搜索
1/4市委编办公务员队伍建设写作提纲市委编办探索创新公务员培训培养模式，积极开展公务员“三强三比加速跑奋楫争先建新功”主题活动，围绕新进人员培训、政策法规培训、职业素养培训、业务技能培训等方面，探索公务员培训培养新路径，抓住“以工代训——能干、会干、实干、巧干、想干、肯干”六要诀，努力促进公务员“一专多能、多专多能”，构建人员发展良性梯次，建立形成“岗位练兵新常态”。统分结合、新老搭配，着力解决“能干+会干”市委编办始终着眼机构效能最大化、人员搭配最优化、办事效率最高化，通过科学合理的工作安排，帮助新进人员快速融合，促进各个科室默契配合，实现个人技能趋向综合。一是大项任务统一指挥、分头行动。团队开展机关事业单位机构编制评估，评估工作由分管领导统一部署，办工作人员全员参与，评估小组按照标准流程动作分头独立实施，极大的锻炼了工作人员独当一面的能力。规范做好档案管理工作，各科室根据职责分工分别整理相应业务、党建、人事等方面的资料，明确专门人员统一扎口，按照文件材料归档范围和保管期限表进行分类、整饰、编目、归档和移交，较好的锻炼了工作人员之间的协作配合能力。二是专项工作一人唱戏、众人搭台。规范做好档案管理工作，各科室根据职责分工分别整理相应业务、党建、人事等方面的资料，明确专门人员统一扎口，按照文件材料归档范围和保管期限表进行分类、整饰、编目、归档和移交，较好的锻炼了工作人员之间的协作配合能力。三是日常事务师徒结对、以老带新。办文办会、统计汇总、校对审核、系统维护、财务管理等事务性工作，虽然琐碎但却是部门正常运转和常规业务办理的重要支撑，市委编办按照新老搭配模式，采取“系统梳理、讲做结合、督促指导、纠偏扶正、固化习惯”的方式进行沉浸式教学，实现了工作梯次的有序传承。分析研讨、学用结合，积极探索“实干+巧干”市委编办将工作过程和工作结果并重，在确保工作平稳推进的前提下，通过把控工作节点、调整工作节奏、优化工作流程、改进工作方法、加强研讨交流、组织攻坚破难等措施，将工作过程演化成学习过程、培训过程。一是内部管理工作，分析现状、研究制度，统筹谋划抓落实。坚持将制度建设作为夯实工作作风的基础工作来抓。结合巡察整改和上级要求，及时对内部管理制度进行调整完善，并反复组织学习，依托日常督查确保制度的贯彻执行，培养工作人员踏实、务实、求实的工作作风。二是常规业务工作，分析流程、研究方法，合法规范提效率。根据科室职能分工，对各项常规业务工作办理流程进行梳3/4理研究，形成《机构编制事项办事指南》。同时要求工作人员根据实际操作情况，不断发现问题、寻找优化空间，对指南进行动态调整完善，培养工作人员的匠心精神。三是重点改革工作，分析形势、研究政策，奇正相合出实效。市委编办承担了党政机构改革、经济发达镇改革、基层“三整合”改革、综合执法改革等多项改革任务，改革工作面广量大、任务繁重。市委编办将改革工作的推进转化为培养锻炼工作人员的“主阵地”，采取主动“放手”+充分“放权”模式，一件事情一人负责，倒逼工作人员主动学、认真学、深入学，在推动改革的过程中不断提升工作人员的业务素养、沟通技巧、办事能力。总结提炼、比学赶超，不断鼓励“想干+肯干”市委编办通过岗位实践，不断培养工作人员的工作获得感、事业成就感和能力危机感。一是培养深度思考的工作习惯。通过承办省、市研究课题、申报创新工作等，每人认领课题，撰写理论文章，以动笔带动动脑；召开重点工作头脑风暴研讨交流会，以思想碰撞闪现灵感火花，为工作创新开展提供思路源泉；组织参加机构编制“大讲堂”、专题培训会，以更广范围的交流互动促进教学相长。二是形成比学赶超的工作氛围。依托信息宣传工作要求，制定《关于进一步加强和改进机构编制信息调研工作的意见》，以信息宣传为抓手，及时做好各项工作的总结提炼，将宣传任务按科室进行分解，并按月度对完成情况进行通报，激发比学赶超原动力。三是进行客观公允的评价激励。结合组织生活制度、公务员日常考核和“一岗双责”履责等，以领导约谈、科室互评等方式，按月、季、年，对各科室工作进行客观评价，肯定成绩、改进不足，以互帮互助的良好氛围，不断延续工作热情。