[1000字]工程部年度工作总结范文5篇

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[1000字]工程部年度工作总结范文5篇怎么样范文能算的是脱颖而出?写作前往往可以整理一些题材相关的范文。通过范文,人们会不断修改、完善自己的写作,编辑特别选择的“[1000字]工程部年度工作总结范文5篇”一定值得您一试,所提供的数据仅供参考不适用于数据分析等正式用途!工程部年度工作总结1000字篇1天界丽都锦绣店工程部弱电5月份工作总结及6月份工作计划根据总办工作思想指导要求,结合本部门5月份工作中出现的问题,特将部门工作不足之处做以下总结:一、常态性工作中不足:1、业务技能方面:部门进包礼貌礼节方面有所欠缺措施:进包服务标准工作今后重点强调跟进,提升部门员工进包服务用语,标准姿势,提高部门整体工作。时间:长期责任人:闵林检查人:总办结果:真正能让员工从本质上解决问题从在,使专业服务工作有质的改变提高2、责任、操心方面:工作责任心的稳定提高措施:在日常工作中做到加强提醒、督促员工,并使其能认识到自身职责和工作范围,从而将自身工作做到完善。时间:长期责任人:闵林检查人:总办结果:完善细化部门工作,避免出现工作滞后。3、成本控制方面:耗材使用情况:卡侬头30个,麦克咪头8个,高音单元1个,四芯水晶头11个,八芯水晶头6个,启动开关4个,服务器硬盘3个。机房的服务器、空调、灯光都在定时开启。巡检包厢时能按照公司的制度开启关闭设备电源。一、即时性工作完成情况1、更换点歌系统形象页和上网电脑桌面,及一楼六楼的背景音乐、包厢循环曲;2、根据公司活动对电子大屏幕内容的更新;3、五月份新歌的添加;4、机房设施设备硬件的检查;5、服务器病毒库的升级;6、A、B、C区包厢触摸屏的清洁;7、商务包厢触摸屏的更换;8、跟进维修的功放与低音炮的返回时间;一、即时性工作计划1、更换点歌系统形象页和上网电脑桌面,及一楼、六楼的背景音乐、包厢循环曲。时间:6月1日前责任人:闵林监督人:总办2、根据公司活动对电子大屏幕内容的更新。时间:6月1日前责任人:闵林监督人:总办3、六月份新歌的添加。时间:6月30日责任人:闵林监督人:总办4、机房设施设备硬件的检查。时间:6月20日前责任人:闵林监督人:总办5、服务器病毒库的升级。时间:第一周第三周责任人:闵林监督人:总办6、A、B、C区包厢功放的清洁。时间:6月25日前责任人:闵林监督人:总办7、A、B、C区包厢插线板的检查。时间:6月30日前责任人:闵林监督人:总办8、A、B、C区包厢功放电位器的检查与更换。时间:6月15日前责任人:闵林监督人:总办以上为工程部5月份工作总结及6月份工作计划,部门将严格按照计划开展工作,不断提升工作质量,完善部门整体工作,如有不足之处,请总办给予指正。锦绣店·工程部弱电2011年5月28日2工程部年度工作总结1000字篇21、xx年度完成工程总量的计算及初步设计从xx年的工程总量来看,1-xx月进场时间不长,但也正是施工项目多、工期紧、施工单位多、施工现场多、施工质量难等特点导致工程进度计划难度大。但经过项目管理中心的多次沟通和多次的协调、大家的支持和努力,在项目的总体计划下,xx年1-xx月进场时间已经基本完成,工程总计算完成万,其中工程总造价万,工期总计天,工期总计天,工程量计划总成本万元,工期预计天,工期总计天,工期预计天,工期预计天,工期预计天;xx年1-xx月进场时间为天,工期预计天,工期预算天,工期预计天,工期预计天。工程总造价万,工期预算天。2、工程总造价万元,工期总造价万元,工期预算万元;1-xx月进场时段为万元,工期总造价万元,工期预算万元,工期总造价万元,工期预计万元。3、工期总造价万元,工期总造价万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元。4、工期总造价万元,进场时段为万元,进场时段为万元;xx年1-xx月进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元。5、工期总造价万元,工期总造价万元,进场时段万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元。6、工期总造价万元,进场时段为万元,进场时段工期为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元。7、工期总造价万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元。8、工期总造价万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为元。9、工期总造价万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为万元。10、工程总造价万元,进场时段为万元,进场时段为万元,进场时段为工程部年度工作总结1000字篇3一、上年度工作回顾在以过去的一年里,依据公司制定的工作目标结合工程部07年工作打算,在大家的共同努力奋斗下,基本上完成了全年任务。1、设备维护方面;在设备运行管理中,虽然全年没有发生过特重大大事,但是各位在维护保养工作中还不够认真,就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水大事,从另一个方面反应出我们的维护意识,正明我们在设备管理方面还存在缺点。渴望大家在今年的工作中认真管理好自己负责的设施,设备。用实际行动来回报公司对我们的培育和教育。2、日常修理服务方面;依据公司给工程部下达的有偿服务目标,在各位的辛勤劳动下,以圆满完成目标任务,但是;目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题,为什么大家辛辛苦苦工作,认认真真做事,到头来得到了什么?是公司的表扬?还是其他部门的认同?都没有得到。那就要我们细心想一想,是我们做的不好,还是工作方式有问题,虚话说的好,“世上有难事,只怕有心人”,我渴望各位要转变思想观念,认真总结阅历,在今年的服务中,齐心协力,使工程部成为全公司最优秀的部门。3、在学习新的技术方面;在去年的学习新的技术方面,从总体上来看,我部门还达不到公司要求,上年度只有一位员工在外部进行过电工学问培训,其他人员没有主动响应公司的号召,进行过个人技能培训,还停留在原有的技术中,依据市场的需要和设备不断更新换代的要求,我们要转变思想观念,不断学习新的技术和学问,来到达人才市场的需要和公司的要求。4、存在的问题。工程部在各方面工作中还存在缺乏,以部门来讲,工程部各项管理体制不够完善,促使员工在无标准无程序的'状况下像一个无头的“苍蝇”处处乱碰,为了改善以往工作状况,在今年的工作管理中将实行新的管理制度,完善各类表格,做出操作流程,使各位有据可查,有章可依。以个人来讲,在今年的各项工作中,各位要转变工作作风,提高个人的工作力量,力求将各项工作再上一个新的台阶。二、下年度打算1、设备,设施管理;对设施,设备维护,保养管理,要求使用新的.记录表[设备每月巡检表],[设备运行确认表],[设备每日三班巡查表],各班组必需认真履行职责,加强管理,确保设备性能良好,运行安全。每月1-5日前上交报表,记录精确,无过失。如;设备一旦发生自然故障,要求必需填写[设备故障修理记录表],注明发生故障的缘由,修理的过程,试机的状况,参与人员等,该表有用于各类设备的故障记录。2、日常服务修理;为了进一步提高工作效率,削减反修率,对每天的修理单实行登记管理,要求各位提高认识,对各个部门开出的修理单应考虑轻,重,缓,急的因素进行修理,对以完成的修理工作,应尽可能的通知前台,由前台知会租客知道,对大型项目修理,注;〔家用电器更换配件,爆水管修理,更换木地板,全屋油漆等〕,做出明确的费用预算,需完成工时,上报前台,准时催促前台向业主或租客确认,一旦确认应准时根进完成工作。3、库存材料管理;仓库管理员应对库存材料分类摆放,具体列明产品名称,对进库出仓材料单据,记录精确,依据每月使用量,准时补充缺乏材料,零星修理材料,由选购员依据所修产品使用要求,准时选购。4、工作汇报;在日常工作中,实行逐级上报制度,是部门领导以按打算支配的工作,完成后登记,是其他领导或部门支配的工作。应先向部门领导汇报,由部门领导做出确定后执行。工程部年度工作总结1000字篇4一、一年来工作回顾公司今年以来在畜牧局的领导下,在公司各部门的通力配合下,在各位职工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依。众所周知,没有规矩,就不成方圆,严格执行公司的各种规章制度,针对职工独立面对养殖户和人员文化素质参差不一的特点,先后制定和完善了上下班、营业员和收款员交接与管理、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,规范了职工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增强了职工按章办事的意识,提高了职工按章办事的自觉性。二是积极备应对GSP验收工作,确保GSP验收如期通过。20xx年是GSP验收的最后一年,我们公司上下一心,以GSP验收为契机,在畜牧局的领导下,进行了门面和仓库的基础改造,对公司职工进行了培训,使公司上下焕然一新,一次通过了上级GSP验收组的验收,成为大冶市第一家通过GSP验收的兽药经营企业。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。一个中心,就是以经济建设为中心,公司所有职工始终紧紧围绕这个中心开展工作,大家心往一处想,劲往一处使。积极向上,以忘我的精神,兢兢业业地工作,体现出了高度的责任感和紧迫感,从外部因素的协调到内部人员的沟通无不体现出了公司职工的爱岗敬业之精神,无不凝聚着公司全体职工辛勤劳动之汗水。公司经理处处以身作着,时常正当人们沉浸在梦乡里时,仍在默默无闻地加班加点,他不计个人得失,努力工作,他不仅要担起公司内部协调和养殖户咨询的工作,而且还要担负着公司采购方面的谈判,处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上,他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上,他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决公司问题而努力工作。二个基本点,就是以公司利益和行政管理为基本点。在保障公司利益上,全体职工思路清晰,树立了不浪费不铺张的思想,群策群力,做到了精心组织、科学管理,对公司经营的兽药产品做到了有预见性和前瞻性,能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告,为公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在发现养殖户来买呼吸道和肠道药物增多时及时地报告给公司,使公司及时的组织产品,同时也避免了客户的流失,在行政管理上,分工不分家,协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加,体现出了团队的精神,我承担着业务协调,处理各种烦事、难事,如果以足球场上的站位比喻,就是一个优秀的后卫,为守门员减轻压力,为经理分忧。表现出了一个职工的应有素质,在大量的日常事务,却还要担负起公司的司机,在接待外来宾客时,做到礼仪有节、热情有度,加班加点到深夜,却不叫一声苦和累,二、存在的问题:同志们,我们在看到成绩的'同时,应该更要清醒地认识到存在的不足。自我被组织任命为副经理后,我感觉到在工作中有了压力,也有了动力,进行了对比和查找,发现确实存在着亟待解决的问题:一是本位主义严重,责任意识不强的现象在一定程度上还存在。同志在工作中认为各扫门前雪,就是完成任务,所以就有事不关己高高挂起的思想,工作中缺乏积极性、主动性,强调客观多,自我反省少,遇到困难绕道走的多,想办法去主动解决的少,个人小算盘的思想多,奉献的精神少等等,这些现象的存在,固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系,但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差,认识上有一定的误差。我们身边不是有榜样吗,他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神,所以我们应自觉地向他们学习,克服本位主义思想,增强责任意识的自觉性。二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们,今天我们能走到一起共事,这是一种缘分,所以我希望大家要珍惜这种机遇,俗话说以和为贵,和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中,确实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