方案营销及案例分析培训大纲：ø金融服务方案营销概述方案营销的基本含义方案营销的重大意义方案营销的主要思想方案营销的主要特点方案营销的成功要素方案营销的发展趋势ø金融服务方案营销的应用金融服务方案的推介金融服务方案的实施、客户维护与后评价ø金融服务方案营销的成功案例解析课题二公司财务报表分析培训大纲：ø企业财务报表阅读与分析的基础ø资产负债表的阅读与分析------偿债能力分析ø利润表的阅读与分析---------获利能力、营运能力分析ø现金流量表的阅读与分析-----现金流量分析ø企业财务报表粉饰、操纵及识别方法ø企业财务报表与客户信用评级案例参考资料，不熬夜3/19课题三商业银行对公授信产品培训培训大纲：ø项目融资ø固定资产融资ø备用信用证担保ø法人账户透支业务ø短期贷款ø有价证券质押流动资金贷款ø出口退税账户托管贷款ø委托贷款ø工程机械车按揭贷款ø银团贷款ø房地产开发贷款ø法人商用房按揭贷款课题四中小企业融资以及供应链融资培训大纲：ø我国中小企业特点ø国家政策导向ø模式化经营策略1、配套型中小企业2、集聚型中小企业3、科技创新型中小企业参考资料，不熬夜4/19ø供应链融资业务的崛起ø业务涵义ø业务特点1、链式融资是一种业务新模式2、链式融资着眼于灵活运用金融产品和服务3、链式融资是一个产品包4、链式融资的本质是银行信贷文化的转变5、链式融资在一定程度上能减少风险ø核心要点1、首先确立对核心客户(主要是生产制造厂商)授信，对链条客户群进行关联评估和授信。2、以客户营运能力分析和现金流分析为主，兼顾传统财务指标分析，注重分析授信对象的现金流、违约成本以及在交易链条上的营运能力，构成对交易对手风险保障。3、通过对客户参与交易真实性资金需求分析，提高授信额度合理性、准确性，银行信贷资金嵌入到企业经营循环中。ø产品体系1、1+n融资2、货押融资3、保理4、应收帐款质押授信ø供应链融资业务的金融工具参考资料，不熬夜5/191、商业汇票2、贷款3、信用证4、保函5、其他贸易融资产品ø业务模式介绍经理工作计划方案【第二篇】在我院党组织的领导下，以科学发展观为统领，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，兼顾“爱国、爱党、爱团、爱校”四爱理念，学院团委于20xx年3月，举办河南科技专修学院第三期“团干部培训”。二、活动目的为了加强我院学生团干部的综合素质，建设一支勤奋好学、勇于创新、全心全意为广大青年团员服务的团干部队伍，以团干部培训班为载体，开展多种形式的集中学习，在全团营造勤于学习、善于学习的氛围，激励他们在工作中大胆实践、勇于创新,为我院党组织提供一批优秀的后备人才。三、主办单位共青团河南科技专修学院委员会四、培训时间3月1日——3月9日参考资料，不熬夜6/19五、培训地点自修室六、培训人员学院20xx级各个行政班的团支部成员(包括团支书、组织委员、宣传委员、阳光爱心大使)，团委各学生组织成员。七、出勤与请假制度凡参加培训的同学，不允许请假，如有特殊情况，须写请假条说明事由，并由所在团支部的辅导员签字。每次培训均实行签到制度，未签到者，视为缺勤。八、成绩评定及奖励河南科技专修学院第三期“团干部培训”最终结业成绩满分为100分，考试成绩占70分，出勤占30分、如缺勤一次扣3分、请假一次扣分、迟到或者早退一次扣分，最终结业成绩将作为评定河南科技专修学院第三期“团干培训”优秀学员的直接依据，也是评定“优秀团支部”、“优秀团干部”、“优秀团员”等荣誉的重要参考。本次团干培训的结业成绩，将计入各团支部的量化考核中，作为评选我院“优秀团支部”的一项依据。经理工作计划方案【第三篇】客房是酒店的主体，是酒店的重要组成部分，是酒店存在的基本，在酒店中占领重要地位。参考资料，不熬夜7/191、酒店是向旅客供给生活须要的综合服务设施，它必须能向旅客供给住宿服务，而要住宿必须有客房，从这个意思上来说，有客房便能成为酒店，所以说客房是酒店存在的基本。2、客房是酒店组成的主体。按客房跟餐位的个别比例，在酒店建造面积中，客房占70%~80%;酒店的固定资产，也尽大部分在客房，酒店经营活动所必须的各种物质设备跟物料用品，亦大部分在客房，所以说客房是酒店的重要组成部分。(1)客房空间规格：客房空间是客房作为商品的基本。我国饭店评定标准规定：标准间客房净面积(不含卫生间)不能小于12平方米;标锥嗌龠度不能低于米。(2)建造标：为客人发明一个干净、美观、舒服、保险的幻想住宿环境。3、酒店的等级程度重要是由客店程度决定的。因为人们衡量酒店的等级程度，重要根据酒店的设备跟服务。设备无论从外观、数量或是利用来说，都重要体当初客房，因为旅客在客房呆的时光较长，较易于感触，因此客房服务程度常常被人衡量酒店等级程度的标准。客房程度包含两个方面：一是客房设备，包含房间、家具、墙壁跟地面的装潢、客房安排及客房电器设备跟卫生间设备等;二是服务程度即服务员的工作立场，服务技能跟方法等。4、客房是酒店经济收进跟利润的重要来源。酒店的经济收进重要来源于三部分--客房收进、饮食收进跟综合服务设施参考资料，不熬夜8/19收进。其中，客房收进是酒店收进的重要来源，而且客房收进较其余部分收进牢固。客房收进个别占酒店总收进的50%左右。从利润来分析，因客房经营本钱比饮食部、商场部等都小，所以其利润是酒店利润的重要来源。5、客房是带动酒店所有经济活动的关键。酒店作为一种古代化食宿购物场合，只有在客房进住率高的情况下，酒店的所有设施才干发挥作用，酒店的所有组织机构才干运行，才干带动全部酒店的经营管理。客人住进客房，要到前台办手续、交房租;要到饮食部用餐、宴请;要到商务核心进行商务活动，还要健身、购物、娱乐，因此客房服务带动了酒店的各种综合服务设施。6、服务品质的影响客房是客人在饭店中勾留时光最长的处所，客人对客房更有家的感到。因此，客房的卫生是否干净，服务人员的服务立场是否热忱、周到、服务名目是否周全丰富等，对客人有着直接影响，是客人衡量价与值是否相符的重要衣据，所以客房服务品质是衡量全部饭店服务品质，保护饭店名誉的重要标记。客房管理的组织情势客房的品种与设备一、房的品种i.单人房(singleroom)参考资料，不熬夜9/19这种客房中，放置一张双人床，是饭店中最小的客房，房内有肚冖的卫生间，实用于单身客人或夫妻，新婚夫妇利用时，称蜜月客房。ii.双世间(two-bedroom)这种房间设备两张单人床，称为标准间(twinroom)。可供两位客人住宿。酒店尽大多数的客房都为标准房。iii.个别套(juniorsutit)这种房间有卧室、光栅尺卫生间、一间会客厅也可作为餐试冬设备大号双人床。iv.豪华套房(deluxesuite)词攀类套间非常重视装潢安排，房间氛围及用品设备，以浮现豪华的派头。有卧试冬会客厅(餐试订跟书房，两个卫生间。卧室中配置大号双人床或特大号双人床。)v.总统套房总统套房由多间客房组成，室内设备跟用品富丽、宝贵。套房内分总统房、夫人房、跟从房、警卫房，另有客厅、办公室、会计室、娱乐室、书房、健身房、餐厅、厨房等。男女卫生间分用，还有桑拿浴室、按摩浴池等高等设施。全部套房装潢高雅豪华。房态即客房状况，个别有住房、退房、空房、维修房(即房间尚待维修，暂不能利用)等到四种。客房的设备与用品t参考资料，不熬夜10/19一、房间的设备与用品1.床(席梦思床垫，中式床有一张床单，一床棉被，两个枕头。西式床有两张床单，一床毛毯，一床套，两个枕头)2.床头柜(抽屉内有针线包，笔跟留言条)3.灯、床头灯、夜灯、落地灯、台灯4.圆桌茶多少或方形茶多少5.扶手椅或沙发6.化妆台或写字台(桌子台面摆有服务指南跟服务指南夹，客房送餐卡)7.琴凳8.行李架9.电视柜(有电视机、冰箱及vcd点播体系)10.电话机(vod点播单，电视频道介绍)11.衣柜(内放12个衣架，洗衣袋，礼品及擦鞋栏，备用棉被两床)12.凉水瓶、电水煲13.垃圾桶14.房间装潢品(有绿色动物)15.核心空调16.国际标准型3线插座器17.消防安装---天花板上设烟感报警器二、卫生间设备与用品参考资料，不熬夜11/191、浴盆(淋浴箱)，有冷、热水开关安装、淋浴喷头2、面盆3、坐便器(马桶)4、毛巾架5、晾衣绳6、按床应计：方巾、面巾、浴巾各一条，地巾按房间数计一条(大床按两条)7、按床位计：洗发液、淋浴液各一瓶;洗浴香皂、洗面香皂各一块;牙具、梳子，浴帽各一个。8、生纸卷，盒装纸一盒，女宾干净袋一个。干净卫生服务(一)、客房一、工作车的筹备l工作车上的所有物品必须取出l用半湿抹布抹车身内外，每周礼拜六对车身上一次金属保养剂;l留心检查车身有无毛刺，车轮是否机动;l布草袋上的挂扣必须全部扣紧，保障有足够的支撑力往放置布草;l床单跟枕套放在最底层，led照明以保障车身安稳;l旁边层放四巾;l顶层放文具用品跟低值易耗品，留心把可贵物品放在不参考资料，不熬夜12/19背眼处;l各类物品必须回类摆放整洁;l干湿抹捕嗌羸不同类的干净器具应分开放置;●配置充分的抹布。沙盘模拟二、房间干净次序(1)畸形打扫次序!)a、vipb、客人口头请求打扫的房间c、挂有请速打扫牌的房间d、住客房e、长包房}f、走房g、空房(2)开房较缓和的打扫次序a、vipb、客人口头请求打扫的房间c、挂有请速打扫牌的房间d、走房e、长包房f、空房二、房间卫生把持规程1.筹备工作参考资料，不熬夜13/19a、检查工作车上客用品及工具是否齐全;b、将工作车靠墙放置(离地面十公分)。北京法律翻译公司.进进房间a、敲门(或按门铃)_、首先应检查房况，看是否挂历有请勿打搅牌或上双锁_、轻轻敲三下门，声音以客人能听见为准;_、在门外等待5--10秒钟，倾听房内消息。b、开门：_在确认房内无消息后再敲三下;_把正在打扫牌挂于门锁上。3.撤出脏布草跟杂物a、把小垫毯放在卫生间门口;|b、把卫生器具放在大理石下靠门一边(抹布为二湿一干)c、关空调、台灯、床头灯、落地灯、夜灯;e、把客人用过的四巾卷好放于布草袋里;f、用洗洁剂均匀地喷一次三缸;g、撤床单、枕套，要一张一张撤(留心不要夹带客人物品)h、将倒干净的垃圾筒跟烟缸在卫生间内洗净抹干，放回指定的地位i、若房内有送餐具或加床设备，需再来回走一次。参考资料，不熬夜14/19经理工作计划方案【第四篇】1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条培训的对象企业新进人员。第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。3、职业礼仪。4、职业生涯规划。5、人际沟通技巧。6、介绍交流。参考资料，不熬夜15/19第五条