装饰公司策划书精编4篇

好文档，供参考1/14装饰公司策划书精编4篇【题记】这篇精编的文档“装饰公司策划书精编4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！热点范文时间流逝得如此之快，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻我们需要开始做一个计划。相信许多人会觉得计划很难写？学而不思则罔，思而不学则殆，以下是爱岗敬业的小编Waner给大家收集的4篇装饰公司策划书，仅供借鉴，希望对大家有一些参考价值。装饰公司策划书范文1诚实与实力并存的设计盛典饱含诚意的嘉勉经过九年的运作，现代装饰国际传媒奖在亚太地区的知名度和影响力日益增强，在立意与策划方面也更为成熟。大规模的参会人数、高规格的参赛作品和国际性的交流平台固然是组委会持续努力的目标，但是如何发挥传播优势，为传媒奖注入更多重的涵义，让其成为主题鲜明，引领设计风尚的标志性设计盛会，成为组委会面临的最大课题。最终，本届传媒奖以“诚实设计”为主旨，以此反省和反思当下设计界过于浮夸、急进的现状；提倡设计师重视职业操守和道德，诚实面对设计的本好文档，供参考2/14质，善待人，服务于人；诚实地面对设计师的身份，不抄袭，有责任有担当。因而，本届的评选突出了“诚实”的衡量指标。从6月份启动以来，组委会共收到来自中国内地、香港、台湾、日本、新加坡、美国、英国、德国、西班牙、法国、瑞典、意大利、荷兰等国家和地区近5000幅投稿作品。这次的评审团由意大利设计评论家、米兰理工大学设计历史与理论系教授CeciliaFabiani、著名学者、深圳大学建筑与规划学院教授、博士生导师吴家骅、清华大学美术学院责任教授、博士生导师柳冠中和著名设计师梁志天、梁景华组成，他们将“有真实、合理的生活感”作为评选住宅类和家居类作品的主要标准。当晚获奖作品揭晓的时刻，一帧帧的图片在大荧幕上闪过，引发了场下热烈的掌声与长远的思考。同时，现代装饰杂志社旗下平台《现代装饰》、《现代装饰・家居》、“装饰榜”网上分别进行了大篇幅探讨，实录近百位国内外设计师的思辨历程。许多设计师在现场表示“主题让人欣慰和感动”、“需要坚持设计的操守”。通过严格的评审和隆重的典礼，现代装饰成功地将“诚实设计”的理念与推动行业进步的企盼传递开来，温暖了在场的每一位嘉宾。名家荟萃的盛典本届传媒奖得到了各级政府部门、各大设计、出版协会及相关领导的亲切关心与鼎力支持。深圳市政协副主席陈思平、中国建筑装饰协会名誉副会长、深装集团董事长汪家玉、中国好文档，供参考3/14建筑学会室内设计分会副理事长劳智权、中国建筑装饰协会设计委员会秘书长田德昌、深圳市装饰行业协会会长何文祥、中国建筑学会室内设计学会第三专业委员会秘书长刘力平等亲临颁奖典礼，为获奖者授予荣誉。尤其是陈思平副主席，他在致辞中这样评价传媒奖“他们树立了良好的媒体公信力和业界号召力，才能够吸引这么多设计师，才能够独立策划并主办这样大规模、高素质的赛事”。的确如此，典礼现场规模之大，规格之高再一次突破了往年的记录。由于有众多尊敬的领导和设计名师参会，学术界、地产界、酒店界和媒体界等社会各界人士也都热切地希望能参与其中。组委会早在典礼启动半个月前就发完了所有邀请函，许多来宾宁愿站着也希望入场观礼。当晚，现场人潮涌动，汇集了设计及相关行业共500多名精英人士。从签到处到采访区，不过短短几十米，有的设计师一路上寒暄、合影、相互结识，竟走了半个小时。在现代装饰采访区，两位记者分别用英文、粤语和普通话轮流采访国内外知名设计嘉宾，到最后嗓子都哑了。许多第一次参加传媒奖的国外和港台设计师都感慨“从未见过如此大规模的设计聚会”。在颁奖环节中，大会通过短片的形式展现了所有入围设计师的实力，名单中既有顶级设计巨星也有后起之秀，基本可囊括2011年度全球建筑、室内和家居产品设计佳作，堪称是全球设计界的顶级交锋，让所有参赛和观礼嘉宾都心悦诚服。前期颁发的是作品类奖项，已有Elle好文档，供参考4/14KunnosdeVoss(美国)、FrankKrueger(德国)、leanNouvel(法国)、曾伟贤(香港)、黄书恒(台湾)这样的名家获奖。在万众期待中，个人最高荣誉“年度最具影响力设计师大奖”由扎哈・哈迪德女士获得，她以毋庸置疑的极高知名度和全球影响力获得该奖项，全场嘉宾致以了热烈掌声来表达对这位传奇建筑师的敬意；团队最具份量的奖项“年度最具影响力设计团队奖”由SteelmanPartners获得，该公司的作品遍布拉斯维加斯、澳门、新加坡、泰国等娱乐圣地，奠定了他们在全球业的设计标杆地位。这样一份声名显赫的获奖名单，进一步增强了传媒奖的公信度和影响力。丰富的场内互动和场外交流每年的传媒奖都力求给嘉宾们带来不一样的惊喜。去年的压轴节目是编辑们手拿《现代装饰》、《现代装饰・家居》走秀，收获了全场最多的尖叫和欢呼。原来真诚的互动、新颖的创意比起熟练的表演，更能引起心灵的共鸣。这次组委会再接再厉，广泛征集创意，精心策划了本次颁奖典礼的各个互动环节。开场表演由近年来被广泛运用的全息影像技术短片所取代，将《现代装饰》杂志幻化为立体可翻阅的逼真影像展示在会场上空，典礼的开启形式变得别致生动。会场侧面又设置了滚动的微博墙，嘉宾可随时现场感想，当晚共有一百多条微博，“很期待啊”、“没想到人这么多，规格这么高”、“诚实设计的主题很好”……来自个人的真实感受直接展示在大屏幕上。好文档，供参考5/14装饰公司策划书范文2一、条件综合(一)企业停滞的微观条件综合：1、人数条件：随同着合肥市面房地产事业的兴旺停滞，越来越多的人也掀起了购房的狂潮。容易的调查以次购房人潮的年龄构造。20-45岁的人潮占整个市面的80%,这种人潮的消耗观点新潮，对于设想理念的请求新鲜。这正在那种水平上曾经给咱们公司指标市面做了导向。2、经济条件：合肥的消耗程度可见一斑，从积年的经济停滞趋向来看，合肥的经济是出现快捷退步的，千万再有小半咱们该当留意的是正在合肥购房的人潮国产户也占定然数额。(该署人要么富裕真心求购，要么抄房)(二)共事业的条件综合：咱们公司的定位是指导型的企业，想要创举本人的品牌抽象，绝对于于其余的公司我做了一度容易的SWOT条件综合供参考：优势：要素：没有构成定然的品牌效应，反应力没有够。资金主力出色。启发：及早构建本人的品牌，加长宣扬力度，争得市面部的业务量。好文档，供参考6/14劣势：要素：市面部人员多，正在小区的勾结力气大，企业文明保守，时常能够感想保守的市面营销理念。公司绝对于较大。设想程度绝对于较高，效劳程度精彩。签单率高。公司保守的治理实践人本原理的使用，大侠传一直以人的踊跃性为治理的中心和能源，底细决议成败，效劳贯彻跟踪。启发：接续增强本人的劣势，重视对于职工绩效程度的评议，评议形式，采取Y实践，重视对于职工的尊重。要挟：要素：一些小公司会应用资料的优良，报价低来吸收顾客。关于贵族司也会应用本人的资金主力和品牌价格等劣势降假也要抢取市面拥有率。合肥家装事业自身的绝对于紊乱对于咱们也有定然的反应。启发：听闻郭经营说往年的楼盘开拓和往年搬进小区的人员绝对于去岁有较大宽度的进步，但是粉饰公司绝对于去岁却没有什么变迁，这就象征粉饰事业归于需要缺少惯性即E时机：要素：粉饰事业是一度旭日财物，随着房产的崛起以及合肥经济的停滞这将有益于合肥粉饰公司的停滞。启发：抓住时机踌躇没有前，钻研失掉保守营销形式的停滞。（三）公司外部宏观条件的综合：好文档，供参考7/141、市面部：扩展市面部的人员单位正在定然水平上给公司的宣扬起到了踊跃的作用，然而思忖到公司的资金成绩，我提议采纳利润综合法做人工资源需要综合而没有是自觉扩展单位NHR=TB/[（SBNWO）*（1a%T)]）一米范文●（（式中各个记号的意义能够上网考证一下，我忘却了）同声重视人员绩效的考评和鼓励机制的采纳。再有小半就是留意职工的散失状况，到年终的时分能够会有职工就职的状况发作，该署人的分开过半是由于本人手上有存户指望年终的时分捞一把大的，他们的分开正在那种水平上也是由于公司采取的狩猎式营销形式（找出公馆的一两个就能够一年没有必干，没有好的就白糜费一年工夫）我集体感觉该当找一度好的阳台，预防优良人员的散失。2、设想部：重视设想理念的新鲜性，我集体以为正在那种水平上咱们公司签单失利的缘由除非报价高（我感觉是由于资料的品质没有展示给顾客，让他实在感想）此外就是设想的程度。能够想象，每个公司都能够采纳保守的资料，对于于资料品质的进步时间无限，市场上最好的都摆开在这里。可是设想的施展时间很大，我想设想部人员聘请的品质相等主要。3、工事部：动土品质的优劣，作活的松紧也会反应到后续付款和屋宇托付的品质成绩之类。我想为了进步工事部动土好文档，供参考8/14品质的成绩，咱们能够挂亚军榜，让动土好的人马，赞扬率低的多分动土的时机，以此鼓励每个动土部。二、市面营销：（一）促销：因为公司刚刚刚刚成立没有久，正在资金的主力范围绝对于出色，咱们没有得没有把资金的无效应用率摆开在主要的地位。我集体以为：1、海报投放的取舍成绩，绝对于于新闻纸的短期时效性，我想愈加该当取舍时效性较长的挪动媒体或者许新收盘小区左近安顿路标(正常没有必超越一度月，和摆台的工夫差没有多即可)千万还能够用捐献咱们公司的文明衫等手腕做宣扬。2、除展室那样的展销之外，我集体以为再有榜样房优越，优越券，会员营销（注册会员，当前引荐顾客过去寄予处分）之类。3、价钱技巧：零数定价，相似本来估算额40000的改成39900。再有就是依据需要差别定价，部分人富裕，只需设想上多花功力，价钱能够进步点。（二）指标市面：1、从粉饰工地的类型来看粉饰事业分成家装、工装、商装。因为家装占整个粉饰事业份额的80%之上，咱们公司的次要指标是家装。装饰公司策划书范文3装饰公司项目经理职责1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导好文档，供参考9/14提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业；主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证好文档，供参考10/14并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。装饰公司项目经理职责1代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施；5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施；6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理