2024年年度培训计划方案【精编4篇】

1/222024年年度培训计划方案【精编4篇】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是网友精心分享的“2024年年度培训计划方案【精编4篇】”，欢迎参考下载与收藏。年度培训计划方案推荐【第一篇】1。1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1。2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。1。3公司统一制定学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1。4根据公司总学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1。5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门培训2/22计划进行各部门培训学习跟踪和监督，确保部门内部培训落实。2。1公司级内部培训实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2。2部门内部培训实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2。3外派培训实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2。4单项专业培训实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。1《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合3/22格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化理解，获得新感觉、新动力。2《20xx年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者能力开发，通过培训，激发管理者个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理理解，了解企业内外部形势，树立长远发展观点，提高管理者计划、执行能力。b、基层管理干部重点在于管理制度培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员管理能力与领导水平3《20xx年度岗位培训计划》a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位专业技能培训，由行政部负责组织实施，4/22具体岗位培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。4《20xx年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划制定并组织实施。a、20xx年要提高员工职业意识与职业素养，提升其主动积极工作态度与团队合作与沟通能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。5其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。2。5流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设基础。2。620xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训效果。2。720xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间经验交流学习，优化培训流程，明确培训目，提高培训效果。3。1培训考核由行政部统一进行。3。2公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低5/22于12课时。3。3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。3。4员工如低于公司级统一培训要求培训课时，取消全年先进评比资格和年度公资调整资格。第二部分公司20xx年度培训计划一、公司级培训计划第一项：20xx年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1—2课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题培训、外出参加培训。4、考核方式：课时不低于总培训课时70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：经理助理以上人员6/222、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1—2课时3、培训形式：视频授课，组织经验交流4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：主管人员第二项：20xx年度公司安全培训和安全培训考核1、部门：行政部2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习组织。4、培训内容：由行政部拟定。5、参加培训人员：全体职工第三项：普通员工培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、7/22团队协作、职业素养。5、参加培训人员：全体职工第四项：流程制度培训计划1、责任部门：行政部2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度培训讲解工作，根据流程制度内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。5、参加培训人员；全体职工第五项：办公软件培训计划1、责任部门：行政部2、培训方式：专业老师授课3、培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。4、培训内容：word、excel等常用办公软件使用5、培训人员：全体职工二、部门内部培训计划各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施。按照公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训计划及月度培训计划，并负责部门培训资料编制。三、单项培训计划8/22根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训方案和计划，报到行政部。行政部月底汇总，并监督执行。四、外派培训各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，按照程序进行提报，行政部统一安排。年度培训计划方案推荐【第二篇】通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。——新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；——企业全员接受安全培训达标率达到100%；——安全管理人员安全培训率达到100%；——生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%；——危险货物运输从业人员培训率达到100%。新聘用从业人员（新进员工和危险货物运输从业人员）、公司在岗职工；危险货物运输车辆驾驶人。（一）公司负责人、部门负责人安全教育培训的主要内容：9/221、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4、职业危害及其预防措施；5、国内外先进的安全生产管理经验；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其他需要培训的内容。（二）其他管理人员、员工安全培训的主要内容：1、安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度和劳动纪律；2、本单位安全生产情况、安全生产基本知识，事故案例警示、应急处置；3、所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；4、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、其它需要培训的内容。（三）危险货物运输从业人员安全培训的主要内容：1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生10/22产技术标准规范；2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神；3、安全操作规程及驾驶员行为规范等安全行车知识、典型交通事故案例警示教育；4、职业道德、安全告知知识、应急救援处置知识；5、岗位安全工作职责，劳动保护知识，季节性安全行车知识；6、企业有关安全运营管理的规定、安全管理规章制度等。（一）公司负责人、各部门负责人每年培训1次（具体时间根据公司运行情况确定），培训时间不得少于8小时（可根据实际情况分段组织）。（二）安全管理人员每年培训1次（具体时间根据公司运行情况确定），培训时间不得少于8小时（可根据实际情况分段组织）。（三）其他管理人员、员工人员每年培训1次（具体时间由人力资源管理处确定），培训时间不得少于8小时（可根据实际情况分段组织）。（四）危险货物运输驾驶人每年教育培训24次（每月2次），每次教育培训时间不得少于1小时。（具体时间为每月上旬、下旬）（五）危险货物运输从业人员、新进厂员工岗前安全培训1次（每次不低于24小时）。11/22公司会议室。如因特殊情况需临时变动，其培训时间、地点另行通知。安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式。公司的安全教育培训分由安全保卫部负责组织，严格按照公司《安全生产培训制度》规定，认真落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。（一）各部门应做好安全生产培训的'基础管理工作，规范培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员安全培训档案，详细、准确记录安全培训开展实施情况。（二）应严格遵照《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局20xx年3号令）等法律法规的要求，参照本计划制定本单位的安全教育培训计划并予以实施。（三）必须严格按照教育培训计划开展20xx年的安全教育培训工作，否则公司将按国家安全法律法规和公司相关管理办法对相关责任人进行处理。年度培训计划方案推荐【第三篇】1、加强公司高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司