五一劳动竞赛方案5篇

五一劳动竞赛方案5篇劳动竞赛火热启幕，展现员工风采，激发创新活力，共筑辉煌明天，让我们携手共进，创造更加美好的明天！下面网友给大家分享的是五一劳动竞赛方案设计，欢迎大家收藏参阅！五一劳动竞赛方案1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的'情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标。工作总结六、劳动竞赛活动的评比办法1、生产经营指标。1产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。2产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级）①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率3单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。4产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。七、劳动竞赛活动的奖励办法1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（20xx）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。5、劳动竞赛指标附后。八、劳动竞赛活动要求：1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。九、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室。成员：办公室主任办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。十、劳动竞赛的时间从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。五一劳动竞赛方案2一、活动背景为了庆祝五一劳动节，弘扬劳动精神，提高员工的工作积极性和创新能力，公司决定举办一场五一劳动竞赛。通过竞赛，我们旨在激发员工的团队合作精神，提升工作效率，同时增进员工之间的交流与沟通。二、活动目标激发员工的劳动热情和创新精神；提高员工的工作效率和团队合作能力；促进员工之间的交流与沟通，增强团队凝聚力。三、活动主题“创新劳动，共筑梦想”四、参赛对象公司全体员工五、竞赛内容个人技能竞赛：包括专业技能测试、创新能力展示等环节，以检验员工的个人技能水平。团队挑战赛：组织员工进行团队协作任务，如团队项目策划、现场问题解决等，以考验团队的合作与沟通能力。六、活动流程报名阶段：员工自愿报名，组成个人或团队参赛；预赛阶段：进行个人技能竞赛和团队挑战赛的初步选拔；决赛阶段：筛选出优秀个人和团队进入决赛，进行最终角逐；颁奖仪式：为获奖个人和团队颁发荣誉证书和奖品。七、活动时间与地点时间：五一劳动节期间（具体日期根据公司实际情况安排）地点：公司内部会议室及指定活动场所八、奖励措施为获得个人技能竞赛前三名的员工颁发奖金和荣誉证书；为获得团队挑战赛优胜的团队颁发奖金、荣誉证书和团队奖杯；对所有参赛员工给予参与奖，以鼓励大家积极参与。九、活动宣传通过公司内部通知、海报、邮件等方式进行活动宣传；利用公司官方社交媒体平台发布活动信息，吸引更多员工关注与参与。十、活动组织与保障成立活动筹备小组，负责活动的整体策划与组织实施；制定详细的活动计划，确保活动顺利进行；为活动提供必要的场地、设备、物资等支持；设立活动咨询渠道，解答员工疑问，确保活动信息的畅通。十一、活动总结与反馈活动结束后，组织活动筹备小组进行总结，分析活动的优点与不足；收集员工的反馈意见，为今后的活动改进提供参考；将活动总结与反馈结果向公司领导汇报，以展示活动成果。通过本次五一劳动竞赛的举办，我们希望能够激发员工的工作热情和创新精神，提高员工的工作效率，促进员工之间的交流与合作，共同为公司的发展贡献力量。同时，也希望员工们通过参与竞赛，感受到公司对员工的关爱与认可，增强对公司的归属感和荣誉感。五一劳动竞赛方案3一、活动主题提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。二、竞赛目的和目标1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。2、竞赛目标（一）、安全目标：1、消灭责任行车一般及以上事故。2、消灭员工责任死亡事故。3、消灭责任交通重大及以上事故。4、消灭责任火灾事故。5、员工年负伤频率控制在5‰以内。6、消灭职业病。（二）、质量目标：1、实现合同质量要求。2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。（三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务。1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；10、6月30日前无砟道床完成首件评估；（四）、创誉目标：1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体结构或直接威胁行车、人身安全），次要问题每月控制在二项（同类问题部门重复）。3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排名保二争一绝三。三、劳动竞赛组织机构：1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。组长：副组长：成员：领导小组办公室设在总工办公室（电话：）职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。2、领导小组下分为9个竞赛小组。1）工程技术组组长：成员：职责：负责提供施工过程中的技术支持，及时完成领导小组安排的其他任务。2）安全质量组组长：成员：职责：负责安全生产过程中的安全质量情况的监控，及时提供并落实安全保证措施，为实现工期节点目标营造良好的安全环境，及时完成领导小组安排的其他任务。3）物资供应组组长：成员：职责：负责及时提供生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标提供物资保证，及时完成领导小组安排的其他任务。4）综合小组组长：成员：职责：负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，及时完成领导小组安排的其他任务。5）计财小组组长：成员：职责：计合部负责及时完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成领导小组安排的.其他任务。6）线路专业项目部组长：组员：厦深线路专业项目部全体人员职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。7）铺架专业项目部组长：组员：厦深铺架专业项目部全体人员职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。8）铺架专业项目部组长：组员：厦深整体道床专业项目部全体人员职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。9）现场劳务生产组组长：成员：桥梁三队全体人员职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。四、竞赛考核五一劳动竞赛方案4一、指导思想充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体