储备干部培训总结【通用4篇】文档的写作与处理跟我们的工作密不可分,范文可以作为资料来借鉴。范文我们改借鉴什么?三一刀客精心收集分享的“储备干部培训总结【通用4篇】”,有用的文章要收藏这样以后可以方便查看!储备干部培训总结【第一篇】根据20xx年国家物资储备系统培训计划,4月22日至29日,我局在郑州培训基地承办国家物资储备系统基建施工管理培训班。按照《国家物资储备系统培训管理手册》(以下简称《手册》)规定,现将培训情况总结如下:一、培训班基本情况(一)培训准备情况。在前期拟定培训通知、确定参培人员的基础上,我局按要求认真制定了培训方案,成立了领导小组,明确了职责,党组成员、副局长李合同志担任领导小组组长。就学员接送、教学活动、学员食宿、学员管理、返程疏散等关键环节,任务细化落实到人,并按《手册》要求,印制了《培训指南》,细化了学员须知、课程表、作息时间、应急预案、考试考核方式、周边环境示意图以及学员基本情况等项内容,并为每位学员准备了列车(航班)时刻表、返程订票卡、交通方位图、胸牌、就餐卡和其它基本学习用品等。教学设施设备符合规定要求,学员食宿按标准进行了妥善安排。开班前,我局还组织相关人员专题学习了国家局领导对培训工作所做的重要批示,认真领会精神实质,并就《手册》中细化的职责和任务进行了座谈讨论,通过学习,统一了思想,提高了认识,增强了办好本期培训和搞好下一步工作的信心。(二)学员参培情况。根据培训通知,本期培训第一班次计划学员100人,实际参培92人;第二班次计划102人,实际参培92人。部分学员没有按时参培的原因主要是所在单位基建安改工作繁重,学员本人工作调整不开。个别单位报名学员没有参培,单位临时换调其他人员参培。学员来自27个省(区)局、办事处,其中处级干部25人,其他均为从事基建安改工作科以下人员,一线施工管理人员占本期培训的绝大多数。(三)教师授课情况。本期培训授课老师主要是储备系统内部教员和外聘教员。开班前,每名教员均能按照要求和约定,认真完成课程设计和编写培训讲义,并提前交付印制。根据讲义,我局统一印制了《国家物资储备系统基本建设施工管理培训讲义》、《国家物资储备系统基本建设施工管理培训教材》汇编,学员人手一册,保证学习之需。根据《手册》要求,每门课课前课后,均组织学员填写了《培训课前调查问卷》、《培训课程效果调查表》,并专人跟班听课、记录考勤、汇总问卷及时反馈教员和学员。每一班次结束前,发放了《培训总体效果调查表》,便于及时了解培训组织中的薄弱环节并及时进行修正。从书面调查和学员座谈当中,学员反映收获是多方面的。普遍认为授课内容与储备实际结合较为紧密,突出了关键环节和重点内容,重视实际应用与操作,是一次难得的学习、充实和提高的机会,收益匪浅。通过与学员互动交流,教员感到,储备系统基建施工管理人员尤其是一线管理人员,对专业知识的渴求是多方位的,虽然每个单位实际情况不同,但所需知识层面是一致的,授课内容顾及到了大多数学员。本期培训课程设置培训时数为“工程设计”半天,“工程投资控制与管理”半天,“工程施工组织计划实施与调整管理”一天,“施工技术与管理”一天,“工程项目组织与管理”半天,考试和培训总结半天,总计4天。为保证培训时数和学员到课率,本期培训指定了班长,专人记录考勤,以省局为单位按座位牌相对集中就座听课,课前、课中和结束前清点人数,并建立了请假制度。由于加强了管理和学员的自觉行为,本期培训第一、第二班次学员到课率均在98%以上。(四)考试考核情况。为检验学习态度、学习质量和学习效果,按照《手册》规定,本期培训对学员进行了考试。主讲人设置考题,难度和题量适中,形式为开卷综合考试。从考试情况看,参培学员学习态度认真,考试态度严谨,结合自身学习和工作实践,不同程度的掌握了培训内容,考试成绩全部达到要求,学员成绩均在70分以上。(见培训成绩登记表)(五)费用使用情况。见《国家物资储备系统基建施工管理培训班决算表》。二、培训质量与效果评价本期参培学员人数较多,学员学员年龄、职务、文化程度及所在单位情况不同,根据学员要求,《培训总体效果调查表》和《培训课程效果调查表》采取重点发放形式,尽可能涉及每个省局和不同职务层次,两班发放85份,实收57份。从汇总情况看,大多数学员对“培训组织”、“培训效果”中各类评估项目持“非常满意”或“满意”;对“关于课程”“关于授课老师”中各类评估项目持“非常满意”或“满意”;对教学设施和个别教员持“一般”的,经我们与学员座谈了解,主要原因是后排学员距离投影较远,看不清投影内容和个别教员普通话“方言”音较浓,部分学员听不懂。部分学员反映培训时间较短,对知识掌握还不是很系统,专业性较强的培训时间建议达到10天或半月左右;部分学员还建议结合储备实际应增加现场答疑课,形成互动交流等。经承办单位与培训基地分析评价,认为本期培训总体质量较高,效果较好,达到了培训目标和要求。三、存在问题及改进方向在国家局领导关心、支持和指导下,经过我们和学员的共同努力,较为圆满地完成了本期培训工作,但培训工作中暴露出的问题需要我们及时总结和改进。一是培训基地专兼职人员较少,长期、大规模接受培训任务,承办单位与培训基地关系需进一步理顺和衔接。通过本期培训,我局将及时总结经验,逐步理顺关系,规范管理,搞好下一步工作。二是培训服务存在一定的薄弱环节,人性化服务理念应贯穿培训全过程,尽最大努力为学员做好服务工作。储备干部培训总结【第二篇】在公司的安排下,作为储备干部,我们进行了一次系统的培训,这次的培训我也是学到了很多东西,作为管理人员要有管理的能力,在工作中要有执行力,以及作为一名干部,需要有一个承担责任的意识。虽然现在我们还不是一名管理的人员,但是作为公司报以期望的储备干部,我们有这个机会,同样也是要在管理上面多学习,在今后的工作中能够做好管理,管理不是说管好人和事就行了的,而且还有很多其他的方面要考虑,作为一名管理人员,不但是要有专业的能力,能对属下的工作了解,同样也是能给予他们指导,在犯错的时候告诉他们正确的方法和做好奖惩。多和属下沟通,了解他们的想法,明白他们工作中遇到的问题,尽量的帮忙解决,这样才能带领好整个团队一起做好事情。培训的时候,老师也是讲到了执行力这个问题,作为管理,不但是要管好下面的人员的工作,同样自己的工作也是要做好,落实下去,认真的执行,做好榜样,执行力不是说说而已的,而是需要在工作中认真的去做下去的,只有自己把事情都做好了,才能让别人也做好。像在做项目的时候,认真的去做好计划,并且按照计划去落实,去执行,中间不能因为其他的什么原因拖延或者执行不到位。作为管理层,同样也是要有一个为公司承担责任的意识,把项目做好,对公司负责,对团队负责,你做的事情不是只是自己的事情,很多时候发出的指令,做的每一次工作都是关乎整个团队,关于公司的,所以要有责任的意识。如果在工作中出了问题,那么就要有勇于承担的责任,特别是团队的错误,不能单纯的推给出错的同事,作为管理者,更大的责任在自己,如果在管理中,或者在跟属下安排工作的时候讲解清楚,说明详细,那么出错的概率就会小很多,所以出了错,更是我们作为管理者的一个责任,更是要认真的去反思这个错误是怎么产生的。在这次的培训中我还学到了我们储备干部要多学习,多思考,不是说我们现在是储备干部就不需要学习思考了,也不要觉得以后一定能做管理人员,如果不进步,不把手头的工作做好,那么我们也是会被淘汰的。总之,这次的培训我学到了很多的知识,也要在今后的日常工作中多思考,多学习工作上面的知识,让自己能一直都有进步,跟上公司发展的脚步,让自己今后能不再只是一个储备,而是真正的管理干部。储备干部培训总结【第三篇】为了提高学社团负责人的组织协调能力,加强社团内部凝聚力、战斗力,提高社联干部整体素质,加大社联干部在社联日常工作中的作用,社联开展了社联储备干部培训。它让我对社团负责人的位置有了新的认识,对以后的学习、工作也都有了一个明确的目标和方向。在这次的社联储备干部培训上,我纠正了以前对社团负责人的肤浅认识,社团负责人是一个相当重要的位子,这个位子的人直接影响了一个社团这学年的发展情况,甚至影响到这个社团以后的发展方向。社团文化的传播和社团意义的散发,大部分都是靠社团负责人的正确指导。在认清楚我们社团负责人的重要职责后,我认为我以后还要从这些方面进行改进。一:想要带好一个社团,要从自身开始做起,努力提高自己各个方面的能力,包括分析问题的能力、组织领导能力、语言表达能力、自制能力以及创新能力,要学会主动分析,迅速反应,工作严密,大胆创新。同时加强自己思想修养,正人先正己,凡事从自身做起,自己做好表率作用。自己不能只是一个高高在上的主席,吧所有的事情都交给下面的人去做,或者什么事情都自己来做。二:加强团队制度建设,无规矩不成方圆,任何形式的组织都需要一定的制度进行约束,制度是这个组织里面的成员的行事标准,也是大家共同成长的一种激励手段。三:加强团队建设,团队是一个集体,团队的凝聚力直接影响到一个团队是否有战斗力的标志。个人主义是我们需要克服的障碍。在工作中,团队协作意识将能充分发挥出全部人的潜在能力,更加高效的完成任务。作为社团负责人和社团理事层的干部,我们应有服务会员的意识,不论在思想上还是社团活动之中我们都应起到表率作用,应有协作意识,做到兼顾全局。这次培训,明确了自己的工作职责,更学会了许多做人的道理。我将以这次干部培训班的学习为开端,继续努力奋斗,做好社团的工作。一分耕耘,一份收获,我将抱着一颗平和的心,继续努力向前迈进。储备干部培训总结【第四篇】储备干部培训总结报告一、培训背景和目标为了适应社会发展的需求,加强企业管理队伍建设,提高干部的综合素质和能力,我公司于某月某日至某月某日组织了一期储备干部培训班。本次培训旨在培养优秀的干部人才,为公司的发展和壮大提供坚实的人才支撑,提高公司整体竞争力。二、培训内容本期培训内容涵盖了领导力、沟通技巧、团队合作、决策能力以及行业知识等方面。我们邀请了多位资深专家和企业高管担任培训讲师,用他们丰富的经验与知识为我们传授培训内容。1.领导力在领导力培训中,我们学习了什么是领导力以及如何培养和发展领导力。通过实际案例和小组讨论,我们深入了解了成功领导者应具备的特质和能力,如目标设定、团队激励和决策能力等。我们还学习了不同领导风格的优缺点,以及如何根据具体情况选择适合的领导风格。2.沟通技巧在沟通技巧培训中,我们学习了有效的沟通原则和技巧。通过角色扮演和实际案例分析,我们学会了如何倾听和表达自己的想法,并且了解了如何运用非语言沟通技巧,如姿势和表情等,与他人更好地沟通。我们还学习了如何在不同情境下进行有效的沟通,包括面对面沟通和电子沟通。3.团队合作团队合作是我们日常工作中必不可少的一部分,因此我们加强了对团队合作的培训。在培训中,我们学习了如何建立高效的团队以及如何有效管理团队冲突。通过团队合作的小组活动,我们学会了团队协作的重要性,并体验了团队合作所带来的成就感和快乐。4.决策能力作为干部人才,决策能力是我们必须具备的重要素质之一。在决策能力培训中,我们学习了决策的基本原则和方法。通过模拟决策案例分析,我们锻炼了理性思维和决策分析能力,并了解了如何在复杂环境下做出明智的决策。5.行业知识为了更好地适应公司的发展和行业的变化,在培训中我们还学习了行业知识。我们邀请了行业内的专家为我们讲解行业趋势、竞争对手分析以及市场营销策略等内容。通过学习行业知识,我们可以更好地把握市场机会并为公司的发展提供有力的支持。三、培训效果通过一段时间的培训,我们的储备干部队伍取得了显著的进步。我们的储备干部们在领导力方面有了明显的提升,他们能够更好地制定目标和激励团队。他们的沟通技巧得到了较大的改善,能够更有效地与同事和下属进行沟通。他们在团队合作和决策能力方面也取得了一定的进步。在行业知识方面,他们已经掌握了最新的发展动态,并能够灵活应对市场变化。四、对今后工作的启示本次培训使我们深刻认识到,作为储备干部,我们需要不断学习和提高自己的能力。只有通过不断地学习和