2024年竞聘演讲稿范文5分钟【汇编10篇】

1/352024年竞聘演讲稿范文5分钟【汇编10篇】演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。大家想知道怎么样才能写得好的演讲稿吗？下面网友给分享的“2024年竞聘演讲稿范文5分钟【汇编10篇】”，希望会对大家的工作与学习有所帮助。竞聘演讲稿5分钟【第一篇】尊敬的各位领导，评委：大家好首先，感谢省、市工商局组织这次竞聘演讲活动，给我提供了一次难得的学习，锻炼机会。同时也感谢各位领导、各位评委给我的大力支持。今天我要竞聘的职位是工商所所长。下面，请允许我简单的介绍一下我的基本情况：我叫，现年岁,本科学历,中共党员,参加工商工作已满年，曾在注册、商广、基层所、个私协等岗位干过，现任县局办公室主任。工商所是工商行政管理机关行政公务员竞争上岗演讲稿执法的前沿阵地。所长就是前线指挥员。所长应有出色的组织、指挥能力，能够团结、带领全所干部形成一个坚强的战斗堡垒。在整顿和规范市场经济秩序、与形形色色的违法分子较量的斗2/35争中，身先士卒、一身正气、敢于斗争、善于执法。所长不是侠客、不是武士，而是用理论和法律武装起来的战士。列宁说过：没有理论武装的军队，是一支愚蠢的军队。因此，所长应是刻苦学习理论和法律的带头人;是公正执法、严格执法的“裁判员”;是冲锋陷阵的战斗员!此次竞聘我认为我具有四个方面的优势：一是作风正派，行为廉洁。我有比较严谨的工作、思想和生活作风，有严明的工作纪律、组织纪律，能够克己奉公、廉洁自律不谋私利，干干净净做事，明明白白做人。二是我经历较长、积累了一定的工作经验。年来工作经历了工商事业的发展过程和职能转变的多个时期，从而增加了对工商事业热爱和执着追求，始终珍惜每次的工作机会，曾担任几个股室的负责人，熟悉了一定的业务工作，积累一定的工作经验。三是思想纯洁、立场坚定。我出身教师家庭，受家庭影响从小有纯朴、勤奋向上的优良传统作风;参加工商工作后，党培养我、教育我，使我确立了正确的人生观与世界观;四是能办事实、勇于争先。我待人诚实、处事务实、工作踏实。有强烈的事业心，和争优创新意识，因为有了扎实的工作作风和求真的工作态度，我的工作取得一定的成绩。如果我有幸竞聘成功，主要有几个方面的做法：一发挥工商职能，提升服务发展水平。以支持企业做大做强为出发点，有效应用各项政策举措公务员管理科科长竞争上岗演讲稿服务企业。以服务企业多准入、多生存、多发展壮大3/35为着眼点，大力促进市场主体增量和规模扩大。以推进地理标志商标注册为突破口，加强商标品牌的培育和保护。二强化监督管理，树立工商执法权威。围绕热点，跟踪焦点，完善食品安全监管机制，强化流通领域食品安全监管，确保流通领域食品安全;抓住重点，突出要点，加强市场主体准入监管。抓好无照经营和安全生产专项整治，强化反不正当竞争执法行为，严厉打击传销，加强商标广告合同监管执法，维护消费者合法权益。三协调理顺好关系。要坚持做到“三不变”做法，即：向地方党委、政府请示汇报工作制度不变，服务地方经济发展的意识不变，与有关部门密切配合的做法不变。一是协调好上级局关系，当地党委、政府的关系，有关部门关系，为工商所完成各项工作任务做保障。四及时处置突发事件。作为工商所长，要学会做群众的思想政治工作，了解管理对象的思想动态，对一些重大的带倾向性的问题，善于观察分析，以便及时采取有效措施，把矛盾解决在萌芽状态。特别是遇到特殊的突发事件，要思维敏捷，冷静对话，控制好局面，不可感情用事，以防矛盾升级，事态进一步扩大。五强化队伍建设，树立勤政廉洁形象。发挥党支部的堡垒作用，加强党风廉政建设，发挥兼职纪检监察员的作用，加强“两个风险点”防范管理，注重所容所貌，强化车辆安全管理，不断改进队伍学风、作风，切实提高队伍工作能力和服务水平。以身作则，严于律己，科学理财，遵守各项制度，营造一个凝聚力强、战斗力强、感召力强的班4/35子，去影响和带动全所干部心往一处想，劲往一处使。如果我竞聘成功，我将不辜负市、县工商局党组、各位领导和同志们的期望，忠于职守，不辱使命。当好“所长”，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级各项指示，努力开展各项工作,打造一个文明诚信、规范达标的工商所竞聘演讲稿5分钟【第二篇】我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，8次嘉奖，6次被评为优秀共产党员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请5/35教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新章》、《盘人头的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登。负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了9个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实6/35效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是2323，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理7/35工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合;制度上分，关系上合;工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任;尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、8/35进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写人事事业新章。竞聘演讲稿5分钟【第三篇】尊敬的各位领导!下午好：今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：本人王建宏，毕业于西安电力学校，xx年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司xx年先进个人、20xx年度西北调试9/35所先进个人和张掖发电公司20xx、先进工作者。从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利