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第十三章与设计、监理、总包以及业主的配合措施13.1配合承诺保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。13.2加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序号措施1建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。2钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3钢结构项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。5将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。13.3建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：序号管理体系1总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。2工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。4承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。13.4与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。钢结构与土建的交叉作业出现冲突时，调整钢结构的施工顺序、施工进度。制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。钢结构安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。13.4.1服从总承包单位的CI及现场管理规定序号管理措施1进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。3所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。4所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。5对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。7进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。8爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。9现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。10进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。11办公区严禁货车进入。12必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。13施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。14全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。15协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。13.4.2服从总承包单位的施工管理规定序号配合措施1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。2所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。3所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。4必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。5明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。6所配试验员、测量人员必须持证上岗。7对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。8无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。13.4.3服从总承包单位的函件处理规定序号配合措施1总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。2分包单位必须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函，在规定时间内予以回复。3总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。4分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。5总承包单位项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。6分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部。7遵守总承包项目的文件传递程序：分包单位—总承包单位—监理单位—业主单位业主单位—监理单位—总承包单位—分包单位13.4.4钢结构与土建总承包单位的配合在本工程中，钢结构的吊装和土建的浇筑可能交叉进行，因此，可能会同时需要塔吊，在这种情况下，土建应该和我们相互配合，保证合理的、有效率的利用塔吊，共同确保工程顺利完成。13.5与业主单位的配合协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一个阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。序号配合措施1按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。13.6与监理公司的配合序号配合措施1与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、总包、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。2按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。13.7与设计单位的工作配合与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见,同时加强钢结构安装工况验算,并将结果及时保送设计、监理。深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。序号配合措施1如果中标，投标人即与设计院联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。2积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。3主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。5根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型、选材和订货。13.8与其他专业施工的配合序号配合措施1在保证该工程关键节点的前提下，尽量为后续土建工作及设备安装创造条件，提供施工工作面。2本工程联系较为密切的是土建工作与钢结构的连接件制作与安装。3为其他单位施工提供所需的钢结构标高、测量点以及其它一些钢结构单位可以提供的一些其它数据。