新员工的入职培训方案例子【实用8篇】

参考资料，少熬夜！新员工的入职培训方案例子【实用8篇】为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是网友收集分享的新员工的入职培训方案例子【实用8篇】，希望您喜欢下载。新员工的入职培训方案【第一篇】一培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。三培训对象：__公司及下属各公司社招新入职员工四培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干员工。五培训方式：脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。六培训内容：1．企业概况：公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等；2．员工守则：企业规章制度奖惩条例行为规范等；3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等；5．人事制度：薪酬体系福利待遇政策（五险一金休假等）绩效考核培训等；6．相关的工作基础技能学习；7．公司规范化的.配套工具使用等；8．安全知识：消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等；9．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。七培训工作流程：1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；参考资料，少熬夜！2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织场地的安排布置培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。八岗前培训考核标准1.岗前培训考核与培训期间考勤课堂表现情况及考试挂钩，如最后综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其当月工资直到次月培训达到要求。2.如新员工参加培训课时数低于总课时的70%，将取消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行考核。3.注意事项岗前培训原则上不许请假，如遇特殊情况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假；培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤一致。新员工的入职培训方案【第二篇】一目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础二责任部门人力资源部三管理内容1对求职人员情况进行初步了解；2办理入职手续；3向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4入职培训；5试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。四流程（一）新员工应聘接待流程1应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》；▲准备工具：签字笔《格林博雅饭店求职登记表》▲要求：对应聘人员要热情接待解答；要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。2由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《格林博雅饭店面试记录表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：a类、初次面试合格者。b类、初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为饭店人才储备档案）。c类、参考资料，少熬夜！初次面试不合格者。3初次面试合格后通知相关部门管理者面试，对面试合格者发放《录用通知书》，并通知其入职时间和所需交资料。▲普通员工第二次面试由部门最高管理者负责面试；▲领班级以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会安排由饭店分管领导面试。▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读。（二）在新员工进入前报到流程新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：1整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。2通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件近期彩照1寸6张，身份证复印件2份体检健康证明原件（需住宿舍人员还应准备洗漱用品换洗衣物床上用品等）。3做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：内容：a.做好《入职培训指南》《员工手册》工号牌考勤卡餐卡的发放准备；【人力资源部】b.为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。目的：加速新员工与饭店及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。c.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员工作相关指导流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门员工新进员工情况。【人力资源部】（二）人力资源部办理入职手续1新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。2填写《员工履历表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。2向新员工发放《入职培训指南》，并告知其入职培训时间。3确认该员工调入人事档案的时间。4带新员工参观酒店，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。▲注意事项：1带领新员工参观酒店前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。2就参观过程中的注意问题，如遇见客人在微笑，然后礼貌地打个招呼，紧跟队伍，礼让客人，保持安静等对新员工提出要求。3在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。参考资料，少熬夜！（三）由部门办理部分1人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员。2部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的`工作范畴及职责向新员工作介绍；3“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；4“入职联系人”须针对新员工的穿着打扮言谈礼貌等做出明确要求；5部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和太复杂责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）6部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。（四）入职培训每周六安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。培训内容包括：员工手册讲解消防知识礼节礼貌仪容仪表讲解等。（五）试用期跟进1新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。2面谈的对象包括员工本人他的领导员工的同事等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。3面谈内容应包括：第一，员工进入饭店后对饭店的印象与进入前对饭店的印象的差距；第二，员工对饭店企业文化的看法，感受到饭店或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入饭店后对目前岗位有那些初步认识，第四，员工入职后遇到有哪些困难，需要何种帮助；第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做那些事，或领导是否安排给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。4我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给与他们在新员工入职后如何培训和培养等一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。5当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为人力资源部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。▲注意事项；每一次面谈后，需将谈话内容整理后记入《新员工试用期面谈表》，并作为人事档案保存。（六）转正评估参考资料，少熬夜！1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是酒店优化人员的一个重要组成部分。2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。4新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估及测试。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。新员工的入职培训方案【第三篇】一培训目的1让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。二培训对象思埠集团所有新进员工三培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四培训方式1脱培训：采用集中授课的.形式。2在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。五培训教师行政人事部负责人店面经理助理店长在某方面具备专长和特殊技能的老员工六培训教材z集团公司简介思埠集团公司管理制度部门管理制度职位说明书案例七培训内容1思埠集团公司概况(历史背景经营理念愿景价值观)2组织结构图3公司福利待遇方面(保险休假请假等)4薪酬制度(发薪日发薪方式)5绩效管理制度6职位说明书和具体工作规范工作技巧7内部员工的熟悉(本部门上级下级同事及合作部门的同事等)8仪态仪表服务的要求八培训考核1书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作参考资料，少熬夜！中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级同事行政人事部共同鉴定。九培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者教师助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。新员工的入职培训方案【第四篇】制定该方案的目的：为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的力量，提高整个车间的团队生产力量。2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的`质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产力量。2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的力量。2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。