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评分结果考核项目权重（%）细分项目分值扣分标准扣分说明扣分得分小计安全生产体系151、未建立项目生产安全体系及安全管理制度扣5分；2、主要管理人员未将管理制度落实到位扣10分。安全工作301、未对现场人员做安全教育扣5分；2、未定期进行安全检查扣5分；3、发生安全隐患扣5分/处；4、发生安全事故一次性扣掉安全的全部分值。安全防护151、未按要求佩戴安全帽、安全带、安全网扣3分/次；2、脚手架、操作架安装不符合规定、支撑系统不牢固扣5分/处；3、施工机具不符合安全要求，每发现一台扣2分；4、临边和通道口防护不符合标准要求扣3分/处。消防安全151、未建立消防安全小组扣3分；2、消防重点区未挂标志牌扣3分/处；3、未按规定配置灭火器等消防设施扣3分/项。临时用电251、配电箱、开关箱材质及内部电器质量或安装不符合标准要求扣2分/处；2、施工用电应符合三级配电，两级保护，少一级配电扣2分，少一级保护扣2分；3、配电线路无破损，符合规范规定，每发现一处不符合要求的扣2分；4、施工现场、生活区按标准规范用电，乱接乱拉电线、违章使用电炉、电加热器等扣5分/处；5、电工无证上岗扣5分；6、无施工用电方案扣3分。质量保证体系101、未建立项目质量保证体系及质量管理制度扣5分；2、主要管理人员未将管理制度落实到位扣5分。项目考核评分标准表安全管理15评分项目扣分内容30质量管理质量过程控制401、未按设计图纸、施工规范要求进行施工扣5分/项；2、每道工序结束项目部未做自检的扣5分/次；3、已完分部、分项及检验批工程，项目部不做内检的扣5分/次；4、已完分项工程，项目部不做安全功能检验的扣5分/次；5、上级或监理下达的整改通知未整改扣5分，整改达不到要求的扣3分，整改不及时的扣2分。质量问题601、发生质量问题按严重性扣2-10分/次；2、进场材料质量不合格扣5分/项。工期计划151、项目无施工进度计划表的扣10分；2、项目进展发生变化时没有及时调整进度安排的扣5分。工期控制措施251、未根据项目进度计划制定工期控制措施的扣10分；2、未按工期控制措施落实到位的扣5分/次。工期延误601、未对可能存在的工期延误做事前控制的扣5分/次；2、对由于甲方原因造成的工期延误未及时签证的扣5分/次；3、对自己原因造成工期没按计划运行的扣5分/次；4、自己原因没按合同完工日期完工的全部扣掉工期全部分值。队伍形象201、现场管理人员衣着整洁、佩戴胸牌，违反扣3分/次.人；2、作业工人衣着美图工服，没穿工服或工服不完整的、穿拖鞋上岗的扣2分/次.人。办公区形象151、现场临时办公区未按规定标准挂放各项图版的扣5分；2、挂放不符合要求的扣2分；3、室内物品不整齐、卫生不合格的扣3分/次。30质量管理工期管理10文明施工10施工现场形象351、施工外场地无围挡设施扣5分；2、材料、设备、垃圾等未按平面布置图堆放的扣5分/次；3、现场卫生未达标的扣3分/次.处。生活区形象151、工人食堂卫生等各项不符合标准要求的扣2分/次；2、生活区厕所无冲洗设备扣5分，无专人打扫扣3分。环境保护151、未对造成环境污染施工采取保护措施扣5分/项（如：排污、扬尘、震动噪声等影响环境施工）成品保护过程控制401、应做成品保护的部位没做保护扣5分/处；2、没按成品保护标准要求做或做的不到位扣3分/处。成品保护结果601、虽采取成品保护，但管理不到位造成成品损坏现象扣10分/处。施工组织设计201、为编制施工组织设计或施工方案扣10分；2、未根据施工进展调整施工组织设计方案扣5分/次。图纸会审201、施工前项目部未组织图纸会审扣10分；2、施工过程设计改动未按规定程序进行设计变更的扣5分；3、设计变更未申请甲方签证的扣5分。技术交底201、施工前未进行技术交底的扣10分；2、未填写技术交底记录的扣5分/次。技术标准201、施工项目施工前无明确技术标准的扣5分/项；2、施工过程是否符合技术标准没有进行跟踪的扣3分/次。成品保护7技术管理7文明施工10工程试验201、项目施工过程中各项技术试验未进行或进行未到位（如：防水试验、管压试验、电气调试等），扣5分/项。资料编制审批301、施工组织设计、图纸会审、开工报告、技术交底、设计变更、施工日志、各种反馈报表等编制、审批不全的扣5分/项。资料管理401、工程施工过程未做好各阶段验收记录及内业资料扣3分/次；2、工程完工后，未及时整理竣工资料上报有关部门进行验收、归档扣5分/项。资料真实性301、资料、记录填写不真实、造假，每发现一处扣5分。材料计划301、项目开工前未制定材料采购计划扣10分；2、未按采购计划采购不能说明原因的扣5分/次。材料验收301、材料进场不验收或没有验收记录扣5分/次；2、材料成品、半成品采购没有出厂合格证或检测报告扣2分/项材料保管发放401、进场材料未统一堆放管理扣3分/次；2、材料发放后没有及时跟踪材料使用扣2分/项。3、现场发生材料浪费的扣5分/处。监理评价401、监理对项目部下达整改通知书扣5分/次。甲方评价601、甲方对项目部评价不满意扣5分/次；2、发生甲方向公司主管领导投诉的扣10分/次。一票否决100针对整个项目1、发生重大安全事故执行一票否决；2、发生重大质量事故执行一票否决。77外部评价材料管理7技术管理7检查人：检查日期：年月日技术资料