人事经理个人工作总结范文【范例5篇】栏目网友为大家分享的“人事经理个人工作总结范文【范例5篇】”,您还在因范文的撰写而思绪纷纷吗?文档处理可以让我们更好地利用加工来自不同来源的信息,人们越来越认可范文所带来的意义和价值。人事经理个人工作总结篇【第一篇】人事经理是一个组织中非常重要的职位,负责管理和发展人力资源。在过去的一年里,我作为人事经理参与了公司的人力资源管理工作,并取得了一些重要成果。下面是我对这一年工作的总结。一、员工招聘和选拔作为人事经理,我负责招聘和选拔合适的员工加入公司。在过去的一年里,我帮助公司招聘了50名新员工,其中有30%的员工是通过内部晋升得到的。这样的招聘策略有助于提升员工的忠诚度和士气,并且减少了公司对外部人员的依赖程度。我还推行了一些新的招聘渠道,例如使用社交媒体平台来吸引更多的人才,这一举措使得公司在人才竞争激烈的环境中具备了更大的竞争力。二、员工培训和发展员工培训和发展对于一个公司的长期发展至关重要。在过去的一年里,我组织了20个培训项目,包括技能培训、职业发展规划以及领导力培养等。这些培训项目使得员工们能够提升自己的能力和技能,更好地适应工作环境的变化。我还与员工进行了一对一的职业规划讨论,帮助他们设定长期和短期的职业目标,这样能够让员工感到更加有发展空间和动力,从而提高员工的工作质量和绩效。三、员工绩效管理一个有效的绩效管理系统能够激发员工的工作热情和潜力。在过去的一年里,我与部门经理一起制定了明确的员工绩效指标和目标,并进行了定期的绩效评估。根据绩效评估结果,我与员工一起进行了绩效反馈,帮助他们了解自己的优势和不足,并提供进一步改进的建议。这种积极的绩效管理措施不仅有助于提高员工的工作质量,也能够促使员工调整自己的行为和工作方式以更好地适应公司的需要。四、员工关系管理一个良好的员工关系能够提高企业的效率和凝聚力。在过去的一年里,我积极参与了员工关系的管理。我定期组织员工活动,如员工聚餐和团队建设活动,以增进员工之间的沟通和合作。我还与员工进行了定期的沟通交流,关注员工的需求和关注点,并及时解决员工问题和矛盾。通过这些措施,我成功地改善了员工的满意度和士气。作为人事经理,我的工作涵盖了员工招聘和选拔、员工培训和发展、员工绩效管理以及员工关系管理等方面。通过在这些方面的努力,我成功地提高了员工的工作质量和效率,增强了公司的竞争力。未来,我将继续努力,不断提升自己的专业技能和管理能力,为公司的长期发展做出更大的贡献。人事经理个人工作总结篇【第二篇】20xx年,在领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:一、20xx年工作回顾(一)、人力资源管理工作1、人才配置20xx年是我们xx人员需求比较频繁的一年,由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业,潮南区又是世界的内衣基地,企业分布广,技术员工需求量大是不争的事实。20xx年度行政人事部着眼行业未来,实行人性化管理、加大员工福利政策,从而加强了核心竞争力,可以说'福利政策将同行业企业远远的甩在后面,作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。借助福利优势,行政部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、免费网站招聘(赶集网、58同城、百姓网等)、汕头人才网、创建行业人才库等措施。截止至20xx年14月31日,招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的91%以上,基本满足公司各部门岗位需要及生产正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,并未建立有效的专业招聘渠道。人员在岗情况截止到20xx年14月,公司实际在岗人数495人(南海63;锋燕国际:63人;总部365人,其中:无缝103;内销生产部154人;总经办3人、行政人事部20人、财务部14人、技术部20人、品控部14人;采购部6人;销售部:28人半件围6人。人员招聘招聘渠道20xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储备培训人才等,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象。通过对20xx年各种招聘渠道进行相关比较,员工介绍是公司人力供求的渠道,网络招聘(汕头人才网、58同城网、内衣行业qq群)是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;印发广告及人才市场现场招聘会对除车工之外的基础岗位、普工等有很大的帮助。20xx年公司累计应聘1050人次,入职新员工401人,累计离职435人。20xx年度招聘的重点职位为:车工及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为:营销总监、设计总监、车工综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为:1)20xx年新增岗位人员配置需要。2)为顺应公司组织变革和业务发展需要,对高层和核心专业岗位人员职业素质要求高。3)20xx年初、8月份员工批量辞职流失,招聘时间非常紧迫,整个潮汕地区缺工严重。4)无缝、外贸带单业务、营销总监,设计总监,行业内非常稀缺,此行业内专业人才的薪资水平偏高,就业选择机会多。在20xx年,公司领导根据各部门实际运营情况,对部门人员岗位配置进行整合,各部门全年入职员工人数逐渐减少,整合后各部门离职员工人数稍高,各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定。2、考勤管理20xx年我们根据《员工考勤管理制度》《员工手册》等制度,考勤做到公平公正,不循序私情,为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。3、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径,20xx年7月份制定《员工培训管理制度》,使培训工作逐步完善化、系统化,为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。20xx年行政人事部培训共计10场次。为了使员工熟悉及掌握公司企业文化,不断提高自我素质,加强工作效率,20xx年行政人事部对员工进行专项培训共分为:新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。人事经理个人工作总结篇【第三篇】20xx年x月x日被酒店聘为人事经理以来,已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法,五个月来,本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层报告。一、加强酒店的行政管理1.考勤管理规定:本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定,将给予相应处罚。自实施本规定以来,部门经理/负责人上下班比较准时,基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理,规范了酒店的管理。2.会议管理规定:按酒店管理的需要,每周一召开行政例会。会上,各部门经理/负责人汇报上周的工作情况,提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范,按照指定的位置就座。自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外,其他人基本上能按时到场参加会议,如本人有事情不能参加,均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽,会场气氛比较好,酒店的工作安排也能及时贯彻执行。3.总值值班相关规定:本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来,值班人员基本上能在岗履行自己的职责,及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。4.工作日志的记述:从6月5日起,各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志,并于次日10:00交总办/人力资源部收集,统一交总经理阅处。据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。5.每月工作总结:自6月份以来,各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告,内容也比较详尽,包括:总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。二、加强员工宿舍的管理为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。本职在其他管理人员的帮助下,着手加强员工宿舍的管理:1.加强组织管理:强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤经理的工作职责,激发后勤经理的工作积极性,发挥后勤经理的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责,对宿管员的履职情况进行评定,实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长,将日常的管理工作交给宿舍长完成,形成“人事部经理——后勤经理——宿管员——宿舍长”管理的网络。2.加强宿舍水电管理:根据季节和级别的不同,对酒店员工用水用电进行规定,节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来,员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时,对员工使用的大功率电器进行收获,并对使用人进行处罚,杜绝高功率电器在宿舍的使用,降低了不安全的隐患。3.实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法:根据我酒店员工宿舍的具体情况,制定“宿舍卫生规范”,规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善,轶序良好。4.规范访客登记:规定员工亲友探视时间,且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者,宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间,宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来,宿管员认真执行这一规定,没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。5.规范棋牌室、电视房的管理:棋牌室、电视房刚开放时,卫生与轶序都比较乱,且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力,现棋牌室、电视房的卫生和轶序都比较好,杜绝了外人在里面消遣、娱乐,为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。三、开展三次基层员工的培训工作20xx年x月份、x月份、x月份,人事部安排三期培训工作,参加培训的人员为各部门的基层员工,总共培训了150多人次。培训内容主要有:酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、泉州旅游知识等。经过培训,员工对酒店的工作有所了解,仪容仪表、处理酒店事务更加规范,酒店的意识有所提高。在人力资源部的督导下,各部门开展了岗位技能培训200多人次,现基层员工的实际操作能力有所提高,客人的投诉大为减少。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮,既使员工的操作技能逐步提升,又营造了一个积极向上的团队。四、酒店员工的变动情况:1、酒店现有人员xx人,统计如下:2、自x月份至今,共有56人辞职、自动离职34人,招聘员工77人。员工的月流动率保持在10%左右。也就是说每月需要招聘10%的新员工,这给招聘和培训增加了很大的工作。人事经理个人工作总结篇【第四篇】人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将20__年的工作作如下简要总结:1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位,总人数266人,离职660人,度招聘部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜。1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;2、对现场清洁卫生进行巡查;3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生;4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全