日常考核评分表

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姓名:号口:考评日期:自年月日至年月日员工是否守时及出勤良好?员工是否经常迟到、早退或请病、事假?有否旷工?A10分B8分C6分D4分二、二、仪容仪表员工是否注重整洁及修饰?共5分对个人清洁卫生非常注重,并经常保持适当的修饰。A5分较注重修饰整洁。B4分偶有不整洁或不适当的修饰。C3分衣着不整洁及错误的修饰。D2分员工对本职工作的应有认识如何?员工是否了解自己工作的一切技能、要求与责任?对本职工作各方面有充分认识,极少需要指导。A10分对本职工作各方面有基本上有较好的认识,偶尔需要引导。B8分对本职工作某方面缺乏认识,经常需要引导,并需继续培训。C6分对本职工作多方面缺乏认识,经常需要引导,并需继续培训。D4分员工是否处事精确及不易出差错?员工的工作是否有条不紊,容易使人接受?工作做得很好,极少发生差错。A15分工作良好,只稍有些错误,极少犯相同错误。B11分工作表现一般,工作要经过审核才能被接受。C7分工作十分粗心大意,经常犯同样错误。D3分五、五、可信赖程度员工是否值得信赖并对委派工作谨慎尽责?共5分非常值得信赖,经常准时按要求完成指定工作,极少需要督导。A5分大多数情况下都可以信赖,只是偶尔需要督导。B4分在完成工作前需要经常查核。C3分不可信赖,需经常密切监督。D2分六、员工是否在敬业精神及具有善于应变的能力?即使没有提醒员工,能否主动负起自己的职责?员工工作表现考评表员工保持很好的考勤记录,在评估期内无迟到、早退或缺勤、无调班。员工保持较好的考勤记录,在评估期内迟到、早退三次以内或有不超过一天的缺勤记录,调班一次。六、进取态度、工作主动性共10分四、工作质量领班评价现场主管评价区域经理评价店长评价员工自评分一、三、四、共10分员工考勤记录不佳,在评估期内经常迟到、早退或有超过七天的缺勤记录或有旷工记录,调班二次以上。三、工作知识一、考勤情况共15分共10分员工考勤记录一般,在评估期内迟到、早退三次以上或有超过两天的缺勤记录,调班一次以上。能主动地承担工作,善于发挥能力及智慧去完成工作。A10分基本能够主动地完成经常性工作,偶然会有所疏忽。B8分工作中需要提醒才能完成本职任务。C6分需要经常催促,不能主动完成工作任务。D4分七、员工对客人、上司、同事是否谦恭有礼?员工是否能与上司、同事协调地工作?非常注重礼貌待人接物、经常保持和颜悦色,乐于助人。A10分基本能做到彬彬有礼,乐于与人合作。B8分只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作。C6分没有礼貌及不愿意与别人分工合作。D4分八、员工是否遵守公司规章制度和劳动纪律?员工是否受过各种奖励及处罚?工作中多次受到各级表扬,评估期内没有受到口头警告以上处罚。A5分工作中较少受到表扬,评估期内没有受到口头警告以上处罚。B4分工作中极少受到表扬,评估期内偶尔有受到口头警告以上处罚。C3分工作中没有受到过表扬,评估期内有超过三次口头警告以上处罚。D2分九、员工是否具有启发同事热情,实现工作目标的能力?员工是否具有指引、监督及对同事提供技术指导的能力?能有效激励与引导同事完成工作。A15分基本保持良好的督导作风,协调同事工作。B11分需要改善个人督导作风,以便更好地协调同事工作。C7分不能监管同事使其完成工作。D3分十、培训能力员工是否具有对同事进行业务培训的能力?共15分能有效地对同事进行较为系统的业务知识引导。A15分能对同事进行基本的业务培训。B11分只能同事进行简单的业务培训。C7分不能同事进行必要的业务培训。D3分合计分值A80分及以上是一位工作表现优秀的员工,有一贯卓越的工作表现.B70分—79分是一位工作表现良好的员工,具有能力去完成预期的工作.C60分—69分是一位工作表现一般的员工,需要继续努力以求达到更佳工作效果.D60分以下员工需要改善工作表现,才能达到基本的工作要求.请在以上对应评分格内填写,考评日期以转正日期为准。改进建议(含所需培训建议):______________________________其它评语:___________________________考评人签名:_______员工签名:_____人事经理签名:_____区域经理签名:_____总经办签名________总        评违纪、表扬情况管理能力礼貌与合作态度共15分共5分共10分

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