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市场部专员绩效考核表（）月渠道专员教育机构：受约人姓名：岗位：市场专员有效期：2014年8月1日至2014年10月31日发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将依据受约人业绩完成情况，根据学校相关管理制度进行奖惩。市场专员绩效考核办法（1）业务技能考核考核内容权重评估办法计分市场费用管理10%控制在预算范围之内，（）直接领导推广方案的有效性30%按照渠道数据完成比例计算，完成比例低于目标数30%，不予以计算比重直接领导市场敏感度10%及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势，10%直接领导了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势，8%了解市场信息不及时，反映滞后于市场变化趋势，6%（2）工作能力考核考核内容权重评估办法计分专业知识5%本岗位所需专业知识的掌握程度直接领导市场开拓能力10%发现新客户群体并将之转化为实际销售成果的能力直接领导问题解决能力10%对日常工作中发生的问题进行该分析并提出应对方案的能力直接领导创新能力5%听取、掌握专业的最新趋势并将其应用在工作改善及革新方面的情况直接领导工作积极性5%对高标准做好本职工作的热情直接领导工作责任感5%对本职工作有很强的责任心，工作尽职尽责直接领导服务态度5%对内、外用户服务周到、热情直接领导市场部团队协作考核5%沟通顺畅，能做好份内工作并较好的协助其他同事工作市场部同事沟通顺畅，能做好份内工作沟通不顺畅，不能协助其他人工作（3）工作态度考核考核内容权重评估办法计分工作纪律性考核10%a、严格遵守公司及部门规章制度，从不违反相关规定，10%人事专员b、遵守公司及部门规章制度，偶尔违反相关规定，8%c、不太遵守公司及部门规章制度，时常违反相关规定，6%团队协作考核10%教务、教学工作配合，（）教务、教学主管10%咨询部工作配合，（）咨询主管年度总业绩分解：月份8月9月10月11月12月业绩目标400000450000400000400000400000个人渠道数据分解：月份8月9月10月11月12月数据目标2022202020工资构成：底薪2500+绩效工资*绩效考核绩效工资=Y+有效数据*20+全校业绩*0.1%(校区业绩完成80%以上计算)完成个人业绩指标百分比XY70%≤X＜100%1.5%*完成业绩100%≤X＜120%2.0%*完成业绩120%≤X2.5%*完成业绩其他奖惩规则1、绩效考核分，80%为合格。累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。3、如离职则剩余奖金不予分配。4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。备注：1.考核分数上限130%2.考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况加以改进。总分：个人签字：部门主管签字：校长签字：