干部考核报告【4篇】

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干部考核报告【4篇】我们为您为您分享的“干部考核报告【4篇】”,希望这篇文章能够给您一些灵感建议您收藏起来。大家都说,实践后才会有收获,在日常生活和工作中。报告的使用成为日常生活的常态,报告中引用的数据应反复检查,不要出现客观错误。干部考核报告篇【第一篇】导语:股所级干部是一个单位或部分的交易骨干和中层带领干部,是科级干步队伍的后备军。加强股所级干部的办理是干部办理工作中的一个紧张构成部分,把股所级干部选准用好、管好管活,是进一步加强我县科级带领班子构筑,把科级带领班子构筑成为布局公道、联合高效、奋发有为的带领集体不可贫乏的一个紧张关键。5月23日至6月10日,我们采纳发查看统计表、问卷查看表(1336份)、重点访问、单位写出查看报告的方法对全县股所级干部近况进行了查看,现将查看结果报告以下:1、股所级干部根本环境至本年5月,全县构造奇迹单位共有干部2673名,此中有股所级干部334名,占构造奇迹单位干部数的%。在股所级干部中,少数民族207名,占股所级干部数的62%;有党员200名,占股所级干部的%;有女干部94名,占股所级干部的%。1、年龄布局。在全县334名股所干部中,30岁以下99名,占%;31岁—35岁82名,占%;36岁—40岁68名,占%;41岁以上85名,占%。2、文化布局。在全县334名股所干部中,大专及以上文化162名,占%;中专高中159名,占%;初中及以下13名,占%。在股所干部中,接纳过全日制教诲大学文化的11名,占%;大专35名,占%;中专及高中244名,占%;初中及以下44名,占%。3、履职环境,产生式样。在股长处岗亭上,履职好的258名,占%,履职较差的75名,占%。在334名股长处中,有79名股长处是经过议定竞争上岗的式样产生,占%。2、股所干步队伍构筑中存在的紧张题目比年来,我县对股所干部的办理获得了一些成绩和经验,如引入竞争机制产生股长处,股长处和平常工作人员间的“双向选择”,签订股所(校)长岗亭目标办理责任书进行办理,股长处报县委构造部审批轨制等。可是,跟着式样的成长,对干步队伍构筑发起了新的要求。经过议定查看,我县在股所干步队伍构筑方面,还存在以下题目:1、股所级干步队伍布局同等理,年龄偏大,学历偏低。股所级干部是作为副科级干步队伍的后备干部,何况从股所干部到副科级干部的成长还必要一个进程,理应年龄更轻,文化更高,但实际环境不然:在334名股所干部中,41岁以上的占%;在文化布局上,大专以上文化的占%,初中及以下占%。在全县189名副科级带领干部中,41岁以上的占%;大专以上文化的占%;全县异国初中以下文化的副科级干部。2、办理系统体例不健康,办理上有弊端。比年来,因为局势成长必要,部分乡镇站所的工钱人事权纷纭上划到县级主管部分,导致有些乡镇站长处在办理上呈现“你管我管,最终都不管”的“真空”现象。在查看中明白到有的乡镇站长处长达一个月不上班,乡镇上找他,他说在县级主管部分担事,县级主管部分找他,他说下到村上抓中间工作。3、工作地点和考核单位摆脱,考核方法不当。①对付双严惩理的乡镇站长处,县级主管部分只是把握本部分一些交易环境,而实际上股长处大量的工作在乡镇、环绕乡镇的中间工作抓成长。在县级主管部分对其进行考核时,大多只是看其年末总结写得如何,而对凡是展开工作阐扬效用如何、成绩如何把握明白得不多、不周全。县级主管部分在对站长处的任用、考核、评优中不收罗乡镇的定见,有的还跟乡镇党委的办理轨制相抵牾。如某乡镇践诺构造干部属乡双聘制,按法则,异国被聘下乡的干部不能担当站长处,年末考核不能评为“优秀”,而在未被聘下乡的3名干部中,有一名却在年中被县级主管部分录用为站长,有一名在年底被县级主管部分评为“优秀”。办理和考核摆脱,导致个别站长处觉得,乡镇对他们的办理可接纳可不接纳,不在意乡镇对他的履职环境是不是如意,只要上级主管部分如意便可。如某乡镇对站所长进行综合评定,评为不称职的2名站长处均为工钱人事权在县级主管部分的站长处。②考核方法不科学。对股所干部进行考核时,考核单位对考核指标异国量化标准,对不称职股所干部异国科学的认定标准,个别股所干部固然工作不力,思维滞后,干部职工包括带领故定见,但异国对他们进行革职的根据。4、股所干部工作自动性和自动性差。股长处和平常职工在政治、经济报酬上异国明显辨别,并且当了股长处后工作要多干,责任要多负,还要负担必定的风险,导致股所干部的工作自动性和自动性异国获得富裕阐扬。据明白,部分单位在构造股长处竞争上岗时,如果不是逼迫性要求,有很大一部分人不肯竞争股长处职位。我们在问卷查看中问到“如果你是平常工作人员你承诺当股长处吗?”有41%的同志答复不肯意担当股长处。5、股长处干部任用中,干部职工的“四权”落实不敷。跟着《党政带领干部提拔任用工作条例》的公告履行,科级以上带领干部的提拔任用工作透明度渐渐加大,而部分单位、乡镇还未把《条例》应用到股所干部的提拔任用中,紧张带领和分担带领商定股所干部人选,忽略了广大干部职工在股所干部提拔任用工作中的紧张位置。3、加强股所干步队伍构筑的几点思虑和发起为当真贯彻履行党的干部门路、目标、政策,加快干部人事轨制改革步调,美满干部工作联合带领、分级办理、有效调控的宏观办理系统,构成能上能下、能进能出、有效鼓励、竞争择优、富裕盼望与活力的股所级干部办理机制,建立一支符合“三个代表”要求的股所干步队伍,针对我县股所干部办理近况,思虑以下:1、竭力促成干部人事轨制改革,自动践诺竞争上岗。在200X年的县乡机构改革中,要求经过议定竞争上岗的方法产生股所干部,但因为各种因为只有%的股所干部经过议定竞争上岗的方法产生。竞争上岗成了一阵风,异国构成轨制长期坚定。在股所干部的任用中,冲要破论资排辈、责怪责怪的见解,自动践诺竞争上岗,使有知识、有文化、有本领的优秀年青干部、妇女干部脱颖而出,提拔到股长处岗亭上来,从而连续优化股所干步队伍布局,加强带领班子的集体效用。据明白,经过议定竞争上岗的股所干部,从履职环境看,都比较优秀,阐明选准了人。在问卷查看中,有%的同志觉得竞争上岗很必要。2、明了办理权限,履行“双严惩理”和“两重考核”。①在乡镇工作、工钱人事权在县级主管部分的站所干部,县级主管部分为主管方,乡镇为协管方。在乡镇工作、工钱人事权在乡镇的站所干部,乡镇为主管方,县级主管部分为协管方。在干部任免、评优、考核上,主管方要自动收罗协管方的定见,协管朴直式复兴后,才华构成决议。协管方超出10天未复兴可视为赞成。主管、协管两边定见不同等时,报县委构造部和谐。工钱、人事权在乡镇,考核权在县级主管部分的干部,县级主管部分在考核时,在考核等次实在定上要自动收罗乡镇的定见,当两边定见不同等时,报县委构造部和谐。②订定科学公道的考承诺则,疏浚“下”的渠道。各单位、乡镇要根据各行业、部分、岗亭的特点,订定可操纵性强,便于度量的考承诺则,使不称职的股所干部及时调整下来,冲破部分股所干部“一旦任用、干好干坏一个样”的不对思维,加强紧急感,当真当真地展开好工作。3、加强培养,进步报酬,变动股所干部的工作自动性和自动性。单位在构造职工外出进修培训、非带领职务提拔、评甲等活动中,要本着得当向股所干部倾斜的原则进行。在工作中,要故意识、有重点地对他们进行培养熬炼,给他们参加决议计划的机遇,进步构造和谐办理本领,让他们觉得本身和平常职工报酬上有辨别,应从严要求本身,加强工作责任感和奇迹心。在进修上,多加强政治表面和人生观的教诲进修,使他们在政治上渐渐成熟,把办事创业作为本身的追求,兑现人生的自我代价。4、在股所干部任用上,加大对“四权”的落气力度。《党政带领干部提拔任用工作条例》对党政带领干部的提拔任用工作进一步加以了典范。股所干部作为单位和部分的中层带领干部,在提拔任用上践诺竞争上岗,部分不适合竞争上岗的特别行业和岗亭,应参照《条例》进行提拔任用,落实大众对股所干部任用的知情权、参加权、选择权和监督权,严把股所干部的质量关,把思维政治本质好、工作实绩凸起、大众公认的平常干部提拔到股所干部岗亭上来,使之真正成为科级后备干部,为我县建立一支数量富裕、布局公道、门类齐备的科级后备干步队伍注入新的盼望和活力。干部考核报告篇【第二篇】我任职以来,在乡党委、政府的正确领导和大力支持下,我紧紧依靠全村党员和广大群众,团结村两委一班人,以经济发展为中心,坚定信心、明确目标、攻坚克难,抢抓机遇,千方百计找项目争资金。认真履行工作职责,开创性的开展工作,取得了明显的成效,目前我村已被授予市级“文明村”、“无传销村”、“先锋在线先进站点”、“平安村”,县级“农组进步奖”、“农组优秀奖”,乡级“综治先进集体”、“安全先进集体”、“计生工作先进集体”,年全乡村级千分制目标考核荣获第一名。党支部、村委会在群众中威信得到了提高,凝聚力不断增强。同时,我在工作和生活中坚持做到清正廉洁,落实党风廉政责任制,从小事做起,自觉地抵制各种腐败现象,始终用一个共产党员的标准严格要求自己的行为。现就我一年来的主要工作和廉洁自律方面的情况汇报如下:一、不断学习提高自身素质作为一名村党支部书记,我始终坚持学习来完善提高自己,每年都参加县、乡党委政府组织的村干部培训班认真学习,同时,在深入学习实践_____和创先争优活动中,又系统的学习了党在农村的一系列相关政策和党的__届三中、__全会精神,通过学习,进一步坚定了自己的理想和信念,使自己在大是大非问题上立场更加坚定,态度更加鲜明,在服务我村经济发展上有了更高的政策指导。在抓好个人学习的同时,我还注重抓好班子的集体学习。先后组织学习了届__全会和中央经济和农村工作会议精神。并带领全村干部开展了八个方面良好作风的学习。通过加强理论学习,夯实自身的思想政治基础,筑牢反腐拒变防线,增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。二、村级财务收支管理情况几年来,我村的财务管理达到了年清月结、帐务公开。在财务管理方面,严格压缩非生产性开支,不应花的钱坚决不能花,应该花尽量压缩开支,做到勤俭节约,廉政严明。三、农田水利、道路及新农村建设情况为了加强我村农田水利建设和道路建设,我们千方百计筹措资金,积极向上争取项目,截至目前,修建组组通3800米,沼气35座,户户通3000多米,铺设路灯管线3公里,60盏,机耕路公里,桥涵2处,极大地方便了群众的生产生活,即将对全村的四条支河进行清淤,增加了农业生产的旱涝保收能力,农业基础地位得到加强。以上建设为我村村民生产生活质量的提高发挥了巨大的作用。四、村级经济社会发展和产业结构调整情况在经济发展上,坚持向土地要效益,两委班子人员开动脑筋,想办法求发展,最后决定注册成立重新村种植专业合作社,使全村的承包地以入股的形式加入合作社,有效推动了良种良法的进程,降低了农业生产成本,提高农业生产竞争力,最终能增加农民收入。五、支部建设及廉洁自律情况村党支部是村级组织和各项事业的领导核心,我村党支部以深入学习实践_____活动为契机,组织党员干部学习一系列党的理论读本和农村的科技知识,努力提高我村广大党员干部的素质,提高带领村民科学致富的能力。一是注重对党员和积极分子的教育、管理和培养,开展各种活动,充分发挥党员在新农村建设和扶贫帮困、民事调解中的先锋模范带头作用,积极在先进青年中发展党员,几年来,我村支部发展党员4名,预备党员2名,使我村党组织增强了活力,储备了人才;在年四川地灾和各类扶贫救灾活动中,我村党员干部带动群众先后三次捐款达1800多元。二是我与支部一班人认真贯彻落实党的惠农政策,坚持党的组织原则,及时督导村务、财务公开,将全村工作主动置于群众的监督之下。干部考核报告篇【第三篇】导语:干部考核是组织评估干部工作表现、能力水平的重要手段,通过对干部的综合评价,旨在激励干部提升工作质量、发展潜力,并为相关决策提供重要参考。下面将详细介绍一份干部考核报告,描绘出干部在工作中的具体表现和成长。一、背景介绍干部考核报告是根据干部在一定时期内的工作表现、能力素质和综合评价所编制的一份综合报告,旨在为干部个人提供成长反思、发展建议,并为组织决策提供参考依据。二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