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1/4国企党建引领“三聚焦”推动企业治理工作经验材料XX工业XXXX工业（集团）有限责任公司深入贯彻落实总书记两个一以贯之重要论述，切实把党的领导融入企业治理各环节，逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供了坚强保证。一、聚焦顶层设计，明确党委权责明确党组织在企业治理结构中的法定地位。一是以企业章程为纲，明确党委在企业治理中总揽全局、协调各方的作用，重大经营管理事项须经党委前置研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。二是以制度建设为要，制定、修订包括董事会议事规则、党委议事规则等多项制度，构建起以企业章程为核心，党委、董事会、监事会、经理层等治理主体工作制度衔接配合，以担保、投资、捐赠等管理制度为承接的1＋4N＋M内部制度体系。加强党的领导与企业治理的有机结合。一是落实双向进入，交叉任职领导体制，党委书记、董事长由一人担任，党员总经理担任公司董事、党委副书记，专职党委副书记担任职工董事且不在经理层任职，构建党组织统一领导、各治理主体协同运行的治理体系。二是推行经理层成员任期制和契约化管理，强化刚性考核，实现经理层成员收入能高能低、职务能上能下。三是建设高素质专业化干部队伍，开展干部责任结果导向考核、干部关键事件评价，持续优化薪酬激励机制和关爱干部方式。科学界定党组织与其他治理主体的权责边界。科学构建五会一层法人治理体系，明确界定党委以及股东、董事会、职工代表大会等治理主体的职能定位。建立涉及治理主体权责的五张清单，对党委前置研究讨论的重大经营管理事项进行细化，进一步明晰党委定和议的具体事项。二、聚焦深度融合，释放治理效能坚持党的全面领导，全面贯彻执行党和国家方针政策、重大部署。深入学习贯彻落实总书记系列重要指示批示精神，积极开展我为群众办实事实践活动，大力弘扬忠诚奉献、逐梦蓝天的XX报国精神，讲好XX故事，传播XX声音。加强党的制度建设，从运行机制上保障党组织意图在重大决策中得到充分体现。一是制定、修订党委工作规则、三重一大决策制度实施办法，进一步明确企业党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。二是规范提出议案、前置讨论、决策决定、督办考核、总结提升的全流程闭环管理，通过信息化手段实现对决策流程的硬约束。三是建立统一的督办考核机制，将各治理主体决策事项统一纳入企业督办考核范围。构建三个提升工作体系，推动党建与生产经营深度融合。一是提升科研生产效率指数，通过建立党员先锋指数模型系统，促进党员先锋指数提升。二是提升班组战斗力，通过200余名3/4一线班组党员代表在班组建设重难点任务发力。三是提升职工队伍凝聚力，推行党支部3＋2＋N＋1工作机制，拓展走访调研＋谈心交流2种途径，建立N个以个体为单位的信息接收传达基站和以组织为单位的问题分析基站，打造1个纵向、横向流程清晰的问题解决网格化管理模式，及时解决职工关切问题。三、聚焦严格监督，贯通监督体系强化对领导班子的政治监督与经营监督。一是通过对领导班子成员画像评价、巡察等，加强对领导班子成员的监督。二是强化董事会对经理层的管理和监督，落实监事会监督职责。三是组织制定后评估管理实施办法，每年定期组织对三重一大决策事项开展后评估工作，及时纠错改正，深化决策管理。扎实推进企业合规管理体系建设。企业党委在合规管理工作中切实发挥领导作用，履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任。董事会、监事会、经理层各司其职，最大程度防范合规风险，实现企业合规管理五大机制（风险识别、审查、检查、违规举报、合规报告）有效运转，干部职工合规意识大大提高。持续深化三不战略一体推进。一是注重顶层设计，从治理、制度和文化层面出发，通过惩、治、防实践一体推进三不战略落实落地。二是坚持党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人职责、领导班子成员一岗双责协同推进，分层分类对领导班子成员进行列单明责、据单履责。三是紧盯重点领域重点节点重点环节关键少数，监督企业生产经营重点工作推进情况，组织开展各类专项整治，让干部感受到监督常在、震慑常在。