企业文化计划方案【推荐5篇】

企业文化计划方案【推荐5篇】我们都知道：凡事预则立，不预则废，制定方案切忌模棱两可，浮于表面，三一刀客网友向您推荐“企业文化计划方案【推荐5篇】”希望您会喜欢它，以下措施或许对您有所帮助望谨慎参考！企业文化计划方案篇【第一篇】一、主题展辰达·二次创业·我二、介绍本次大赛是北展公司“展辰达·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至xx年，七年风雨!我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。”(陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考—供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!三、顾问陈金山孙金秋四、策划人力资源部五、指导熊光文六、赛程安排1、比赛地点：公司培训室2、比赛时间：(待定)3、参赛选手：①各部门主管、副经理;②各部门、各班组选派的职员工代表。4、比赛形式：①主题演讲;②即兴演讲。七、奖励大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。八、操作要求(详见具体工作安排部分)九、比赛程序(一)宣布比赛开始(二)全体起立(三)介绍来宾，评委及本次大赛情况(四)比赛开始(3-5分钟/人)(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答(六)讲评(七)总经理讲话(同时统分)(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)(九)领导、来宾和评委退场(十)宣布比赛结束，其他职员工按序退场十、大赛评委(暂定)(一)总经理陈金山(二)常务副总经理孙金秋(三)厂务部经理邹波(四)技术营业部经理刘建平十一、特邀嘉宾(待定)十二、宣传联络(待定)演讲期间各项工作的具体要求和分工一、宣传工作要求(一)海报(提前一天打出，由……负责)其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛。(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)二、音响、灯光、舞台、拍照等(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设(提前一天完成，由……负责)(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)三、接待工作(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待四、演讲选手及听众(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放五、主持人及记分员(一)为公正起见，位置安排在主席台右侧(由×××负责)(二)主持人×××考虑好同评委的联络和大赛程序(×××协助)(三)记分由×××负责，评分表的设计与印制(由×××负责)(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责)六、发奖仪式(一)奖金，由×××负责(二)证书，由×××负责，×××协助七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实(一)陈金山(二)孙金秋(三)邹波(四)刘建平……八、听众(要有一定的组织性)(一)领导及嘉宾(二)全体职员工企业文化计划方案篇【第二篇】一．活动主题：《青春飞扬》演讲比赛二．活动前准备工作：1、活动时间及场地安排：比赛时间：**月**日**点开始比赛地点：办公楼五楼会议室2、主持人选定：比赛选定主持人一名：***3、公司领导及评委的邀请：公司领导：评委：（5人）4、工作人员安排：现场工作人员（*人）：***、***、***统计整理数据（3人）：***、***拍照、摄像（2人）：***、***媒体管理（1人）：***5、会场的布置：（一）主席台布置背景设置：以“青春飞扬”演讲比赛主题投影为背景，会议室横梁悬挂“公司‘青春飞扬’演讲比赛”条幅；演讲台：将演讲台置于主席台前方空地，其上摆放鲜花盘，并布置话筒1个（另准备1个备用）；（二）评委席布置评委席位于主席台左侧，评委面向北，由会议室两张桌子、五把椅子并排组成，其上摆放公用话筒2个；（三）计分席布置计分席位于主席台右侧，计分员面向南，与评委席相对，由会议室两张桌子三把椅子并排组成，其上摆放话筒1个。（四）观众席布置?观众席位于主席台对面，正中央设置领导席位五座次；?选手席位于观众席左侧第一、二排共十座次，包括一个主持人和一个工作人员席位；?观众席中央预留出架设摄像机的位置；具体布置见附件一（会场布置总图）备注：会场布置于演讲比赛正式开始前一天布置完毕，保证能足够的时间用于彩排;三．演讲比赛：1、活动流程【1】、主持人开场白【2】、领导讲话致辞【3】、选手按照比赛具体步骤依次上台演讲【4】、评委总评【5】、主持人宣布比赛成绩和名次【6】、颁奖【7】、领导讲评【8】、活动参与者合影【9】、主持人宣布活动结束【10】、按照统一安排依次退场2、比赛具体过程：【1】比赛前期以各支部为单位按照人员比例，确定参加比赛名额及人员名单；【2】参赛人员与赛前5分钟到选手位置集合，超时未到者视为弃权；【3】选手按照赛前抽签方式决定的顺序，依次上台进行演讲。评委在前二位演讲结束时统一打分，以后每演讲一位打一次分，并公布上一位选手最后得分情况；【4】计分人员统计分数、并排出名次；【5】主持人公布比赛成绩和名次；【6】具体评分见附件二(评分细则)；四．物品需求：1、“公司‘青春飞扬’演讲比赛”条幅一个；2、话筒5个；3、演讲台1个；4、花篮1个；5、打分牌5个；6、计算器1个；7、签字笔1盒、A4打印纸1包；8、领导桌牌5个；9、证书8个；10、笔记本1台（用于播放背景音乐和PPT）。五．注意事项1、参赛人员在比赛前将自己的伴奏音乐拷贝到媒体管理电脑中；2、参赛者必须提前到场，到指定区域就坐；3、各部门人员提前到场，到指定区域就坐，并注意现场纪律，手机置于振动。附件一：会场布置总图东附件二：评分表选手姓名：评委：企业文化计划方案篇【第三篇】一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象公司全体员工。四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。五、时间除日常固定的'企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。六、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。企业精神：激情、创新、致远、责任。核心价值观：共享财富成长。经营理念：以人为本七、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。企业文化计划方案篇【第四篇】今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。一.策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。(三)，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。二.市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。(三)、消费心理研究。根据消费心理学的研究，顾客的购买行为可以分为“注意、兴趣、欲望、购买动机、购买行为、消费行为、满足评价”七个阶段。大规模的广告宣传能够短时间引起顾客的注意，引起顾客的兴趣、购买欲望，激发起购买动机。1、消费者购买动机(!)、经常饮用，自己品尝(生活习惯)(2)、会客、待客饮用(3)、送礼(4)、喜庆事饮用需要(5)、节假日购买饮用。(6)、开心时、烦恼时饮用2、消费者性格分析(1)、炫耀心：地位、财富、名誉、爱情方面，都希望胜人一筹。(2)、平常心：认定的一种品牌一般不会改变。(3)、比较理性，注重营养和健康而有所选择。3、消费习惯(1)、生活习惯(比较固定)(2)、广告影响(3)、听说4、消费者分类(1)、大众温饱型，是低价位产品的消费群。(2)、中档价位流行型(3)、礼仪型，与价位没有绝对关系，这部分消费者不太固定。消费者选择白酒普遍受品牌、价格、广告、口味等因素影响较大，酒类广告宣传效果比较明显，是影响人们选购白酒的重要因素。5、消费者与品牌的关系“华夏”酒必须以长远的眼光看待品牌与消费者的关系，并采取整合营销传播策略强化这一关系。品牌形象一经确立，坚持品牌的一贯形象与个性，进行持续的投资与强化。把企业的广告、公共关系、新闻宣传、销售促进、包装装璜、新产品开发等进行一体化的整合重组，让消费者从不同的信息渠道都能