在社保局党风廉政工作会议讲话稿

1/5在社保局党风廉政工作会议讲话稿根据省局党组关于系统党风廉政建设工作安排，结合我局实际，就落实XXX副市长党风廉政专题工作会议讲话精神，讲三点意见。一、切实提高党风廉政工作意识，把思想和行动统一到上级精神上来，时刻保持清醒的政治头脑我们社保系统承担着社会保险基金收、管、发重要职能，涉及参保群众切身利益，每一个数字，每一条信息都关系着金钱和权益，不能有丝毫懈怠和松弛。尤其是一线经办工作人员，一定要慎重对待每一项业务操作，在思想意识中一定要绷紧这根弦，千万不能麻痹大意。要树立起干净、廉政、纯洁的工作理念和服务意识，切实把思想和行动统一到上级的要求上来，从自己做起，从身边的小事做起，心怀敬畏，心胸坦荡，牢记使命，不忘初心，秉公用权，规范经办，明底线、知红线，清清白白做事、老老实实做人，以扎实稳健的工作状态回报组织培养和人民哺育，以担当作为的工作品质回报党和国家给予我们的身份和岗位，以丰硕完满的工作业绩回报每月从国库中领取的薪金职俸。要经常教育和引导广大职工洁身自好，强化表率和效能示范，在人格魅力和道德情操上影响和带动大家遵纪守法，共同抵御歪风邪气和贪污腐化，筑实防腐拒变防线，牢记总书记“作风建设永远在路上”的谆谆教诲，时刻保持清醒的政治头脑。二、要强化监管，切实承担党风廉政建设主体责任，确保部门风清气正我们每位中层干部，承担着科室管理的重要职能，是这个部门党风廉政建设第一责任人。所谓责任人，就是防范化解责任人、处置处理责任人、承担后果责任人，即事前、事中、事后第一人，无论是科室哪个人出了问题，哪个环节出了问题，都不能逃脱干系，这就是责任人。我们一定要有清醒的认识，要摆正自己的位置，在位谋政，时刻把党风廉政建设的监管职责牢记在心，常抓在手，任何时候都不能放松警惕。强化监管，首先要明确任务和靶向，监管什么？管到什么程度？要结合部门工作实际，从排查经办风险点入手，列出监管重点。排查的过程一定要细致，不能放过任何一个环节，不能只盯着大的方面，还要兼顾细枝末节，有的同志说，管住了章，就管住了一切，这在信息化没到来前，或者说离开业务经办，单纯的审批和结算是这样，但对于我们这样的业务部门而言，章仅仅是一种表象，大家要细研深思。应当说，我们每个科室都有风险点，有的多、有的少，有的集中、有的分散，一定要结合实际，认真梳理，形成风险点示意图和风险概述。前一阶段，号召大家查找风险点，不知道质量如何，回头，人事部门要逐个科室测评一下，打个分，看看风险点找的准不准，不准的，尤其是存在隐患的，一定要完善。其次要确定思想和办法，怎么监管？要从制度和机制上下功夫，琢磨一下。我们系统有完善的规章制度和工作经办流程，要擅于把这些办法应用到实践中去，分3/5解好任务指标，运用好自我防范和相互制衡的一、二道防线作用，重要事项怎么个经办，初审、复核怎么设置，单一事项怎么管理，谁来把关，都要有个规定，在这里跟大家交个心，基础工作越规范的部门，风险漏洞就越少；反之，就越大。试想，该留存的不留存，该完善的不完善，该归档的不归档，该移交的不移交，一大摊子，杂乱无章，怎么去监管，怎么去防范，出了问题都找不到头绪。所以，我经常跟大家讲，基础工作规范是良性经办的前提。前几天，我们设计了几份经办工作单，希望大家规范使用，凡不用的，下一环节不准接单。内控和人事监察部门要排查一下，哪个部门不用，我就怀疑你在规避监管。第三要身心下沉，督导考核到位。我们每位中层干部，是业务经办的骨干力量，每天都承担着大量事务性工作，但一定要记住，抓主责主业，切不可当甩手掌柜的。只有深入其中，才能发现问题，找准了漏洞，就找到了堵塞的办法，这就是监管工作的捷径。一个动嘴不动手的干部，一定不是个监管能手，正所谓“没有调查，就没有发言权。”三、要强化传帮带，积聚正能量，培植良好的政治生态科长的作用，之一就是带好队伍。所谓好队伍，无外乎是能力强、作风硬。能力强，就是业务经办水平高，效率好，差错率、返工率低，就是政治素养好，理解力、接受力、执行力强，无论整体作战还是单打独斗，拉得出、打得赢、叫得响。作风硬，就是能吃苦，敢碰硬，能承担、会承担。在紧要关头，不计较个人得失，拎的清轻重缓急，看的出眉眼高低，说白了能分清个“大小头”。我们的干部就是要善于带出这样的队伍，这样的部门，往大了说，对组织有益，往小了说，对个人有益。千万不要带出那样的队伍：干啥啥不行，挑个肥拣个瘦，见利益就争，见好处就上，荣誉不给不高兴，表扬不到不痛快，分配点工作，不是这个难，就是那个苦，遇到点事，这个与我无关，那个不关我事，一推“六二五”。大局观，集体感荡然无存。平时，小圈子，封闭运行，三五一伙，俩三一堆，与其他科室，老死不相往来。关键时刻，拉帮结派，“政治同盟”，当然了，我们这支队伍，整体是好的，还没有这方面的现象，但我们绝不能高枕无忧，必须时刻警醒，在培养和塑造干部队伍方面要花大气力、下真功夫。一是要作出表率，上行下效。“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑”。有什么样的科长，就会有什么样的科员，这个规律是永恒的。正所谓“什么师傅带出什么徒弟。”科长要严格要求自己，以身作则，不让科员干的，自己首先不干，要求大家干的，自己首当其冲。要经常性的检查自己的一言一行，合不合规、妥不妥当，要时刻提醒自己，把自己置身于群众监督之中。我们每做一件事，大家都在观望，所谓“人在做，天在看”，这个“天”就是广大群众。二是要经常开展谈心谈话活动，多与科员们交流沟通，掌握大家的思想动态，有针对性的解决认识问题，纠正偏颇，扶助进步。三是要经常性地组织学习教育，从理论和业务两个方面展开讨论，提高两个素质。要客观公正地处理管理和教育的关系，不能搞无原则的一团和气。在大是大非面前要摒弃老5/5好人思想，不能睁只眼闭只眼，默认自流，要敢于发声，不包庇不护短，批评教育一定要跟上，决不能纵容。请大家放心，在科室管理方面，只要不涉及全局，我们做领导的一定不会干预，始终做你们的坚强后盾。要教育引导大家，吃亏不是坏事，勇于承担自己的过错是负责任的表现。在这个集体中生活，有了问题，首先要做自我检讨，不能把毛病全推给别人，需要科长站出来的时候，我们做中层的一定要先打自家人三十大板，然后再出面协调，都要有这个胸怀和素养。要虚心向其他科室学习，带动大家到先进部门观摩取经，查找不足，整改提高。要善于引导大家树立正确的价值观和职业操守，建立良好的竞争秩序和发展环境。说的通俗一些，争什么？抢什么？既不是位子，也不是权利，而是担当和作为。特别是对年轻同志，一定要树新风正气，“打啥底是啥底”，习惯一旦养成，很难改变。我们这几批新招录的同志都是好苗子，文化水平高，政治素养好，积极乐观，勇于向上。我在这里讲清楚，谁要把这些人带歪了，谁就要承担责任，说白了，他就是罪人，不可原谅！大家想一想，部门的风气正了，政治生态好了，我们局的党风廉政工作不就达标了么？在座各位就都成了XX社保局的功臣了，如果这样，我们可以理直气壮地说，在XX社保事业发展史上，我们应当并且必须留下我们的名字！