品管试用期工作总结范文精选4篇文档是每个工作者进行工作所必须处理的一部分,向前人写过的范文学习,就显得很有必要了。优秀的范文可以使学习效率倍增,本文的主题是探究与“品管试用期工作总结范文精选4篇”相关的话题,热烈欢迎您的参考下载也请勿忘收藏!品管试用期工作总结【第一篇】根据公司的需要,目前在企管部担任质量工程师兼合同、仓库管理的职务,主要负责公司质量体系建立、资质认证、产品测试、合同管理、仓库进出管理。首先非常感谢公司领导对我的信任,给予我体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。公司融洽的工作氛围,团结务实的文化底蕴,使我很快融入公司这个大家庭,进入自己的工作角色。经过这三个月时间的学习与努力,我已经熟悉了公司规章制度和工作流程,以及本岗位工作职责。通过不断提升自己的工作能力,能够按时完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦。以下是我的个人工作总结:2.公司质量体系建立,格式修改,模板使用,绘制各个过程文件流程图。3.研究产品相关标准,并对产品进行功能测试。4.准备3C认证和ISO认证所需的审核资料。5.申请合同审批、盖章,合同归档与分发。6.仓库进出货物管理。每一次的进出库都能够及时办理入库、出库手续,及时登记库存台账。7.领导安排的临时任务。品管试用期工作总结【第二篇】品管员岗位职责一、概述岗位名称:品管员直接上级:质量过程控制主管下属岗位:班组长、操作工和设备科科长岗位性质:负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理,控制和预防产品质量问题的发生。管理权限:受质量过程控制主管委托,行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限,并承担执行工艺、质量管理规程及工作指令的义务。管理职能:对生产现场全面质量监督检查。包括:监督检查人员质量素质,监督检查设备质量异常事故,监督检查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格,监督检查班报正确执行情况、工艺程序异常情况,监督检查生产现场的整洁有序,监督检查计量标准的准确性岗位要求:1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识;2、热爱公司,有较强的协调能力和组织管理能力;3、虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;4、坚持原则,廉洁奉公;5、熟悉本公司产品工艺流程,具备丰富的5s现场管理经验,了解和掌握生产质量管理基本内容。二、工作内容:1、根据公司制定的检验标准和规定,实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。2、明确质量控制点的各类质量检验标准(ph值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等),掌握各类质量标准的关键控制因素和方法,指导操作工正确操作,实现质量控制标准。3、对于来料的品质有一定的认识,并能找出相应的质量缺陷,确保不合格产品不转下工序,不流转其他车间。4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作,并有效的分析和改善问题,及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常,品管员应及时将异常信息反馈至前道制程,以防前道制程品质问题的延续发生。6、对于待入库的原料、半成品或成品,品管员按规定进行抽样检验,检验合格的,在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样,并签字。7、成品出库时,核对发货产品批号和合格标志,核对无误后,在出库单上签字。8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法,准确的完成部门主管交待的质量统计任务,按要求在质量统计表上记录,上交至部门主管。9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样,按规定对样品进行处理分析后,正确分类整理保存样品,并将分析结果记录在相应台账上。10、正确使用计量器来检验产品质量问题,定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。11、执行部门主管制定的5s现场检查整改计划,确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。12、生产过程中应督促操作人员按操作规范(班报表)及设备使用说明进行作业,检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作,应给予制止,并上报部门主管处理。13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理,了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。14、上下班前做好工作交接15、工作纪律:品管员必须统一穿工作服上班,且工作时间内,不可做与工作无关的事情,不得与他人喧闹、闲聊,应严肃纪律,树立品管员的形象与威信。16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。三、行使权限1、对生产现场质量问题全面负责监督检查2、对生产中出现的质量问题进行分析,并提出解决方案,及时上报部门主管处理3、对于半成品或库存品,有权进行抽样检查,并要求返工4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识,有权要求整改退换。5、对于生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象,有权要求相关班组按要求整改。四、参加会议:1、参加部门召开的周度和月度质量管理问题分析改善会议;2、参加部门主管临时召开的qc工作小组会议3、参加部门召开的月度对车间、机修的质量考核会议五、工作绩效标准1、部门主管安排的质量监督检查和统计任务完成情况2、生产质量事故漏检率3、重复质量事故发生率4、有关质量记录、报表的整理归档5、公司领导委托交办的其他工作完成情况品管试用期工作总结【第三篇】回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在领班和主管及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将201x年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.充分发挥拉线员工的工作积极性,团结协作。尽最大努力提高产量,降低报废,为公司节约成本,提高效益。始终抓住带拉带心,礼貌待人。2.狠抓安全管理在生产第一现场,比较容易出事故,在过去的201x年里也发生了一些工伤事故,这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。身拉长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。培训到员工必须按照WI来操作,时刻去发现有没有安全隐患,公司也大力提倡员工填写准事故小卡片,而且还有部分奖励。3.保证产品质量降低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废:第一在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。第二严格实施TEOA措施ONEPIECEFLOW,控制好工位之间的WIP。第三员工必须按照WI操作。第四自检和护检必须做到位。第五拉线问题品每两个小时清理一次,并且作原因分析和改善措施。第六返修品必须隔离返修。第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品,特别是就餐时间。第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后,再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的,而是所有的人一起奋斗的成果。4.精简人员,提高效率。要提高效率,光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每PCS产品的生产时间,适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时,提高效率。比如:CT-POST拉线,通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人,产出可达每11小时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著!同样的,STL407拉线:由之前的两台螺母铆接机器减少一台,通过分检其工位自检动作。产量没有影响,减少人时效率同样提高。5.富于挑战,加强学习多个产品。由于自己对TEAM的很多产品都不熟悉,感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离,所以主动要求挑战带拉其它产品,通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教,通过这一年的努力我对本TEAM产品基本上有一定的了解。相信自己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的工作热情和责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我凭着我的工作积极性取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。2.拉线管理方面虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的操作技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高自身素质、工作水平,为TEAM和公司,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1.加强学习,拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;2.加强与TEAM拉长的沟通合作,向老拉长学习,加强管理,努力使拉线形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;3.努力完成领班交给的各项任务。最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!品管试用期工作总结【第四篇】品管试用期工作总结一、工作背景与工作内容本次试用期的品管工作主要是在公司的生产线上进行。生产线是一个重要的环节,直接关系到产品质量和客户满意度。我的工作是对生产线上各个环节进行监控和检测,确保产品符合质量标准。在试用期过程中,我主要负责以下几个方面的工作:1.对生产设备进行日常巡检,确保设备运行正常;2.对原材料进行检验,确保原材料的质量符合要求;3.对生产线上的半成品和成品进行抽样检测,确保产品的质量稳定;4.分析检测结果,提供针对性的改进措施;5.协助其他部门解决品质问题,确保产品质量。二、工作中的亮点和成果在试用期的品管工作中,我积极学习和实践,取得了一些亮点和成果。在设备巡检方面,我通过学习设备维护手册和与经验丰富的同事请教,熟悉了不同设备的维护要点和常见故障处理方法。每天定时巡检生产设备,及时发现并解决设备故障,保证了生产线的正常运行。对原材料的检验是保证产品质量的重要环节。我学习了很多关于原材料检验的知识,并通过实践不断提高自己的检验技巧。我在检验过程中,凭借自己的观察力和细致的工作态度,发现了一批次原材料的质量异常,并及时通知生产部门进行处理,避免了一批次次品的生产。我还进行了大量的抽样检测工作。通过制定合理的抽样方案和检测方法,我保证了样品的代表性和可靠性。在检测中,我发现了一些频繁出现的质量问题,并通过分析检测结果,总结出了一些改进措施。这些改进措施得到了生产部门的认可,并成功降低了产品的不合格率。三、工作中的不足与收获在试用期的品管工作中,虽然取得了一些成果,但也有一些不足之处。对公司的品质管理体系不够熟悉,对一些管理流程和操作规范了解不够深入。这导致我在工作中有时无法很好地与其他部门协作,也影响了一些工作的效率。我在一些工作细节上还存在一些疏忽,没有做到百分之百的细致入微。这对于品质工作来说,是不可忽视的。我在沟通和协调能力方面还需要进一步提高,与其他部门的沟通存在一定的障碍。通过这段试用期的品管工作,我也有很多的收获。我对品质管理的理念有了更深入的了解,知道品管工作的重要性和责任。我不断学习和实践,提高了自己的专业技能和工作质量。通过与其他部门的协作,我逐渐提高了自己的沟通和协调能力,成为一个更好的团队成员。四、对未来工作的展望在品管试用期的工作中,我深刻意识到品质是企业竞争的核心。作为一名品管人员,我将继续提高自己的专业技能和工作能力,为公司的品质管理做出更大的贡献。具体来说,我将进一步学习品质管理体系,深入了解公司的