人力资源部工作计划【优秀5篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

好文档,供参考1/20人力资源部工作计划【优秀5篇】【题记】这篇精编的文档“人力资源部工作计划【优秀5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!人力资源部工作计划【第一篇】20xx年度人力资源部在酒店领导的直接领导下,其他部门的大力配合下,秉承打造“鸣凰人的厨房”的经营理念,按照年前制定的'工作计划,开展工作;在人力资源管理的各项工作中,取得了一些成绩,也看到了一些工作中不足的地方,为了做好今后的工作,现将20xx年的安排做出如下打算:一、控制人员成本,对各部门岗位、人员进行定岗定编。根据20xx年营收状况和20xx年餐饮部营收指标,各部门人员编制如下:1、餐饮部:20xx年餐饮指标为2400万,20xx年餐饮指标为20xx万元,综合20xx年指标完成状况和餐饮所处的大气候影响,20xx年前厅部各岗位人员配置如下:厨房部各岗位2、客房部20xx年度岗位人员标配如下:3、工程部20xx年度岗位人员标配如下:4、康乐部20xx年度岗位人员标配如下:好文档,供参考2/205、保安部20xx年度岗位人员标配如下:合理利用资源,控制钟点工数量和质量。二、加大员工培训力度,提高服务质量1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训,定期组织员工参加酒店服务礼仪的培训(培训由办公室和工会负责),由各部门对新进员工进行服务技能的培训。2、规范酒店用人制度,酒店新入职人员务必经过人事部进行统一面试,面试合格者方可录用。三、规范员工入离职程序,加强员工稳定性1、前厅服务员、传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大,服务员在这一年中离职人数为110人,传菜员为46人,打荷为35人,切配为36人,在上半年的员工离职中,自动辞职状况较严重,对酒店员工进行离职流程进行规范,并对员工进行培训,此培训部分能够并入入职培训中。2、客房部和后勤部人员较为稳定,但是保安流动性也很大,从20xx年5月到此刻,离职保安人数为38人。针对人员流动性大的状况,提出几点推荐:1、员工入职前,酒店带给入职培训,培训酒店礼貌礼仪,店纪店规,和员工手册培训。培训由各部门或行政办公室负责。2、对餐厅领班进行考核,能者居之。1)每月对领班进行考核,包括礼貌礼仪、服务技能和管理技能的培训考核,连续考核不透过者,作降级处理。2)设立服务员传菜员小组长职好文档,供参考3/20务,对优秀服务员进行升职不提薪奖励,优秀组长经考核能够晋升为实习领班。3、对服务员传菜员看台给予10—20元的奖励,给予人头提成,提高服务员传菜员工作用心性。4、定期组织员工进行规范酒店服务礼仪培训,培训老师能够外请(或酒店资深领班经理担任),满足员工自身提高的需求。5、制作员工生日福利,寄发生日贺卡(总经理名义),当月月底定一天给员工举办群众生日会,让员工感受到酒店对他的关心,满足归属需求。6、设立年假,一线经营部门员工除春节期间和酒店繁忙时期,可享受带薪休假一个星期。7、针对保安离职率高的状况,经调查,主要原因是因为入职后的保安达不到主管的要求,针对此状况,20xx年严格控制保安入职面试状况,严格把关,实行二级把关制,控制保安流动性,确保酒店安全工作有序的进行。人力资源部工作计划【第二篇】1、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,20__年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。好文档,供参考4/20(1)组织结构诊断组织结构调查:对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析:通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面:内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。组织决策分析:主要分析为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析:分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析,发现问题,为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。(2)实施结构变革为保证变革顺利进行,应事先采取如下相应措施:让员工好文档,供参考5/20参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。(3)企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。2、人员编制管理(1)确定公司及各部门人员编制方案,见附表1;(2)每月1日制作人员情况分类表,分析同编制之间的差异,报总经理审核;(3)每月1日受理各部门增编、缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核。3、部门职责、岗位职责、职务说明书(1)部门职责修订确定、宣布;(2)岗位职责修订确定、宣布;(3)职务说明书起草、修订,发放;(4)新员工上岗均发放相应职务说明书。4、聘用(1)聘用文件及时起草、发布;好文档,供参考6/20(2)聘用人员汇总档案制作、更新;(3)聘用人员试用期考核组织。5、做好员工职业规划工作6、人力资源管理制度体系(1)现有制度的搜集、整理、修订;(2)新增制度的起草;(3)制度汇编、学习培训。(一)日常招聘工作组织实施1、清晰、明确各个岗位用人标准;2、招聘信息发布,招聘渠道的日常维护、刷新,每天登陆刷新至少一次;3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理,应聘人员一览表,人员电话及短信通知,面试相关资料准备,招聘方案,分工安排等);4、招聘现场组织,流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料,增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);5、确定聘用意向,安排体检;6、薪酬确定、合同签订、入职办理;7、上岗情况追踪、落实、记录;8、招聘结果信息汇总统计;9、招聘效果分析,招聘结束后及时评估,积累经验,总好文档,供参考7/20结不足,持续改进(9月启动)。人力资源部工作计划【第三篇】时间飞逝,转眼间我们又迎来了新的`一年。这新的一年,在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部,但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划:1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘;强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分好文档,供参考8/20卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。人力资源部工作计划【第四篇】作为新一届院人力资源部的一员,我们对自己的未来布满着美好的憧憬,同时也肩负着许多的使命。我们将沿袭上届院人力资源部的优良传统,并在此基础上进行突破和创新,这对我们不仅是一种压力,更是一种动力。总结过去、展望未来,我部将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨,以“打造有战好文档,供参考9/20斗力、有凝聚力的集体”为目标,制定围绕“一切为了学生,为了学生的一切,为了一切的学生”为主的20xx年院人力资源部工作计划。在原有思想教育工作计划基础上,形成以理论为指导,精神为基础,能力为实践的符合新时代要求的精神取向,最终实现“全心全意为全校师生服务的根本任务:1.积极配合学院的思想政治工作计划,使我院学生干部起到表率作用2.举办富有我院特色的科技文华娱乐活动,为广大同学提供科技创新的实践舞台,培养广大同学积极探索、勇于求实的精神。3.加强学院与各系(院)之间的交流与合作,支持和帮助各系(院)开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。一、加强对我院学生干部的思想政治教育新的一学期,我们学生会要紧密联系在院党总支的领导下,配合院团委认真开展各项思想政治教育工作,以思想政治教育为核心,加强对学生的思想政治教育、理想信念教育、爱国主义教育、心理健康教育、行为规范教育、法制教育和诚信教育,提高学生的综合素质,切实落实经贸系团总支学生会(关于全面开展学生干部“道德文化修养、思想政治素质、人生职业规划”等综合能力提高的学习活动方案)的通知,密切联系同学,深入了解我们广大干部的思想动态,切实反映广大学生的心声,好文档,供参考10/20加强我们干部的主人翁意识,增进社会责任感。还要通过带头对学生干部进行各项培训等方式来带动我系广大同学积极主动提高自身的思想道德水平,并全面提高我系学生干部的综合素质,树立学院学生干部的良好典范。二、加强学生会自身组织作风建设,全心全意为同学服务学生会是联系学生和学院的桥梁和纽带,是学生的群众性组织,在为学生服务方面起了很大作用。而我们要想把我们的学生工作开展好,我们就必须要赢得广大同学的全力支持!所以在今后的工作中我们学生会全体成员要时刻紧记“服务同学锻炼自我”的工作心态,在今后的工作中充分发挥学生干部“自我管理、自我教育、自我服务、自我约束”的作用,时刻维护学生会的优良形象,做好模范带好头。三、大力推进我院学风建设,突出学生干部的带头作用本学期我们要狠抓学生干部的学习成绩,突出学生会成员在学习上的带头作用,促进我院的学风建设!同时为了确保正常教学秩序,学生会要及时与系部联系,配合老师及时发现问题解决问题。学习部要认真落实查课制度,确保正常的教学计划的开展,促进学风建设。另外学生会各部门将全面配合院里的各项学生工作,加大宣传力度,开展各种精品讲座营造校园学术氛围。学生会利用各种方式深入展开向先进学习的教育活动,树立典型,以点带面,并做好表彰奖励工作,为学生之间的相互学习起个导向作用,以先进性的教育来带动更多的同学好文档,供参考11/20不断努力,共同进步,齐手创造校风建设的新突破。四、寓教于乐,营造浓厚的校园文化氛围大学始终是莘莘学子心驰神往的圣洁殿堂,更是我们塑造高尚品格的缤纷天地。作为学生组织,我们要在落实院团委、系部各项工作的基础上,努力丰富同学们的精神生活,创建广大同学所喜闻乐见的校园文化,例如督促配合举办开展多种形式的争先创优和文艺、趣味活动,既为校园活动增添了亮点,也使使我院的每一名同学在良好的校园文化氛围中,奋发图强,以健康向上的`心态迎接每一天的挑战,为此,我们的各部门也将革旧鼎新,紧跟时代步伐,向全校其他学生分会

1 / 20
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功