人才引进计划方案【实用5篇】

人才引进计划方案【实用5篇】导读：方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。下面是网友分享的“人才引进计划方案【实用5篇】”，欢迎学习下载！人才引进计划方案【第一篇】为加快人才队伍建设步伐，加大高层次人才引进力度，进步医院专业技术职员业务素质，建立一支较高学术水平、结构公道的人才队伍，满足医院学科和专业建设发展需要，经院办公会研究，拟根据医院发展、学科发展需要，坚持不拘一格、任人唯才、德才兼备原则，多层次、多渠道引进高层次、创造性、实用性人才，特制定本人才引进方案：一、引进人才的对象1、中国科学院院士、工程院院士。2、“新世纪百千万人才”获得者、国家自然科学基金杰出青年基金获得者、211工程国家重点学科带头人。3、国家级科技进步奖获得者，省、直辖市级学科带头人，急需专业的博士生导师4、三甲医院专科主任（主任医师、教授），省、直辖市级科技进步奖获得者。5、博士研究生、副高级以上职称、3年以上三级医院工作经历。6、硕士研究生、副高级以上职称、5年以上三级医院工作经历。以上引进人才，除院士外，第2、3类所列职员，年龄应在55周岁以下；第4类所列职员，年龄应在50周岁以下；5、6类所列职员，年龄应在40周岁以下。在科研或新技术方面尤其突出者，经院办公会讨论决定可破格引进。二、引进人才的职责及优惠政策（一）、职责1、推动我院的学科建设和发展；2、建立高效、创新能力强的技术团队；3、积极参与临床（创新技术）、教学（研究生培养）、科研工作；4、3-5年内有一定数目、具有一定影响力的成果产出。（二）硬引进人才优惠政策第一、二、三类人才优惠政策（略）。第四类人才：1、发给一次性安家补助费20万元（政府、单位各一半）；2、来院工作并落户后，连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付10万元住房专项补贴。第五类人才：1、发给一次性安家补助费10万元（政府、单位各一半）；2、来院工作并落户后，连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付5万元住房专项补贴。第六类人才：来院工作并落户后，连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付5万元住房专项补贴。引进人才工资待遇按国家规定政策执行，并根据引进各类人才情况及绩效考核情况享受金额不等的特殊补助补助。政府帮助解决引进人才配偶工作和子女进学题目。酌情考虑办理调动、合同制聘用等不同手续。（三）软引进人才的相关政策根据“不求所有，但求所用”的人才资源理念，对不能以人才引进方式来院服务的特殊人才，可采取智力引进，以兼职的方式来院服务，享受以下优惠政策：１、聘任名誉专家、教授，每年不定期来院指导开展新项目、新技术，每次5-10天，提供住宿、报销往返路费，每次报酬5千元至1万元；２、来院短期工作3-6个月，开拓性主持开展一项新技术并培养成熟的技术骨干，月薪2-5万元；提供住宿、报销往返路费。（四）医院设立人才基金，专项用于引进人才及院内培养人才的技术创新、成果及科研奖励。三、人才引进的组织领导及治理办法（一）人才引进组织领导医院院长办公会确定引进人才的学科、专业，决定人才的引进；确定引进人才的待遇；院人事科根据院长办公会决定，制定近期及中长期人才引进计划；并负责引进人才联系、组织考核、协议签订、待遇落实工作。医院成立“人才引进专家考核小组”，专家考核小组根据医院安排，参与引进人才考核、论证工作；（二）人才引进治理办法1、人才信息收集：同行专家、同意引荐；来信函或网上自荐。同时递交能证实本人个人学历、学位、学习、工作经历、专业学术人平、获科研资助和获奖的各种证书、论文复印件及配偶子女情况的各种相关证实材料到院人事处。2、引进人才的考核：人事科对拟来院人才的信息资料进行整理后，交引进人才专家考核小组及院长办公会审阅，确定来院口试职员。人事科组织专家初试，院长办公室集体口试研究后确定是否引进。3、引进人才的.治理：院长办公会决定人才引进后，院人事科办理相关调动手续，落实相关待遇，各相关职能科室与引进人才签订相关协议，进行合同治理；所引进人才的日常治理由所在科室、部分负责，关心其成长，创造良好的工作环境，充分发挥其作用。4、签订相关协议签订“引进人才服务协议”、确定最低服务期限、工作内容及双方的责任、义务、权利及违约责任；签订“住房协议”，按协议进行住房治理；引进人才按合同约定，定期向引进人才专家小组及院办公室汇报工作进展情况，院办公会根据工作考核情况，可适时调整引进人才的相关待遇并根据需要决定其行政职务的任免。四、附则本办法自公布之日起执行，原医院人才引进有关政策文件同时废止。20XX年7月1日第一类人才：两院院士，医院提供配套优惠政策；1、年薪30万元；发给一次性安家补助费30万元；2、提供200平方米住房一套，达最低服务年限5年期满，获得完全产权；3、配备专车及司机；4、配备实验室及助手；第二类人才：1、发给一次性安家补助费20-30万；2、提供三室两厅经济实用房一套，5年内免付房租使用，达最低服务年限5年期满，可按相关政策购买，并获得完全产权；4、提供科研启动经费200万元；5、根据工作需要，提供独立实验室并配备助手；6、根据工作需要经考核后委以行政服务；第三类人才：1、发给一次性安家补助费10-20万元；2、提供三室二厅经济实用房一套，5年内免付房租使用，达最低服务年限5年期满，可按相关政策购买，获得完全产权；4、科研启动经费10-30万元；5、根据工作需要经核后委以行政职务；签订“科研计划及科研经费治理协议”，确定科研工作目标及科研经费使用的具体细则。人才引进计划方案【第二篇】一、背景根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体、但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心也有所欠缺、因此，计划开展公司企业人才培养方案，通过一系列的机制，展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的`凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量、二、目的1、通过鼓励机制，调动员工的用心，使其全身心投入公司的工作；2、通过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的化；3、通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我三、实施方案1、引入竞争机制、每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品、2、在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才、3、加强团队精神、不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神、4、员工参与制、多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展、人才引进计划方案【第三篇】为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大“人才强校”战略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，20XX年人才招聘工作安排如下。一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。二、人才引进对象1、30周岁以下的硕士研究生（前期学历普通本科）;2、40周岁以下的博士研究生、博士后;3、45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。引进人才的年龄以20XX年3月1日为计算时间节点，特别优秀的年龄可适当放宽。三、人才引进待遇1、引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。2、A类博士研究生（具备下列条件之二者：①毕业于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士;②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者;③文科博士在本学科一类期刊发表论文以上;理工科博士在本学科SCI一区发表论文或在二区发表论文;或者获得省级及以上级别优秀博士论文;④经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才。）（1）提供科研启动费：文科5万元，理工科10万元;（2）提供15万元的购房补贴，按服务期限分年度发放，可优先选购校内房源;（3）配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。特别优秀者待遇面议。3、其它博士研究生（1）提供科研启动费：文科3万元，理工科5万元;（2）提供10万元的购房补贴，按服务期限分年度发放。4、引进具有博士学位的教师：（1）如果具有讲师职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为副教授职称，聘期三年，聘期内享受校内副教授津补贴待遇;（2）如果已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为教授职称，聘期三年，聘期内享受校内教授津补贴待遇。5、引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人，年龄在45周岁以内的.，除享受以上待遇外，学校再发给40000元的引进人才补贴（按服务期分年度发放）。引进具有博士学位并具有副教授职称的学术带头人或骨干教师，年龄在40周岁以内的，除享受以上待遇外，学院另发给2000元的引进人才补贴（按服务期分年度发放）。6、对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引进的人才，住房补贴在一方的基础上再上浮30%给予补助。为解决配偶安置等原因接收的非学校学科建设、专业建设急需的硕士、博士，其待遇另议。四、人才引进程序1、由人事处根据学科、专业建设及学校发展的需要拟定年度进人计划，报经省教育厅、人社厅批准后，向社会公开发布人才招聘信息。2、有意来我校工作的高层次人才填报《阜阳师范学院招聘（录）人员申请表》，并提供本人简历、学历、学位、职称、成果、获奖情况、体检证明等原始材料（留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书），交由人事处审查。3、硕士研究生应聘，每个进人指标应有3名及以上应聘者方可进行集中考核，集中考核时间一般安排在20XX年6月30日之前。4、教授、博士应聘，可适时进行考核。5、由人事、教务、科研、监察等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家组成的考察组，对拟引进对象进行全面考核，提出引进意见。6、人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议，通过后办理人才引进手续。人才引进计划方案【第四篇】一、培养原则1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。（1）管理通道：公司员工自荐经过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期（3-6个月）考核。（2）生产技术通道：公司员工自荐经过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，经过见习期后即可上岗。2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培养计划。二、培养体系（一）建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培养体系。（二）具体培养方式1、教育培训（1）课程研修：公司安排或个人选择外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会。外训验收：提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训（培训次数），以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。主要是经过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。（2）学历提升：个人选择申请参加公司外的学历提升。学历验收：提交毕业证书或结业证。（3）外部考察：根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。学习验收：提交考察报告、考核其是否进行转训（培训次数）