东莞虎门服装业现状及发展分析——以以纯集团为例

东莞虎门服装业现状及发展分析——以以纯集团为例[论文摘要]服装产业是东莞制造业的支柱产业之一。在经济全球化的过程中，特别是在2012年欧债危机之后，虎门服装业受到了严峻的威胁和挑战，但挑战的背后也是重要的机遇，如何根据虎门服装业的优势，抓住机遇并迎接挑战进行转型升级便是重中之重。以纯集团是虎门乃至中国本土服装业的龙头企业，本文在梳理国内外关于服装业关于转型升级的重要理论成果后，将以纯集团作为研究对象，对其现状和发展进行分析后，提出关于虎门服装业转型升级的相应对策和方法。[关键词]虎门服装业；发展；转型升级[Abstract]ClothingindustryisoneofthepillarindustriesofDongguanmanufacturingindustry.Intheprocessofeconomicglobalization,especiallyafterthe2012Europeandebtcrisis,Humenclothingindustrysufferedseriousthreatsandchallenges,buttherearecountlessopportunitiesfordevelopmentbehindthreatsandchallenges.ItisthepriorityamongprioritiestoseizetheopportunityandrisetothechallengetotransformationandupgradingaccordingtotheHumenclothingindustry’sadvantages.TheYISHIONgroupistheleadingenterprisesinHumenandeveninChinesenationalclothingindustry.ThisthesisreviewsthedomesticandinternationalimportanttheoreticalachievementsaboutthetransformationandupgradingofclothingindustryandtakestheYISHIONgroupastheresearchobjecttoanalyzethecurrentsituationanddevelopmenttrend,andthenareputforwardthecorrespondingcountermeasuresandmethodsaboutthetransformationandupgradingofHumenclothingindustry.[Keywords]Humenclothingindustry；development；transformationandupgrading目录引言..........................................................11.虎门服装业的发展之路.........................................11.1虎门服装产业的简介.........................................11.2虎门服装产业的发展历程.....................................11.3虎门服装业独特的发展模式...................................11.3.1先造市后造厂.............................................11.3.2制造集群效应.............................................21.3.3立足平民路线.............................................22.虎门服装业遭遇发展瓶颈.......................................22.1外贸订单下降...............................................22.2供大于求导致库存大量积压...................................23.虎门服装业发展瓶颈原因分析...................................33.1推广力度不足...............................................33.2缺乏自主的设计风格.........................................33.3缺乏专业的人才.............................................43.3.1缺乏专业的服装设计师.....................................43.3.2家族式企业压榨人才的生存空间.............................43.4经营模式相对滞后...........................................44.虎门服装产业升级建议.........................................54.1加强品牌推广...............................................54.1.1在关键地方做广告宣传.....................................54.1.2加强与客户的沟通.........................................54.2大力培养专业人才...........................................54.3强化品牌建设...............................................54.3.1注重市场细分.............................................64.3.2保护知识产权，鼓励原创...................................64.3.2.1设立完整的原创激励制度.................................64.3.2.2加强打假巡查...........................................64.3.2.3完善服装设计领域的知识产权保护法.......................74.3.2.4提高知识产权保护意识...................................74.4改变经营发展模式...........................................74.4.1减少加盟店的数量.........................................74.4.2线上+线下模式............................................8结论..........................................................9参考文献.....................................................10致谢.........................................................11引言“东莞服装”首入国家战略规划，在《珠江三角洲地区发展规划纲要（2008-2020年）》中，东莞有诸多项目入列，其中对东莞服装产业有重要影响的便是“打造东莞服装等具有国际影响力的区域品牌”[1]。珠三角改革发展规划纲要中特别提到的东莞虎门的服装。虎门的服装业全国闻名，但在2012年欧债危机之后，虎门服装业受到了严峻的威胁和挑战，但挑战的背后也是重要的机遇，如何根据虎门服装业的优势，抓住机遇并迎接挑战进行转型升级便是重中之重。1虎门服装业的发展之路1.1虎门服装产业的简介东莞虎门拥有“中国服装名城”、“国家火炬计划东莞市虎门服装设计与制造产业基地”、“广东省东莞服装产业集群升级示范区”等响当当的称号，虎门镇集聚了2200多家服装服饰生产加工企业，从业人员近30万人，年产服装2.52亿件(套)。2014年年销售总额超过600亿元，年工业总产值约300亿元[2]。虎门服装不仅国内畅销，而且还销往东南亚、欧美等40多个国家。1.2虎门服装产业的发展历程虎门服装产业从“服装批发市场”开始起步。作为一个典型代表，富民时装城于1993年在虎门镇镇政府的推动下投资兴建，在时装城建立后，黄河时装城、大莹服装城、面料城、服装机械城等一大批服装城及服装生产的相关产业相继出现。目前，有“中国服装名城”之称的虎门镇，拥有上规模服装企业1250家，服装业年销售额达200亿元，年出口额达4亿美元。在品牌培养之路上，虎门也是收获颇丰，以纯是最典型的代表。以纯原来在富民时装城做批发，2007年，它以品牌加盟的形式参加了第二届虎门服交会，此后踏上了品牌发展之路，以新时代靓丽的风姿走南闯北，足迹遍布全国，乃至远行国际。1.3虎门服装产业的发展历程虎门服装能够发展到今天的规模，有着自己独特的发展模式，走过了一条与众不同的道路，被人们称为“虎门模式”，这个模式有三个明显特点：1.3.1先造市后造厂虎门服装业始于集市，经过虎门镇镇政府引导后，营造出了相应的环境，建造起大市场，服装厂就初步构筑出了“燕巢”，成为市场集群。在市场成熟了做旺了后，广大商户铺主，为了减少中间环节，直接进入市场，减少成本，赚取更多的利润，便纷纷开厂，自己生产加工服装，形成了“前店后厂”的模式。1.3.2制造集群效应虎门服装业产生的生产企业集群，销售市场集群，品牌集群，从业者集群，配套服务集群，以集群培育市场，以总体品牌效应统领市场，以规模的扩张和量的覆盖占领市场。产业群的出现使虎门服装业形成自己的产业特色和优势，同时促进技术、人才、面料等资源的共享和交流，实现了共同发展。1.3.3立足平民路线虎门服装从成立之初，就以大众化的休闲服切入市场，以中低档价格赢得顾客。服装价格便宜之余又具有亲和力，满足消费者低消费高格调的享受。中低档的消费价格也适合大多数普通民众的消费水平。2虎门服装业遭遇发展瓶颈2.1外贸订单下降受世界区域性经济保护的影响，出口锐减是虎门服装业影响最大的问题，也是虎门服装业的一个缩影。2016年虎门服装业的总体出口订单下滑大概有三成。但困境还不仅限于此，虎门服装行业的发展速度，已经从2005年之前年均20%的增速，回落到如今5%～8%的增速，基本跟GDP增速持平。此外，人工、原料、厂房租金以及生产监测等成本的不断上涨，也进一步挤压了服装企业的利润空间。好的时候服装业的毛利率大概在20%～30%，现在只有约5%～8%。而在5%～8%的毛利润中，出口企业还要承担人民币汇率浮动所带来的损失，这也导致了部分企业不敢贸然接外贸订单。2.2供大于求导致库存大量积压当前，中国的服装行业竞争十分激烈，特别是在虎门这个“服装之都”，由于需求与供给不对等，虎门服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭到严重挑战，不断地服装企业大量因为衣服卖不出去而倒闭。即使现在虎门所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个一年的。服装企业做大了，代价便是仓库急剧增大[3]。由于库存数与企业缺货数量又往往是成反比的，因为服装产品从采购面料到生产都有一定的周期，企业为了使自己的产品在旺季时候有足够的数量可供销售，往往不得不储备大量的货品，这就为库存埋下了隐患。而有些较保守的企业为了减少库存，往往限制货品的生产数量，但一旦该货品畅销起来，却又因为产品供不应求导致缺货而错失销售良机。这就使整个行业的发展陷入了一个怪圈：企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多