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1正本投标文件投标文件内容：技术标投标人：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章）日期：年月日2目录第一章工程概述………………………………………………………………………………………………41.1、工程概况……………………………………………………………………………………………41.2、编制依据和原则……………………………………………………………………………………4第二章施工总体思路及部署…………………………………………………………………………………52.1、施工总体思路………………………………………………………………………………………52.2、施工准备……………………………………………………………………………………………52.3、施工组织机构………………………………………………………………………………………92.4、施工进度计划………………………………………………………………………………………122.5、施工机械设备配备…………………………………………………………………………………132.6、劳动力配备…………………………………………………………………………………………132.7、物质设备的供应……………………………………………………………………………………14第三章现场用电用水计划……………………………………………………………………………………14第四章主要材料的采购及验收……………………………………………………………………………14第五章主要构件施工方法………………………………………………………………………………165.1、主钢管构件施工…………………………………………………………………………………165.1.1、放样…………………………………………………………………………………………………165.1.2、号料…………………………………………………………………………………………………165.1.3、下料…………………………………………………………………………………………………175.1.4、焊接…………………………………………………………………………………………………175.2、取音口、听音口构件的施工………………………………………………………………………185.2.1、放样……………………………………………………………………………………………185.2.2、号料………………………………………………………………………………………195.2.3、下料…………………………………………………………………………………………195.2.4、锻造…………………………………………………………………………………………19第六章工期保证措施…………………………………………………………………………………………196.1、组织保证措施………………………………………………………………………………………206.2、管理保证措施………………………………………………………………………………………206.3、技术保证措施………………………………………………………………………………………206.4、资源保证措施………………………………………………………………………………………21第七章质量保证措施……………………………………………………………………………………217.1、质量保证体系……………………………………………………………………………………217.2、质量保证措施……………………………………………………………………………………217.3、质量制度保证……………………………………………………………………………………2237.4、质量管理措施……………………………………………………………………………………237.5、材料、测量质量保证措施………………………………………………………………………237.6、施工过程质量控制………………………………………………………………………………237.7、施工质量通病的防范措施………………………………………………………………………25第八章安全保证措施…………………………………………………………………………………………258.1、安全施工警示………………………………………………………………………………………258.2、施工安全计划………………………………………………………………………………………258.3、专职安全员…………………………………………………………………………………………278.4、制定安全生产管理制度……………………………………………………………………………278.5、安全设备和安全防护服……………………………………………………………………………288.6、安全检查……………………………………………………………………………………………288.7、施工机械的安全管理及安全装置…………………………………………………………………288.8、安全监督……………………………………………………………………………………………298.9、施工现场的安全用电管理…………………………………………………………………………298.10、施工现场的消防管理………………………………………………………………………………298.11、施工现场的交通安全管理…………………………………………………………………………298.12、主要施工安全技术…………………………………………………………………………………308.13、吊车安全操作规程…………………………………………………………………………………318.14、指挥人员…………………………………………………………………………………………32第九章文明施工与环境保护措施…………………………………………………………………………33第十章应急预案和急救防护措施…………………………………………………………………………3510、1、安全意外事故应急预案…………………………………………………………………………3510、2、应急救援组织体系图……………………………………………………………………………3610、3、发生事故时的紧急联络图………………………………………………………………………3910、4、消防应急预案……………………………………………………………………………………4010、5、卫生防疫应急预案………………………………………………………………………………41第十一章近三年城市雕塑制作业绩、合同复印件并附实拍照片4第一章工程概述1.1.工程概况1.1.1.工程名称：1.1.2.工程地点：1.1.3.工程范围：包工、包料、包安装，交钥匙工程1.1.4.材质：主管道材质为碳钢，雕塑取音口、听音口及衔接处使用不锈钢1.1.5.工期：天1.1.6.工程质量：优良1.1.7.工程施工单位：1.2.编制依据和编制原则1.2.1.编制依据1.2.2.施工图纸；1.2.3.本工程执行的施工规范及验收标准等；序号规范、标准名称编号或文件1《建筑结构焊接规程》JGJ812《钢结构工程施工质量验收规范》GB502053《焊接质量保证》GB/T12467-124694《碳素结构钢》GB7005《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB89236《低合金高强度结构钢》GB/15917《工程测量规范》GB5002651.2.4.对施工现场踏勘和调查的情况；1.2.5.调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。1.2.6.编制原则1.2.7.本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。1.2.8.坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。1.2.9.确保施工按期完成的原则。优化资源配置，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工顺序，搞好工序衔接，采用平行作业、搭接作业法组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产，留有余地。1.2.10.搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。1.2.11.优化施工方案，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价。第二章、施工总体思路及部署2.1.施工总体思路针对工程的施工及构成特点，我们按施工阶段分为：电脑3D建模工作；加工图纸深化工作；工厂主钢管件构件制作工作；工厂不锈钢取、听音口构件制作工作；工厂除锈防腐工作；现场钢构件安装工作；现场表面涂装工作等步骤，做到合理安排交叉作业，充分考虑到甲方的需求，在合同期限内安全完成优良工程。2.2.施工准备2.2.1.施工前的技术准备：2.2.1.1.深化施工图纸：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图设计资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸，通过深化图纸确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，使施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握施工设计图纸、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现6设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为工程的施工提供一份准确、齐全的施工详图。2.2.1.2.现场勘查：组织技术人员会同甲方人员复核施工现场是否与设计图相符合，勘查复核与本工程有关的水准点和绝对标高等情况。调查当地的自然条件的调查，分析当地气温、雨、雪、风和雷电及冬雨季的期限等情况。2.2.1.3.施工前的物质准备：2.2.1.3.1.主要材料的准备。根据施工图纸进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。2.2.1.3.2.安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，须提前做好准备。2.2.1.4.施工现场作业面的准备：72.2.1.5.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。2.2.1.6.做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。2.2.1.7.按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。2.2.1.8.对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划工艺流程及作业要领书编制施工机具设备需用计划编制劳动力需用量计划安全、技术交底供水、供电计划编制施工准备工作计划施工总平面布置审批8进场后所有设备能够顺利运转。2.2.1.9.设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。2.2.2.劳动组织准备：集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。2.2.3.施工外场的准备：材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。92.3.施工组织机构项目经理按照项目的内在规律，组织各要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。2.3.1.项目经理职责：对工程全面负责，建立质保体系，明确质量分工，负责施工过程中人员、材料、设备的总体协调和技术、质量、工期的宏观控制，解决施工过程中的主要矛盾，确保