人事经理工作总结范文通用5篇在本文中三一刀客将分享一些与“人事经理工作总结范文通用5篇”相关的内容,感谢您的分享让更多人了解这篇有价值的文章。处理文档是保持工作和学习动力的必要手段,人们对于范文的作用越来越重视,背诵范文可以提升自己的创作思维。人事经理工作总结篇【第一篇】一、引言在过去的一年中,作为人事经理,我承担了重大责任和挑战,以确保公司人力资源管理的顺利运作。本文将详细介绍我在过去一年中所做的工作,并对取得的成果和经验进行总结。二、人事管理与招聘作为人事经理,我积极参与并主导了公司的人事管理工作。我与各部门合作,制定了员工招聘计划,并根据公司的需求和预算开展了招聘活动。我参与了面试和选拔过程,并负责签订雇佣合同。通过我的努力,我们成功地招聘到了一支素质高、能力强的团队,为公司增添了新的活力和创造力。三、员工培训与发展为了提高员工的技能水平和工作效率,我还组织了一系列培训活动。通过搭建员工培训平台,我们为员工提供了各种专业技能、领导力和沟通能力等方面的培训课程。此外,我还鼓励员工参加外部培训和学习活动,以提升他们的个人发展和职业素养。这些培训和发展计划的实施,有效提高了员工的工作能力,使他们更好地适应了公司发展的需求。四、绩效管理与激励机制为了激励员工的工作积极性和提高工作效率,我制定了一套绩效管理和激励机制。我与各部门负责人紧密合作,设置了明确的工作目标和绩效标准,并通过定期评估和反馈,对员工的绩效进行了全面而公正的评估。我推行了一项激励政策,以股权激励、年度奖金和晋升机会等方式,激励员工为公司的发展做出更大的贡献。这一系列的绩效管理与激励机制有效地提高了员工的积极性和工作效率,促进了公司整体绩效的提升。五、员工关系管理作为人事经理,我注重维护和改善公司内部的员工关系。我积极组织各种员工活动,包括团队建设活动、员工庆生会、员工旅游等,以加强员工之间的沟通和协作。我也定期与员工进行面谈,了解他们的工作情况和需求,并提供必要的帮助与支持。通过这些努力,我成功地改善了员工的工作环境,增强了员工对公司的归属感和忠诚度。六、挑战与反思在过去的一年中,我也面临了一些挑战和困难。例如,在经济不稳定和竞争激烈的环境下,招聘到合适的人才变得更加困难;在绩效管理过程中可能出现评估不公和员工不满的情况。这些经历让我反思自己的工作方法和管理理念,从而更好地应对类似的挑战,并不断提升自己的能力。七、结语在过去的一年里,作为人事经理,我致力于保障公司的人力资源管理工作。通过有效的招聘与培训,充分发挥员工的潜能;通过科学的绩效管理和激励机制,激发员工的工作积极性;通过改善员工关系,促进团队合作。在今后的工作中,我将继续加强自身能力的提升,以更好地为公司的发展贡献力量。以上就是我作为人事经理在过去一年中的工作总结。在未来的工作中,我将持续努力,为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。同时,我也希望通过持续学习和成长,提高自身的领导力和管理能力,为公司的发展夯实人力资源的基础。人事经理工作总结篇【第二篇】今年x月,有幸成为x公司其中的一员,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作岗位。初期对公司简单熟悉后便紧锣密鼓的开展起本职工作,在以往人事部的工作经验中运用在现在的公司中,工作起来感觉很顺畅,在初期在公司工作的1个月中没有感到任何的不适应。工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的一工作日子里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。现今年个人工作总结如下:一、人事方面工作总结:(一)招聘——做好人力保障工作根据公司的实际需要,人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起以往的求职经历,我认为自己有义务尊重每一位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。1、更新招聘网站职位发布信息、筛选简历并通知面试我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下:招聘渠道:网络招聘、校园招聘会、内部介绍__月份所占入职比例如下:入职比例如下图:2、参加校园招聘双选会。(二)人事档案管理——做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情况,整理人事档案管理工作,做好内部资料的保管,保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册,保障数据准确无误以便随时调配与查找,做好人力保障工作。工作内容总结如下:1、录入本月转正人员转正日期。2、整理离职人员信息。3、部分员工本月合同到期,将续签合同到期日期填写到员工花名册内。4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内,并编号。5、将新编号员工资料放到档案柜保存。截止20__年__月31日今年人事档案汇总信息如下:公司总人数及分布如下面(含临时保洁人员):6、统计人事月报表,做好人力资源统计工作入职以来11月、__月人事月报表汇总如下:(三)培训——提高员工综合素质,积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的基础。培训工作汇总如下:1、办理新员工入职培训工作,包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。入职以来培训人员汇总信息如下:(四)绩效管理——保障工资所需数据准确无误公司绩效的作用:建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。绩效工作汇总如下:1、协助收集各部门考勤,审核已录入的考勤登记汇总表。2、协助审核各部门提交的假条,核对病事假。冲抵加班、倒休、事假等。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门提醒倒休时限。3、计算客服部绩效分数,分数低于60分没有绩效工资。4、计算营销部销售提成,保障数据准确无误。(五)劳动关系——保障公司及个人的合法权益根据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作,保障公司及个人的合法权益,同时掉正花名册相关员工信息,保障数据准确无误,具体工作汇总如下:1、为新入职员工准备相关手续所需手续,报批总经理审批。2、为新员工办理入职,通知新员工将公司所需员工提交信息在一周之内交齐。3、自用工之日起一个月内,与其签订劳动合同等相关协议。4、即将试用期满的员工,通知其所在部门主管(经理),等所在部门主管(经理)意见,合格者为其办理转正手续,不合格者为其办理离职手续。二、行政方面工作总结:行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、办公文件的保管、简单的计算机维护,大到结算、房租、水费、车费、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为员工捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。人事经理工作总结篇【第三篇】自进入公司已近*个月,对公司的经营理念、企业文化及管理模式等都有了一定的了解,下面先说一下我个人的几点看法:1、企业文化:公司的经营特性决定了公司的企业文化特性,公司因为*****的经营特性,**人员占据公司全员的60%以上,这样就形成了**人员占核心群体文化,加上公司人员结构化都较为年轻,很多员工是从学校毕业后直接进入我公司,没有其他公司工作经验,社会经验偏少,更没有受过正规管理模式的教化,因此会导致工作不积极、情绪化工作、沟通不畅、个人本位主义等问题。解决办法:加大以后新进人员综的合素质考评,明确公司管理制度,根据公司不同发展阶段,制定或修改管理制度,在公司适度的条件下,可以适当增加些员工素质教育培训工作。2、我公司企业文化由于受到行业特性及历史遗留的某些因素影响,现公司基本实行开放式管理模式,谁都可以直接跨级请示问题,这样高层管理者虽然能够更好的了解各方面的工作细节进展情况,但是有可能导致权限划分不明确,信息沟通不畅,增加高层管理者的工作负荷,中层管理者权限不明确,受到一定的限制,长期以往有可能会出现管理混乱,各中层管理者会出现本权主义而不思进取、突破等行为。解决办法:划清岗位职责,放权给合格的部门中层管理者,高层只做战略上的指挥和部分调整决策工作,激励各部门创新合作意识。大力提倡各部门中层管理者协作风尚,有问题由各部门管理人员提出解决方案给高层裁决。3、岗位职能:各部门各岗位现有的工作职责应该依次罗列出来,再根据实际情况,评估现有人员与岗位工作量的匹配性,减少人力资源浪费,最大限度的利用人力资源成本,不适合的岗位职责可以做适当的调整,最终实现“换人不换岗”的原则。4、部门协作:现在各部门工作流程基本比较通顺,但是部门职能和岗位职责方面还有一些缺陷,应该更好的划分部门职责,希望能够在详细了解各部门工作衔接的基础上,进一步完善规划公司工作流程。工作计划:1、规划公司整体行政人事工作的发展方向,在大方向确定后,可以能够有时间静心调整些细化方面的工作。2、招聘工作:现本月新进人员已有**人,招聘工作基本到位,但是个别岗位还需要继续招聘,目前半个月内招聘还是工作重点。以后对重点部门的人力资源应做好储备工作,防止人才短缺所造成不必要的经济损失,进一步增大岗位竞争力度。3、培训工作:现在相对刚来的时候招聘计划逐渐完成减轻,适当做好以后员工入职的培训教案等工作,规划协助各部门培训体制(各部门也应有自己的培训教案和培训指导书,希望能得到领导的直接任务下达),培训做好能够使新员工更快的了解公司文化和岗位职责要求。加大各部门经理的管理能力及综合能力培训工作。4、部门职责完善,划清部门职责,明确各部门组织关系,定人定岗,完善工作流程等问题。5、绩效考核:在完成部门职责和个岗位职责的基础上,制定相应的绩效考核制度,现在公司没有考核系统,希望****能够尽快上线,方便我部门的考核工作,最重要的是绩效考核奖金怎样划分:1、公司拿出另外的部分奖金给予个人绩效考核;2、公司拿出部分资金,个人拿出部分工资进行考核(例:公司拿个人工资**%比例的资金,个人拿工资的**%);3、个人工资拿出一部分比例进行考核(例:个人拿工资的**%进行考核)考核奖金是制定考核制度的标准,希望能在我开始制定绩效考核制度前定出相应的奖金分配方案。除了奖金方案外还有考核时间,是月度考核、季度考核、年度考核,需要领导选择,有考核系统的时候建议月度考核。6、薪酬制度:目前公司奖金等级制度已经出台,部分薪酬细节需要微调的在仔细分析下,以后每年都进行调查分析,再行适度调整。7、员工福利:员工福利现在基本都有了,根据公司不同阶段也要适当调整员工福利,年终奖金考核需要详细做一份计划,绩效考核定了,年终奖金考核就很好计算了,具体的我再仔细琢磨下。8、办公室日常管理问题,现在办公室管理基本能正常运作,但是还有很多披露,很多问题还有待提高(例:固定资产申购程序不完善、登记需完善、日常办公用品采购不急时,部分资源浪费等问题)。9、员工职业晋升规划:公司现在已经出台了薪酬等级制度,基本可以以薪酬等级的级数确定岗位级数,做到岗薪同步,下一步需要完善岗位晋升激励机制,有些岗位无晋升机会的怎样激励,有些岗位有晋升空间的如何制定,我还要仔细想一下。10、国家和地方新政策及法律法规的充备。11、**年个政府部门年检及公司资质申报。12、办公室资产核算,日常费用成本控制,完善申购流程及审批,目前公司成本控制上不是很完善,计划控制日常开支,下班那年做好日常预算等工作。13、其他日常事务处理及领导安排的其他工作。我