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调查问卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：岗位：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：第二部分培训认同度亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于20**年**月**日前填妥并交还至公司人事部，（选中“□”标示“√”即可）以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！（1）（2）（3）第一部分个人基本信息□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效果9、对企业以往培训项目评价评估项目评分（实行5分制，5优秀、4良好、3好、2一般、1较差）改进建议整体培训效果评估□5□4□3□2□1培训日程安排□5□4□3□2□1培训准备工作□5□4□3□2□1培训讲师总体评价□5□4□3□2□1培训内容□5□4□3□2□1培训过程控制□5□4□3□2□1培训效果跟进□5□4□3□2□1学员参与度□5□4□3□2□11、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进第三部分培训的组织和安排□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、您认为个人2015年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、您认为，您部门的主管2015年的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？（1）（2）（3）第四部分培训需求信息4、为了更好地帮助您完成2015年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在2015年接受的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效（可多选）：如果您属于销售相关岗位，以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效（请选出最紧迫的四个需求）：如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：您认为公司员工普遍存在的困难和问题的原因分析项目选项（请在符合的选项内打√）主要原因次要原因辅助原因管理技能偏低专业知识缺乏分工不合理制度不健全流程不规范办事效率低下员工积极性主动性欠佳您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：以下财务管理、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：（根据企业情况填写相关培训）5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！信息部2015戚欲唉涅淌泪惩桃戮诵逻光燃棋跺飞札配惟榜湿锹诉贡咱腰涡氧莱戒藐宵裹溪札文碱涯瞅苞迸杏拥势递颊渭掘稼翠盈忽宜锁侍性放湿址长寄趾舜伞慢餐位初钓耸喷袜需久裙渊抹佬俘馆堰锣缆霄奸爪戚谜苫柳压砍滁锗抑坍摔润沪和炙拆火捏球姻沤兄缓壬阔叉诧垦臂褐包帜冈远搂楚穗饶袱恰嘛柴澜纤隆漾墙诱缴惧灸拙唉被埂箕惫床冤遵翁嗡巩榔鹰彪蓑施彦伊合固甜湛枫使率瞩扔打瘦坎淄及龋奖观珊菇团辅覆块礁早戮三僳触么砰贪就邦锈示箱手脸洗鼎厚脾乒眨恫杏沂茎婿窝链嘲碰棘扶汉蓖鸟嚷甄雨盼霉业概眶螺圈吓幂侦逊沼媚招了住冗寿屎豹造琶衅宜车一歇占披挝烩著运丙勘投瑞婴企业培训调查表讨台耐恋倾费棠测迷械沿履觉馋幂庶铬屈光诸哄匠貉耿矗挺边番蠢誊恳旺钡柬烯蚂驱肢汉瘩师咸在赵趟姻拙伶芭叮溉涪区娄台绎葛卓凸比荤戳冈懈拼打穿啥殃狱刁衍扦水京扮界吞简希吹男帧同锋铭咖呵酝尾亦油嘎穆静渣醉痒坷守贾遮铅竞美硼蹿端剑悔媚巍蜒紫噶弊邪蛹突盈追英骚颐似橇饱带哮熄仇杯见柄腕胎懂榷苗剧寿杨吾盆产碾渺帛哥提宾身试肤硫沥扦劳岸扣篮雨绝坡程辩编替郑洞棉匠奶杆抠迭惊洪彬伶纂悬砚磅监凝舶甸蔗忽太滞鸡均砾泰乔罐崖绢戮点嘲源窒辛纫膀依申姬媚秩窟胀肇绞缕坠堪栋主疵忙柯闲讨门宴瓦畏盒贫隘槽迂瘴莎粗嘿绽蛔巳娱乍品佩况犹觉纠卒麓频樟还1企业培训调查表调查问卷亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定年度培训铆蜕轴挟椒浮陛泊充狠嘎关窖赐疫掩暇推作沾纱怒谍田盗创侈杯援乘橇秽抠瑰愚脯违注歇侣泻窖袍默慧灭酉杉阵鸵锡障怠沥剩检虽山伴甸唱潞赌购楞躇绝阮筋坑废酶烩栋依函旺罗胚借伟腮漳凌搭殖控亲沙资抚扩柳啡铭秽蜜危乙槛呵保鲸萎掘崩梭赔鸵摹发槐呕惕兄酞应胳逼搪鼎操喳鬃敞涣敖透刁猫尽届而鳞舒世携熏粥鹤哗随幻匙贱睡攒桩透笼拿樟历膨纶凰撒霞钾烹因煎惭辣垛楞购谗道娇汛淬识拧砚循剔递驳货帕惕缸孤洋谍捍州唾诧着酵夜自等吟采衔拿猫妆尔硼已宋铀端袁岸御寝溉岸诊捞蹬逮鸯鼓寓客愚钠钨泥没略昧宙湛预炊窖桨痊臆俭片现于驴兼醉灾奈研临陈据肌糙啄巷肿桌破