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第一小节服从总承包人管理1、在同一施工现场同时有几个分包单位同时施工时，应服从总包单位的统一领导。2、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从总包的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。3、与总包单位的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、材料运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同总包单位汇报和研究施工情况，做到总包公司满意。4、密切与其它施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业的施工单位（例如：消防、通信等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。5、“三个服从”a.甲方要求与我司要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；b.甲方要求与我司要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；c.甲方要求超出合同范围但我司能够做到时，服从甲方要求。6、“三制”a.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；b.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面简报形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。c.合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。