[500字]银行保险工作总结范文【最新4篇】日常工作中我们需要快速处理文档,范文常常是我们写作会借鉴方式。通过参考下载优秀范文,我们可以学习到更加专业和规范的写作方式,为了满足您的需求合同范本网编辑为您分享的“[500字]银行保险工作总结范文【最新4篇】”,希望这一页能够为您提供一些有趣的启示!银行保险工作总结500字篇【第一篇】银行保险科2015年工作总结现将2015年银行保险工作总结如下:一、2015年金融目标任务圆满完成纳入市政府目标考核的银行业金融机构新增贷款完成亿元,占全年目标任务70亿元的%,完成省金融办目标任务74亿元的%,圆满完成省、市目标任务。二、2015年所做的主要工作及成效(一)指导银行机构贯彻执行稳健的货币政策,大力支持地方经济发展。一是加强政策传导。通过金融工作会、季度经济金融形势分析会等,引导金融机构落实好货币信贷政策要求,加大对实体经济支持力度。全年,全市银行机构各项存款余额亿元,比年初增加亿元,同比增长%。各项贷款余额亿元,比年初增加亿元,同比增长%,金融业对GDP的贡献进一步加大。二是用活信贷调控工具。通过召开座谈会、督导工作组、现场督查、激励约束、个别领导约谈等方式,督促金融机构落实好调控目标。全年金融机构运用支农再贷款为7000户各类涉农借款主体融资亿元。为绵商银行广元分行争取支小再贷款亿元,推动其为50家小微企业发放贷款亿元。大力推动旺苍县创造的扶贫小额信贷“旺苍模式”,全市已对万建档立卡贫困户授信亿元,为其中2100余户发放贷款9200余万元。三是积极搭建银政企对接平台。通过银企对接会,一企一议专题会,国家、省、市重点项目推介会,领导联系企业保荐会等形式,全年共召开48场不同层次、不同部门的对接会,为470余户小微企业达成融资意向金额20亿元。(二)推动金融服务现代化,金融服务地方经济社会水平明显提高。一是“智慧广元芯心相通”信息化项目建设加快推进,金融IC卡应用领域不断扩大,进一步方便了城乡居民消费。我市率先在全省实现金融IC卡在景区闸机、农贸市场、政务中心的闪付应用。人行成都分行将我市列为“金融IC卡行业应用与移动金融示范城市”,且在我市召开了全省现场工作推进会,“芯心通”工程取得明显成效。二是全市农村助农取款点综合服务功能进一步拓展,有效改善了农村地区支付环境。推动我市助农取款服务点率先在全省实现水电气、广电收视费、通信话费、新农保和新农合等综合性缴费功能。发展助农取款点5245个,支付环境不断优化。三是金融业态升级,“一库一网”建设全面推进,即“小微企业信用信息数据库”、“农村信用信息数据库”、“广元信用网”和广元市信用信息中心服务功能进一步增强,实现了与企业、项目的有效对接。目前“两库一网”已投入使用,信用信息中心已初步建成。(三)加快推进农村信用社改革,完善地方金融机构法人治理。继苍溪县农村信用社改组苍溪县农村商业银行后,三区农村信用社改组为广元市农村商业银行筹建工作有序推进,初步完成财务重组、确权办证、资产处置等工作,预计2016年底正式挂牌。青川县、剑阁县农村信用社各项经营指标达标,已进入改组农村商业银行正式申报阶段。(四)强力推动招行引资工作,不断完善金融服务体系建设。德阳银行广元分行已获银监局批准筹建,筹建工作正在有序推进,有望2016年上半年开业。平安银行来我市设立分支机构已报国家银监会。积极引导民间资本设立民营银行、小额贷款公司、金融仓储、融资租赁公司,探索开展基金融资等金融创新工作有序推进,全年对接了深圳金砖城市先导基金、成都汉唐投资基金等四家国内大型基金公司,并取得阶段性成效。(五)农村产权融资试点取得初步成效。指导全市涉农金融机构推出针对农村土地承包经营权、建设用地使用权、房屋所有权、林权、农村土地所有权、小型水利工程权、集体财产权等农村产权融资新型信贷产品10余种,累计放贷已超过10亿元,较好地满足了农村信贷需求。(六)金融扶贫工作卓有成效,充分发挥了金融要素对脱贫攻坚的保障作用。为开好六届十次全委会,决战扶贫攻坚取得全面胜利,一是通过全市小额扶贫工作会议,狠抓旺苍扶贫小额信贷模式在全市的推广,扶贫小额信贷、扶贫小额信贷保证保险、扶贫小额人身保险在全市贫困村、贫困户中全面推开,金融扶贫优惠政策逐步落地,建卡贫困户将全部受益。目前,已累计发放扶贫小额贷款万笔、亿元;二是促成了市政府与邮储银行四川省分行签署金融合作协议。“十三〃五”期间,邮储银行四川省分行将向我市提供不少于100亿元的信贷支持,用于扶贫攻坚,同时共同出资1000万元,建立扶贫开发贷款风险补偿专项资金;三是制定了财政金融扶贫措施,为扶贫攻坚提供金融要素保障。(七)切实维护金融稳定,巩固金融生态环境建设成果。一是加强金融风险监测。强化对煤炭、房地产等重点行业、重点风险企业的监测分析和评估,开展了化解煤炭大县旺苍县煤炭企业的不良贷款和鑫辉实业公司逃废银行债务的打击;二是组织公安、工商、法院等部门形成合力,处置民间金融风险和清理整顿各类交易场所,促进全市投融资理财公司风险得到有效控制,全年未发生重大金融风险;三是积极建立银行信贷风险分担机制,建立了中小微企业贷款风险补偿基金和规模为1亿元的工业发展基金,用于企业担保、应急转贷、贷款风险补偿等,充分发挥了财政资金的杠杆引导作用;四是积极推进金融生态环境建设示范县(区)活动,强力开展打击恶意逃废金融债务活动,狠抓清收不良贷款工作。个人不良贷款实现了100%的全额清收,农房重建贷款收回%,全社会的信用意识明显提高。三、服务领导工作成效显著。一是完成领导交办的各项工作。全年领导签批件近200件,做到了件件有回音。参加各项调研活动近60余次,保障了领导各项工作需要。完成了领导“三严三实”等各项专题教育活动材料准备和上报工作。二是上情下达、下情上报工作,及时报告,不拖延。三是讲规矩,守纪律,一年来没有出现重大失误。四、明年的工作打算一是引导、协调银行业金融机构加大对实体经济的信贷投入。二是加大推动金融产品和服务创新,提升金融服务水平。三是继续推进农村产权融资试点,实现农村产权融资新突破。四是牵头组织不同层次、不同行业的银政企对接活动,加强银企信息沟通和项目对接。五是配合财政落实好省上财政金融互动政策,充分发挥财政资金的杠杆放大效应。六是做好金融机构“招行引资”工作;确保德阳银行广元分支机构早日开业,同时做好平安银行“招行引资”前期服务工作。银行保险工作总结500字篇【第二篇】一、1季度业务发展分析一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期,纷纷出台了各种奖励方案和业务推动措施。总公司为配合各分公司打好开门红战役也提供了最大的助力,在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果!1、业务推动措施和方案1、任务目标细化到人,督导培训岗位实时跟进,确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式,追踪达成举措落实到位,随时解决出现的问题,确保阶段任务目标顺利达成;2、根据业务节奏制定强有力的阶段方案,追踪达成,确保业务平台逐步提升;3、单独约访,重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈,一对一分析业务不理想的原因,根据反馈信息制定达成举措,鼓足干劲迎头赶上。4、强化内外部培训机制,制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训,提高客户经理和银行柜员的销售技能,提升客户经理综合素质,稳定保费平台,提高优秀人员留存率;5、严格季度考核,通过鼓励晋升提高客户经理销售积极性,冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对产品和销售技术的掌握程度,更好的提升网点经营水平。2、主打销售险种、新险种发展情况主要销售产品为迎合市场现状,适合银行柜员销售的简单产品,趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险,期交为高内涵价值的XXX保险。一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下,开门红战役取得完美开局,累计承保规模保费万,其中一月规保万,其中包括XXX产品,二月份规保1350万,三月份规保356万,1、2月份在方案推动和销售团队的努力下,保费平台不断提高,其中不乏百万大单,三月份因为XXX、XX这两款一年期产品停售,XX两年期产品限额销售,业务平台大幅下降。二、渠道开拓分析:一季度交行渠道为战略合作渠道,农行渠道为重点合作渠道,建行、工行为辅助渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大,交行渠道保费平台持续稳定。目前交行合作网点共计51个,采取重点网点重点沟通的原则,通过全体伙伴的共同努力,三季度活动网点共15个,活动率%。保费占比%,为分公司保费主要来源。农行8个网点,其中长期合作网点8个;受市区人力不足的影响,闲置网点较多,网点活动率偏低。三季度活动网点共1个,活动率%。保费占比%。工行合作网点7个,共0个网点活动,活动率0%。保费占比0%建行网点合作5个,有0个网点活动,活动率0%。保费占比0%第二季度工作计划:一)、银保第二季度工作目标、经营重点及方向。二季度银保渠道正式开始产品转型,原先的一年期、两年期产品全线停售,现在可以销售的产品只有养老定投一款,如何做好外勤团队战略转型的对接工作以及现有渠道的产品培训、沟通将是二季度工作的重点,另外在此基础上加大人力增员的力度:1、人力增员。坚持团队成员的优胜劣汰,继续加大增员方面的人力投入,计划每月完善一个团队,满足各渠道各网点的人员需求。2、紧跟公司步伐,加强渠道公关。对重点网点重点柜员重点公关,通过银行渠道内部认购的形式带动柜员的销售热情,同时加大综合开拓力度,大力宣传养老社区对接产品。二季度分公司转型期间的主要任务在两个方面。一方面,借助合众养老社区行业领先的优势,在渠道经营加大宣传力度,为XXX对接产品的全线铺开打好基础,尽快提升XX、XX、XX等期缴产品的销售平台,另一方面,全员招聘扩充人力,不断加强对客户经理的实战培训和演练力度,提高客户经理销售水平。严格考核,优胜劣汰,塑造一支人员能打硬仗、充满激情的销售团队。二)、银保第二季度业务推动措施及相关方案。1、继续每周召开内外勤管理人员例会,培训销售技能,明确阶段经营方向和任务目标,每天督导销售情况。通过阶段经营分析会、落后团队述职会、落后个人汇报会及时了解各渠道团队面临的问题,制定相应达成举措,确保整体任务目标的达成。2、培训方面:每周一次小型培训,专题学习阶段推动业务重点和专业推动技术。同时本月每个网点都进行一次培训,以便更好的提升网点经营水平。3、节点经营:将月度目标分解至周,分团队、渠道业务进度状况进行追踪,结合市场情况和业务节奏,制定阶段经营主题,通过会议、电话、现场陪访等方式进行督导,确保节点任务目标的达成。4、方案追踪:充分利用好总、分公司的竞赛方案,明确团队和客户经理的经营目标,利用短信和微信追踪汇报、电话沟通、会议追踪、表报管理落后团队和个人述职等方式全方位过程追踪,激励更多客户经理通过达成方案、完成考核、顺利晋升目标。5、渠道拓展:已有合作渠道积极沟通,加强同分行、支行的自上而下的督导力度,全面达成阶段性任务目标;借助合众养老社区全国行业领先的优势,全力开拓新的合作渠道,为合众银保业务大发展打下坚实的基础。银行保险工作总结500字篇【第三篇】银行保险工作总结及计划2005年中国保险市场竞争更加激烈一年同时也中国人寿发展历史上重要一年xx营销区部在市公司党委、总经理室正确领导下认真贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出各项要求紧紧围绕分公司下达各项工作指标以业务发展作为全年工作主题明确经营思路把握经营重点积极有效地开展工作取得了较好成绩为了给今后工作提供有益借鉴现将十三区部2005年工作情况和2006年工作计划汇报如下:一、2005年经营成果和工作总结截至11月30日十三区部在全体业务同仁和工作人员共同努力下共实现新单保费收入xxxx万元其中期交保费xxx万元趸交保费xxxxx元意外险保费xxxx万元,提前两个月完成市公司下达意外险指标;区部至11月有营销代理人xxxx人其中持证人数xxxx人持证率xx%;各级主管xx人其中部经理